Хотят поощрять и вдохновлять мотивацию сотрудников?

Хотите поощрять и вдохновлять мотивацию? Вы должны знать, какая мотивация - действительно.

Мотивация - это внутренний энтузиазм сотрудника и стремление к выполнению деятельности, связанной с работой. Мотивация - это внутренний диск, который заставляет человека принять решение о принятии мер.

На мотивацию человека влияют биологические, интеллектуальные, социальные и эмоциональные факторы. Таким образом, мотивация - это сложная, нелегко определяемая, внутренняя движущая сила, на которую также могут влиять внешние факторы.

Каждый человек мотивирован. У каждого сотрудника есть деятельность, события, люди и цели в его или ее жизни, которые он или она находит мотивацией. Итак, мотивация в отношении какого-то аспекта жизни существует в сознании и действиях каждого человека.

Как поощрять мотивацию на работе

Фокус для работодателей заключается в том, чтобы выяснить, как вдохновлять мотивацию сотрудников на работе. Создание рабочей среды, в которой работник мотивирован на работу, включает как неотъемлемо удовлетворяющие, так и внешне стимулирующие факторы.

Мотивация сотрудников - это сочетание удовлетворения потребностей и ожиданий сотрудника от работы и факторов на рабочем месте, которые позволяют мотивацию сотрудников - или нет. Эти переменные побуждают сотрудников бросать вызов.

Работодатели понимают, что им необходимо предоставить рабочую среду, которая создает мотивацию у людей. Но многие работодатели не понимают значения мотивации в достижении своей миссии и видения.

Даже когда они понимают важность мотивации, им не хватает навыков и знаний для обеспечения рабочей среды, которая способствует мотивации сотрудников.

Слишком часто организации не обращают внимания на отношения с сотрудниками, общение, признание и участие, которые наиболее важны для людей.

Вот мысли о поощрении и вдохновлении мотивации сотрудников на работе.

10 Факторы, побуждающие к мотивации

Вот некоторые из факторов, которые присутствуют в рабочей среде, которую многие сотрудники находят мотивацией. Вслед за этим я расскажу обо всех двух идеях: свести к минимуму правила и политики и участие сотрудников.

Управленческие и лидерские действия, которые расширяют возможности сотрудников,
Прозрачное и регулярное общение о факторах, важных для сотрудников,
Обращение с уважением сотрудников,
Вовлечение сотрудников в решения об их работе и работе.
Минимизация количества правил и политик в среде, которая демонстрирует доверие сотрудников и относится к таким сотрудникам, как взрослые.
Обеспечение регулярного признания сотрудников,
Обратная связь и коучинг от менеджеров и руководителей,
Выше среднего преимущества и компенсации в отрасли,
Предоставление льгот для сотрудников и деятельности компании и
Позитивное управление сотрудниками в рамках успеха целей, измерений и ясных ожиданий.

Сведение к минимуму правил и политик мотивации сотрудников

Первым шагом в создании мотивационной рабочей среды является прекращение принятия мер, гарантирующих демотивацию людей. Определите и предпримите действия, которые будут мотивировать людей. Это балансирующий акт.

Работодатели проводят тонкую грань между удовлетворением потребностей организации и ее клиентов и удовлетворением потребностей ее внутреннего персонала. И хорошо, и хорошо.

Опрос Gallup об увольнении сотрудников был отмечен в Wall Street Journal . Гэллап обнаружил, что 19 процентов опрошенных 1 000 человек активно отключились на работе. Эти работники жалуются, что у них нет инструментов, необходимых для выполнения своих обязанностей. Они не знают, чего от них ждут. Их боссы не слушают их.

Основываясь на данных интервью и данных опроса в своей консалтинговой практике, Гэллап говорит, что активно освобожденные рабочие оплачивают работодателям 292 млрд. Долл. США до 355 млрд. Долл. США в год. Кроме того, Гэллап пришел к выводу, что отстраненные рабочие пропускают больше дней работы и менее лояльны к работодателям. Имея это в виду, давайте рассмотрим пару областей, в которых баланс критически необходим для мотивации сотрудников в организациях сегодня.

Правила и политика

Хотите быть полицейским? Вот как некоторые руководители чувствуют себя в организациях, которые действуют исходя из предположения, что люди недостоверны. Вы видели руководства компании, в которых перечислены страницы и страницы правил. Выйти из строя?

