Вы можете вдохновлять отличных сотрудников Отправлять от сотрудников

Исследование Towers Watson показало, что у 54 процентов компаний, которые участвовали, были проблемы с привлечением сотрудников с критическими навыками, независимо от нынешнего уровня безработицы. Из опрошенных компаний 37% респондентов заявляют, что не могут нанять высокопоставленных сотрудников. Вы ищете идеи реферальной программы для сотрудников, чтобы вы могли начать свою собственную программу?

Вы можете преодолеть нехватку высокопоставленных сотрудников, которая, как ожидается, станет еще более интенсивной с течением времени, когда вы создадите культуру работы, которая вдохновляет на работу с людьми.

Вот что работает, чтобы собрать рефералов сотрудников. Также рассматриваются действия, которые подводят ваши рефералы сотрудников.

Рефералы сотрудников как важный компонент в найме сотрудников

Рефералы сотрудников являются критическим компонентом в ваших усилиях по получению и сохранению лучших потенциальных сотрудников. Рефералы сотрудников лучше, чем средние кандидаты, потому что сотрудники знают вашу корпоративную культуру и имеют представление о том, что сотрудники будут успешно работать в вашей организации.

Рефералы сотрудников также отражают обращение к сотруднику, который хочет, чтобы вас положительно рассматривали в вашей организации. Ни один из сотрудников не хочет знать, как обращаться с сотрудником, который не смог доставить или внести взносы или вписаться в вашу организацию.

Тем не менее, несмотря на их ажиотаж и потенциальную полезность, многие реферальные программы для сотрудников не достигают своей программной цели: превосходные рефералы сотрудников.

Dr. Джон Салливан, всемирно известный руководитель мысли из Калифорнии, специализирующийся на предоставлении смелых и высокоэффективных бизнес-решений; стратегические решения по управлению талантами гласят следующее.

«Многие рекрутинговые менеджеры с ужасно малоэффективными программами считают, что у них отличные программы и несколько шокированы, когда они узнают, что в среднем по всем отраслям 1: 3 найма на работу от направления персонала и что уже не редкость, когда более половины всех внешних наемников поступают от направления сотрудников в организации с ведущими функциями управления талантами … »

Итак, если ваша организация не имеет программы реферальных услуг (ERP) или имеет который производит менее 30 процентов ваших внешних наемных работников, вам необходимо изучить свою реферальную программу, чтобы определить, почему вы испытываете плохие результаты.

Успешные программы перенаправления сотрудников

В своих исследованиях д-р Салливан находит последовательные факторы в успешных программах рефералов сотрудников. Среди них:

• Реферальная программа сотрудника реагирует. Реферальная программа обеспечивает обратную связь с предпочтительным кандидатом в течение одного-трех дней с момента направления и связанным с ним сотрудником так же быстро.
• Рефералу сотрудника предоставляется льготный режим при своевременности первоначального контакта организации, экрана телефона, интервью и решения о найме сотрудника.
• Реферальная программа для сотрудников нацелена на труднодоступные позиции, которые необходимы для организации.
• Всем сотрудникам рекомендуется создавать рефералы сотрудников независимо от занимаемой ими должности.
• Рефералы сотрудников - это не просто стимулы или денежный бонус. Успешные реферальные программы для сотрудников являются частью культуры компании по созданию высокоэффективной команды и побуждают сотрудников выбирать сотрудников, которые соответствуют культуре и этике работы компании. Рефералы сотрудников должны усилить опыт работы ссылочного сотрудника.

