10 Советов по успешной совместной работе

Вы когда-нибудь задумывались над тем, как некоторые рабочие группы демонстрируют эффективную совместную работу, а другие остаются дисфункциональными для жизни команды? Эффективная совместная работа одновременно и проста, и сложна. Вот почему так много команд борются за связь, взаимодействие и правильность выполнения задачи. Их успех зависит от этих факторов.

Независимо от того, какая команда или ее причина для существования, люди находятся в миксе, и каждый член команды несет весь свой багаж - навсегда и плохо.

Таким образом, разнообразные люди с различным жизненным опытом, различным опытом работы и разной степенью успеха, работая с бывшими командами и выполняя предыдущие командные миссии, сходятся вокруг новой миссии.

Учитывая сложность формирования команды, в том числе сознательно или бессознательно разрабатывая нормы и руководящие принципы взаимодействия команды, в конечном итоге с эффективной, функционирующей командой совершенно изумительно.

Вы можете значительно увеличить шансы команд, к которым вы присоединяетесь или надзирать, чтобы внести необходимые взносы. При соответствующей поддержке и воспитании команды могут преуспеть за ваши самые смелые мечты. Не позволяйте чему-либо удерживать вас, когда вы помогаете вашим командам преуспеть.

Команды имеют базовые потребности, которые должны быть подтверждены и выполнены, если вы ожидаете, что ваши команды испытают наибольший успех. Ни одна команда не будет успешной, если эти основы не существуют.

Ключи к успешной командной работе

Эти десять советов описывают среду, которая должна произойти в команде для успешной совместной работы.

Успешная командная работа является краеугольным камнем для создания функционирующей, способствующей команды.

• Команда понимает цели и стремится к их достижению. Это четкое направление и соглашение о миссии и цели имеют важное значение для эффективной совместной работы. Члены команды должны иметь общую миссию, которая согласовывается, и которая создает зонтик для всего, что команда пытается сделать. Эта ясность команды усиливается, когда у организации есть явные надежды на работу, цели, подотчетность и результаты команды.
• Команда создает среду, в которой люди удобны , принимая разумные риски при общении, защите позиций и принятии мер. Члены команды доверяют друг другу. Члены команды не наказываются за несогласие; несогласие ожидается и оценено.
• Общение открыто, честно и почтительно. Люди могут свободно выражать свои мысли, мнения и потенциальные решения проблем. Люди чувствуют, что их слышат и слушают члены команды, которые пытаются понять. Члены команды задают вопросы для ясности и проводят свое мысленное время, слушая глубоко, а не формируя опровержения, пока их коллега говорит.
• Члены команды имеют сильное чувство принадлежности к группе. Они испытывают глубокую приверженность решениям и действиям группы. Это чувство принадлежности усиливается и усиливается, когда команда тратит время на разработку командных норм или правил отношений вместе.
• Члены команды рассматриваются как уникальные люди с незаменимым опытом, точками зрения, знаниями и мнениями, чтобы внести свой вклад. В конце концов, целью формирования команды является использование различий. В противном случае, почему любая организация будет подходить к проектам, продуктам или целям с командой? Фактически, тем больше, что команда может выявлять разные точки зрения, которые продуманно представлены и поддерживаются фактами, а также мнениями, тем лучше.
• Ожидается творчество, инновации и разные точки зрения и поощряются. Такие комментарии, как «мы уже пробовали, и это не сработало» и «то, что немая идея» не разрешена или не поддерживается. Члены команды признают, что сила в команде состоит в том, что каждый участник привносит разнообразие в усилия по решению проблемы, улучшает процесс, достигает цели или создает что-то новое и захватывающее.
• Команда может постоянно исследовать себя и постоянно совершенствовать свои процессы, методы и взаимодействие членов команды. Команда открыто обсуждает командные нормы и то, что может препятствовать ее способности двигаться вперед и продвигаться в областях усилий, талантов и стратегии. Группа проводит обзорные совещания, которые оценивают процесс работы команды и прогресс в приближении и выполнении командной миссии.
• Команда согласовала процедуры диагностики, анализа и решения проблем командной работы и конфликтов. Команда не поддерживает конфликты и конфликты членов, а также члены команды выбирают стороны в несогласии. Скорее, члены стремятся к взаимному разрешению проблем и разногласий.
• Практическое лидерство на практике на ведущих собраниях, назначение задач, принятие решений и обязательств, оценка прогресса, привлечение членов команды к ответственности и предоставление руководства для команды.
• Члены команды принимают решения высокого качества вместе и имеют поддержку и обязательство группы выполнять принятые решения. Они также получают поддержку и приверженность людей, которых они отчитывают, для достижения прогресса и успеха команды.

Если команда может получить эти десять факторов правильно, последуют успех и полезное чувство командной работы. Это не всегда задача, которая бросает вызов командам в их прогрессе, это отношения и мелочи, которые происходят изо дня в день. Если члены команды могут подняться над траншеей, они могут достичь величия. Вы знаете ингредиенты успеха. Почему бы не заставить их случиться?

Подробнее о совместной работе

• Как создать мощные успешные рабочие команды
• 12 советов по построению команды
• Как построить коллективную культуру
• 5 команд, требуемых каждой организацией