Способность быстро меняться - ключ к успеху

С каждым днем ​​меняется мир ваших конкурентов и клиентов? Если это так, вы не одиноки. Организации, которые привержены постоянному успеху, признают критическую потребность в гибкости в культуре и окружающей среде вашей организации на рабочем месте. Зачем? Поскольку изменения ускоряются и становятся более сложными с каждым годом, который проходит.

Вы признаете необходимость использования людей, которые демонстрируют гибкие черты и характеристики.

Вам нужны средства, которые способствуют ловкости и связности. Вам нужны совместные пространства, поэтому сотрудникам рекомендуется часто взаимодействовать. Вам нужна прозрачность как организация, чтобы ваши сотрудники имели необходимую им информацию, когда они нуждались в ней, чтобы быстро выполнять задачи и задачи

Ловкость - это ваша готовность к изменению, ваша способность к изменению и ловкость, которую вы проявляете при быстром адаптации к изменениям; это ключ к вашему будущему. В более ранней статье определены три важных фактора для создания гибкого рабочего места.

Это интервью о гибкости показывает Брайана МакГоуана, управляющего директора и Global Healthcare Services & Solutions, Leader, в ZRG Partners, LLC, где он завершил сотни успешных поисков сотрудников. Брайан считает, что профессиональная характеристика гибкости - непрерывного ученика, решительного лидера и стратегического мыслителя - определит лидерство следующего поколения в сегодняшних организациях.

В интервью он исследует поиск гибких сотрудников, развитие гибкости в людях и как организации могут стать более гибкими.

Интервью с Брайаном МакГоуэном

Сьюзан Хитфилд: Почему профессиональные характеристики гибкости - непрерывного ученика, решающего лидера и стратегического мыслителя - определяют лидерство следующего поколения?

Брайан МакГоуэн Прямо сейчас, и в обозримом будущем наибольшие кадровые потребности во всех отраслях развиваются вокруг инноваций в продуктах, системах выхода на рынок и управлении цепочками поставок. С тем, что Бумеры, стареющие, а также развитые технологии и глобализация, внедряются, требуется новый вид исполнительной власти.

Этот вид исполнительной власти будет иметь возможность учиться, интеллектуальную лошадиную силу и огромное любопытство. Он или она будет обычным учеником, который описывается как человек, который не только ищет возможности учиться, но и активно ищет лучший способ вести бизнес ради своей компании и сотрудников.

Heathfield: Какие аспекты бизнеса сегодня привели к тому, что гибкость стала необходимой и определяющей чертой для руководителей / руководителей / менеджеров?

McGowan: Закон Мура - от одного из основателей Intel Гордона Мура по темпам роста технологических достижений и повышения энергоэффективности - выходит за рамки технологий и возможностей чипов.В сегодняшней глобальной конкурентной среде практически невозможно поддерживать конкурентные преимущества только через продукт или услугу.

Путь к победе - это люди и инновации. Чтобы внедрять инновации, организациям нужны гибкие мыслители, лица, принимающие решения, и решатели проблем.

Скорость выхода на рынок и постоянное совершенствование уже не являются желательным, а критическая стратегия достижения желаемых результатов.

Технологии и платформы средств массовой информации позволяют свободно передавать информацию, а те, кто может быстро и эффективно глотать информацию и данные по мере ее появления, являются продуманными и достаточно решительными, чтобы действовать, являются лидерами на сегодняшний день и в будущем.

Хитфилд: Каковы характеристики организации, которая обладает гибким руководством? И наоборот, каковы последствия для организации, возглавляемой командой, которой не хватает гибкости?

McGowan: Компании, которые гибки, демонстрируют характеристики доверия, расширения прав и возможностей, терпимости к двусмысленности, настойчивости, решительности и общей оценки ошибок и улучшения. Они также поддерживают среду, которая перекрестно опыляет людей и мыслит среди различных бизнес-дисциплин и отраслей.

И наоборот, организации, которые определяются только иерархией и процессом, не могут действовать достаточно быстро, чтобы воспользоваться новыми и развивающимися рыночными возможностями и потребностями и, как результат, теряют свое понимание на рынках, которым они служат. Нужно только взглянуть на фирменные компании, такие как Polaroid и Kodak, на примеры отсутствия гибкости, которые не позволяли их движениям в цифровую систему достаточно быстро, чтобы сохранить лидерство на рынке.

Что характеризует человека с ловкостью?

Хитфилд: Каковы характеристики человека, обладающего ловкостью?