• Организация обращает внимание на реферальную программу сотрудника. В качестве примеров можно привести собеседование со ссылкой на сотрудников, чтобы определить, как они встретились с сотрудником, которого они упомянули, с просьбой об обращении к сотруднику на собраниях и раздавать текущим реферальным карточкам сотрудников, когда они встречаются с высококвалифицированным потенциальным сотрудником.
• Предоставьте текущим сотрудникам обучение о том, как создавать свои онлайн-и оффлайн социальные сети и использовать их для привлечения лучших кандидатов для вашей компании.
• Dr. Салливан также обнаружил, что наличие преданного персонала повышает ценность программы реферала для сотрудников. В основном он занимается крупными компаниями, где это возможно. Тем не менее, даже самая маленькая компания может создавать ценность от и для ссылочных работников как часть работы сотрудника.

Рефералы сотрудников без финансовых стимулов

Реферальная программа для сотрудников, которая не предлагает финансовые стимулы, может успешно привлекать участников.

Для энтузиазма и постоянного потока рефералов компаниям необходимо подчеркнуть важность рефералов сотрудников для их усилий по подбору персонала.

Предоставить неденежные стимулы, такие как:

• публичное признание реферала сотрудника,
• простые способы для сотрудников отслеживать статус их рефералов,
• периодические банкеты или обед с президентом в честь сотрудников, которые делать положительные, квалифицированные рефералы,
• положительную обратную связь в планировании развития производительности и ежедневную обратную связь по эффективности для квалифицированных рефералов сотрудников и, в целом,
• культуру, которая уважает, уважает и признает сотрудников, которые отсылают квалифицированных кандидатов.

Dr. В исследовании Салливана было обнаружено несколько новых подходов к выплате стимулов для рефералов сотрудников. Несколько компаний вносят свой вклад в любимую благотворительную деятельность сотрудника.

Другие, вместо того, чтобы платить работнику здоровенный стимул для реферала, который нанят, предлагают небольшие стимулы для каждого реферала, независимо от того, нанят ли кандидат или нет.

Проблемы с программами перенаправления сотрудников

Эти идеи заботятся о текущих проблемах, с которыми сталкиваются многие плохо выполняемые программы рефералов сотрудников, в которых сотрудники вознаграждаются за некачественные рефералы. Или, что еще хуже, сотрудники вознаграждаются только за рефералов, которые приводят к найму.

Еще хуже, реферальные программы, которые платят только отсылающему сотруднику все или часть своего бонуса после того, как новый сотрудник успешно работает в течение шести месяцев или года.

Имеет ли смысл в реферальной программе сотрудника оплачивать низкокачественные рефералы? Или, как и в случае со многими рефералами сотрудников, выплачивать работнику обещанный бонус только после того, как упомянутый сотрудник нанят и успешно работает в течение шести месяцев до года?

Это, безусловно, подводная ловушка любой мотивации, которую работник мог бы сделать рефералов, когда поощрение выплачивается только после двух ситуаций, которые он или она не может контролировать. Когда вы делаете бонусный контингент по найму упомянутого сотрудника и нового сотрудника, выполняющего эту работу в течение шести месяцев до года, вы потенциально демонизировали своего ссылочного сотрудника.

Наконец, организации крайне некомпетентны в предоставлении обратной связи отсылающего сотрудника для рефералов. Был ли опрошенный кандидат? Отклонено? Выйдя на второе собеседование? Вы должны сообщить сотруднику, знающему, что происходит на каждом шагу.

Подрыв усилий организации по привлечению рефералов сотрудников - это скорость, с которой рефералы сотрудников признаются и пересматриваются. Многие организации жалуются на то, чтобы связаться с кандидатом.

Самый важный фактор в успешных программах реферальных работников

Важнейшим фактором в рефералах сотрудников является быстрая оценка кандидатов и обратная связь с ссылочным сотрудником.

Поощрение рефералов сотрудников и успешных реферальных программ для сотрудников - это победа для организаций, которые получают квалифицированных сотрудников, выигрыш для сотрудников, которые работают с квалифицированными сотрудниками, и выигрыш для направления сотрудников, которые получают выгоду от признания или, в некоторых случаях, финансовые стимулы их реферальной программы. Участие сотрудников является ключом к эффективному процессу отбора сотрудников.