10 Знаков Вы должны отказаться от потенциального строительного задания

Доход - суета. Прибыль - разумность. Помните эти две вещи, и у вас будет преимущество, когда дело доходит до выбора победителей на строительных работах и ​​передачи тех, которые могут вас огорчить. Иногда вам также нужно выходить и искать хорошие рабочие места, а не ограничивать себя оценкой того, что вам передано. В долгосрочной перспективе, однако, это стоит усилий. Вот 10 признаков, которые помогут вам избежать втягивания в строительную работу, которая действительно не для вас.

1. Риск, который вы не можете контролировать

У каждой строительной работы есть определенный риск. Если вы можете управлять им, уменьшить его или устранить, работа может быть стоит того. Но если риск не под вашим контролем, то остерегайтесь. Например, если график строительства зависит от непрерывной прекрасной погоды, подумайте дважды, прежде чем принимать задание незадолго до начала сезона муссонов.

2. Нехорошая переговорная тактика

Хорошие переговоры оставляют как заказчика, так и подрядчика удовлетворенными. Иногда клиенты забывают об этом. Они применяют тонкое давление с тактикой «gimme», чтобы выжать из вас пользу, которая кажется невиновной, но в конечном итоге обходится вам всю вашу прибыль от строительной работы. Если да, подумайте о том, чтобы поклониться до начала проекта.

3. Нежелание скручивать спецификации

Обещания, обещания. Они редко являются хорошей идеей для вас или вашего клиента. Строительная работа должна иметь четкие, письменные характеристики того, что должно быть сделано и когда.

Затем это позволит вам составить точные планы и бюджеты, которые клиент соглашается, в письменной форме и с подходящими гарантиями оплаты.

4. Неприемлемые или опасные условия труда

Строительные работы уже опасны. Нет смысла делать это хуже, как для себя, так и для ваших сотрудников.

Рабочие условия, которые ниже допустимых уровней безопасности, должны быть отклонены. Всегда есть другие строительные работы, которые безопаснее или приятнее для вас.

5. Нерентабельные проекты

Есть редко какая-то веская причина для принятия строительного проекта, который не дает вам разумной прибыли. Кроме того, многие клиенты выбирают первого подрядчика, который предлагает качество по разумной цене. Возможно, лучше быть более отзывчивым, чем более дешевым. Программное обеспечение для оценки строительства может помочь вам быстро сделать хорошие предложения по ценообразованию.

6. Неэтичные ситуации

Иногда клиент может, возможно, непреднамеренно, просить вас сделать что-то незаконное или незаконное. Однако существует также случай, когда становится очевидным, что конкретная строительная работа не отвечает интересам клиента или не предлагает реальной стоимости клиента. Вы сделаете лучше, сказав: «Смотрите, это не подходит вам», и предлагая подходящие изменения, чтобы вернуть ценность в работу для клиента

7.Невозможные цели

Если работа должна быть завершена к концу месяца, но ваше приложение для управления проектными проектами говорит вам «нет», тогда сообщите об этом клиенту. Кроме того, клиент будет с большей вероятностью рассматривать вас на работе в будущем на основе разумного и разумного отказа от работы, которую вы не можете сделать сегодня.

8. Другой подрядчик отказался от работы

Хотя для этого могут быть веские причины, попробуйте выяснить, почему. Возможно, что другой подрядчик просто слишком занят, чтобы продолжить работу. Или могут быть другие факторы, которые следует учитывать, как и в этой статье.

9. Откусывать больше, чем вы можете жуть

Проект строительства может быть хорошо определен, правильно финансирован и запрошен искренним и разумным клиентом. Он также может представлять собой слишком большой скачок вверх для вашего предприятия, как и сегодня, создавая нагрузку на ваши финансы или ваших сотрудников. Не становитесь жадными. Постепенно увеличивайте размеры проектов и увеличивайте свой бизнес без какого-либо непропорционального риска.

10. Партнеры, с которыми вы не можете договориться

Иногда это личное дело. В этом случае может оказаться более продуктивным искать другие строительные работы.

Иногда, однако, дело в том, чтобы правильно использовать инструменты для совместной работы, чтобы легко делиться планированием и планированием.