McGowan: Лица, которые обладают и, что более важно, демонстрируют гибкость, - это те, кто:

• использует ненасытный аппетит, чтобы научиться,
• взять на себя критически важные проблемы,
• поощрять риск и
• хотеть быть частью решения путем принятия решений и исполнения.

Гибкие лидеры - это те, кто готов разоблачать и исследовать, а также адаптироваться к меняющимся ситуациям. Обучение не может быть конечной точкой, а скорее трамплином. Применение понятий является ключом к гибкости, и в результате этого приложения дополнительное обучение становится результатом.

Хитфилд: Почему характеристика ловкости у лидера трудно найти?

McGowan: Исторически наиболее успешными лидерами были те, кто смог взять атрибуцию для успеха , играя безопасно в корпоративной Америке. Демонстрация соответствующего набора мягких навыков и политической хватки, которые чаще всего влияют на продвижение по сравнению с способностью фактически совершать события . Индивидуальные награды были и остаются связанными с достижением линейных целей против прорывного мышления и возможностей.

Это среда, в которой лидеры сегодня выросли, профессионально. Поэтому поиск тех, кто обладает характеристиками маневренности, часто требует выхода за пределы нормы, когда выбора меньше.Возможно, они были воспитаны другим гибким лидером, возможно, они сами это поняли, но, как правило, их мало.

Когда лидеры и организации испытывают экономические трудности и политическую неопределенность, руководители работают из оборонительного места; слишком напуган, чтобы принимать какие-либо новаторские решения или двигаться, опасаясь последствий. Просто не хватает ясности, чтобы сделать расчетные, деловые шаги. С гибкостью приходит уверенность в принятии жестких решений, но опять-таки, такого рода исполнителей трудно найти.

Heathfield: Как вы определяете гибкие характеристики при просмотре материалов приложения?

McGowan: Резюме / резюме - лучшие брендовые позиционирующие машины для индивидуума, которые в конечном счете исполнители свяжут то, что, по их мнению, важно, и как они себя видят. Точно так же, как бизнес-стратегия, гибкий лидер будет позиционировать себя с большой картиной в виду, адаптируя свое резюме к работе.

Вдумчивый рекрутер или интервьюер может получить представление о том, как повлиял этот человек, какой путь карьеры они выбрали, как они повлияли и что они достигли. Руководители, которые освещают проблемы и решения, связанные с некоторыми из вышеупомянутых характеристик, предоставляют привлекательный дискуссионный документ, чтобы начать интервью.

Руководители, которые участвуют в конкретных примерах поведения и опыта как в склонности, так и в разнообразии, дают наилучший шанс определить маневренность. Посмотрите на целостный взгляд на резюме, а не только на их конкретные позиции, и вы можете многому научиться.

Как организация продолжает развивать ловкость

Heathfield: Как менеджеры и руководители могут продвигать и распознавать гибкую работу со стороны сотрудников?

McGowan: Создайте культуру исследования, адаптации, исполнения, риска и творчества и посмотрите, кто подходит к задаче. Уполномочивайте сотрудников на риск, бросайте им вызов, чтобы выйти за пределы своих личных зон комфорта, создавать проекты, позволяющие осуществлять межфункциональный опыт и обмен. Поднимите свой уровень ожидания, и те, кто склонен к лидерству на следующем уровне, представят себя.

Heathfield: Как организация может способствовать процессам профессионального развития, которые создают гибкость?

McGowan: Менеджеры должны вести пример. Многие сотрудники не собираются понимать глубину и широту навыков, необходимых для того, чтобы быть гибким лидером. Это займет обучение и наставничество, восприятие и интеллект. Ловкость - это настроение, насколько это компетентно.

Определите лидеров как внутри вашей организации, так и за ее пределами, которой вы хотите, чтобы ваши команды подражали. Затем сформулируйте, в частности, почему это так. Определите характеристики, которые имеют значение, и выполняйте еженедельные, а не ежедневные упражнения и приложения для этих характеристик.

Хитфилд: Как гибкий профессионал может использовать эту черту для продвижения в организации?

McGowan: В конце концов, это все о создании ценности, устойчивых конкурентных преимуществ и выигрыше на рынке.Проворный лидер не работает за кулисами. Если вы хотите возглавить заряд - будь то спереди, в середине или сзади пакета - держитесь в своем выражении инновационного мышления, лучшего понимания бизнеса и готовности попробовать новые вещи.