Пятьдесят семь потенциальных нарушений, с последующим наказанием, перечислены на странице 74. Вам нужно время для похорон вашей бабушки? Вы получаете три оплачиваемых выходных, чтобы проехать 600 миль. Есть вопрос? У нас есть ответы. На самом деле, у нас есть политики, которые отвечают почти на каждый вопрос.

Надзорное усмотрение? Что это? У нас есть сотрудники, которые, оставленные на свои собственные устройства, будут делать плохие вещи. Вы не можете доверять руководителям, чтобы они относились к сотрудникам справедливо и последовательно.

Джон в бухгалтерском учете является мягким. Люди, которые работают на него, уходят со всем, что угодно. Однако, если вы работаете с Бет в продажах, вы можете рассчитывать на правильность руководства, определяющего каждое решение.

Звучит знакомо? Если вы работаете в организации, вы слышали эти причины и еще много причин, чтобы оправдать необходимость в сотнях правил и политик в организациях.

Полезные советы для мотивации сотрудников о политике

Запросить отзывы сотрудников о потенциальных политиках, областях, в которых необходимы политики, и так далее. (Не делайте это, как недавно сообщила одна компания, объявите новую политику посещаемости, разместив ее на доске объявлений.)
Если вы решите придерживаться и удерживать сотрудников за существующую политику, не заманивайте своих членов вашей компании. Если вы ранее не применяли политику, встречались с сотрудниками и объясняли политику, цель политики, почему политика необходима и почему она не применялась в прошлом. Затем сообщите всем, что после собрания все отвечают за соблюдение политики.
Вы будете удивлены, как много поддержки законных политик и правил, которые вы получите от людей в вашей организации. Такие люди, как хорошо организованное рабочее место, в котором ожидания очевидны. Люди процветают на рабочем месте, где все сотрудники живут по тем же правилам.

Если вы создаете среду, которая будет считаться справедливой и последовательной, вы даете людям немного наткнуться. Вы открываете пространство, в котором люди сосредоточены на вкладе и производственной деятельности, а не на сплетнях, волнениях и несчастье. На каком рабочем месте вы бы выбрали?

Привлечь людей к тому, чтобы вдохновить мотивацию сотрудников

В одном университетском отделе комитет из десяти человек встретился в течение нескольких месяцев, а затем рекомендовал использовать их своим деканом. Он сформировал комитет, предоставил руководящие принципы и запросил отзывы.

Разговаривая с членом комитета через несколько месяцев после того, как они представили свои рекомендации, мне сообщили, что они никогда не получали отзывов о своей работе.

Они неоднократно просили об отзывах и решениях, но не получили их. Они чувствовали, что их рекомендации вошли в темную дыру, и их больше не видно. Мотивация? Вы делаете ставку. Эти сотрудники не хотят добровольно участвовать в работе другого комитета в будущем. Обмани меня, бедняжка; дважды обманите меня …

Большинство людей хотят участвовать в принятии решений, которые влияют на их работу. Некоторым может не потребоваться окончательная отчетность. Спроси почему. Были ли люди наказаны за решения, принятые ими в прошлом?

Ли руководители организаций предоставили время, инструменты и информацию, необходимые для принятия правильных решений? Или люди принимали решения, которые были чрезмерны их менеджерами?

Есть ли явное ожидание участия сотрудников на вашем рабочем месте? Являются ли люди, которые принимают решения и способствуют поощрению и признанию идей? Это важные вопросы, если вы хотите участвовать, мотивировать сотрудников.

Влиять на привлечение сотрудников плюс в мотивации сотрудников

Слишком часто участие сотрудников является плохим словом. Люди думают о вовлечении сотрудников как о чем-то, что делается вне их реальной работы в вашей организации. Лучшее участие сотрудников не требует команд, специальных комитетов и предложений.

Ожидается, что люди будут компетентны принимать решения о своей работе каждый день на работе.Команды и комитеты обеспечивают широкое участие всех людей, которые могут владеть определенным рабочим процессом или процедурой. Они не являются основой участия сотрудников в вашей организации.

Используйте эти советы для создания рабочей среды, которая подчеркивает мотивацию сотрудников посредством участия сотрудников.

Выскажите мнение, что люди принимают решения, которые улучшат их работу.
Награда и признание людей, которые принимают решения и улучшают свою работу в качестве героев.
Предоставьте определенным сотрудникам знания и понимание миссии, видения, ценностей, целей и руководящих принципов вашей организации, чтобы они могли направлять свое участие в соответствующих направлениях. Образование, общение, обратная связь с измерением и коучинг не позволяют сотрудникам стать свободными для всех.
Никогда не наказывайте задумчивое решение. Вы можете тренироваться и советоваться, а также обеспечивать обучение и информацию в соответствии с решением. Не подрывайте уверенность сотрудника в том, что вы действительно поддерживаете ее участие.
Если вы являетесь наблюдателем, и люди постоянно приходят к вам, чтобы спросить разрешения и получить инструкции о своей работе, задайте себе этот вопрос: «Что я делаю, что заставляет людей полагать, что они должны прийти ко мне для каждого решения или разрешения?» Вы, вероятно, обмениваетесь смешанным сообщением, которое смешивает людей с вашими реальными намерениями.
Когда к вам приходит сотрудник, спросите его, что он думает, что он должен делать в ситуации. Предполагая, что его ответ обоснован, скажите ему, что его подход звучит прекрасно и что ему не нужно проконсультироваться с вами о таком типе решения в будущем.
Если вы поможете сотруднику найти лучший ответ, действуйте в качестве консультанта, не беря обезьяну на свои плечи. Вы укрепите его веру в свою способность принимать решения. Вы также подтверждаете его убеждение в том, что вы говорите правду о том, чтобы доверять его компетенции.
Если вы видите, что сотрудник начинает курс действий, который, как вы знаете, потерпит неудачу или вызовет проблему для клиента, вмешайтесь в качестве тренера. Задайте хорошие вопросы, которые помогут человеку найти лучший подход. Никогда не позволяйте человеку не учить ее уроку.

Полезные советы

Если вы уже знаете, что будете делать в конкретной ситуации, не запрашивайте идей и отзывов. Вы оскорбляете своих сотрудников, создаете атмосферу недоверия и гарантируете беспорядки, несчастья и низкую мотивацию на рабочем месте. Если вы искренне открыты для идей и отзывов, ваши сотрудники будут знать. Это не столько то, что вы говорите, как то, что вы делаете, что передает ваши желания и намерения.
Если вы не открыты для обратной связи, откиньтесь назад и спросите себя: «Почему?» Практически любое решение улучшается с обратной связью и вводом. Еще важнее то, что люди, которые должны жить или выполнять это решение, будут принимать решение. Это владение создает мотивацию и каналы энергии в направлениях, которые помогут вашей организации добиться успеха.
Изучите свои убеждения о людях. Большинство людей не встают утром и приходят на работу с намерением вызвать проблемы.Сколько людей вы знаете, кто хочет вернуться домой в конце рабочего дня, как будто они провалились весь день? Немногие, если они есть. Когда вы столкнулись с проблемой на работе, задайте себе вопрос, связанный с д-ром У. Эдвардсом Деминг: «Как насчет системы работы, которая заставила этого человека потерпеть неудачу? «Вы будете счастливы, что вы приняли такой подход, когда сотрудники решали проблемы, а не указывали пальцы и возлагали вину.

В этой статье рассмотрены два важных аспекта создания рабочей среды, в которой люди будут выбирать вклад и успех. Рабочие места, которые успешны в стимулировании мотивации сотрудников, вызывают баланс между необходимой политикой и излишним злоупотреблением.

Они создают ожидание участия сотрудников. Они дают сотрудникам контроль над решениями, которые влияют на их работу, не превращая рабочее место в бесплатное для всех.

Эти рабочие среды воспринимаются как справедливые и структурированные, достаточно для восприятия эмоциональной безопасности. В то же время ваши более смелые сотрудники чувствуют себя свободными и поощряются в своих усилиях по внесению изменений. Освободи их.

Удалите барьеры, которые препятствуют мотивации на рабочем месте. Последующие действия и мотивация, проявленные обычными людьми, поражают вас и радуют. Может ли это быть лучше, чем это?

Подробнее о мотивации сотрудника

10 Еще советы о мотивации
Что хотят работники от работы: мотивация сотрудников
7 способов стимулирования мотивации сотрудников и mdasToday