Реализация бизнес-плана: как реализовать свои цели

Даже самый продуманный бизнес-план - это всего лишь стопка бумаги, если он не сочетается с четкими указаниями на вашем пути к реализации бизнес-плана.

Ваш план внедрения - это раздел вашего расширенного бизнес-плана, в котором вы проясняете цели, назначаете задания с соблюдением сроков и определяете свой прогресс в достижении целей и этапов, которые будут сигнализировать о росте вашего бизнеса.

Вот четыре основных принципа успешной реализации бизнес-плана:

1. Определение четких целей:

Ваши цели должны быть четкими и четко прописаны, поскольку вы будете использовать их в качестве строительного блока для остальной части плана реализации. Например, предположим, что ваш стартап - небольшая консалтинговая фирма. Ваша цель должна быть жесткой, но достижимой, и может читать что-то вроде этого:

• Защитите офисные помещения и будьте открыты для бизнеса через три месяца.
• Подпишите трех клиентов в течение первых трех месяцев работы.
• Подпишите 10 клиентов в течение первого года.

Настройка правильных целей и задач для реализации вашего бизнес-плана заставит вас проявлять и выполнять каждый день. Если вы не ставите цели, которые бросают вызов вам на ежедневной основе, легко застаиваться в вашем бизнесе и просто дрейфовать, выполняя ok . Ваши цели заключаются в том, что надежды и идеи воплощаются в жизнь.

2. Разрушение их в задачи:

В этой части вашего плана реализации бизнеса подробно рассказывается о том, что необходимо сделать для достижения ваших больших целей.

Включите диспетчер задач для каждого шага, чтобы четко определить роли и подотчетность.

Когда вы создаете для себя четко определенные задачи и задания, эти описания должны быть четко и общепринятыми; не попадайте в пошаговое, микроуровневое объяснение того, как будут выполняться задачи.

Вместо этого выделите ожидаемые результаты, связанные с этими задачами. Продолжая приведенный выше пример, раздел задач вашего плана реализации может выглядеть следующим образом:

• Защищенное офисное пространство - агент по недвижимости
• Получение лицензий и разрешений - вы
• Настройка офисных телефонов и компьютеров - офис-менеджер < Начать рекрутинг клиентов - менеджер по продажам
• Создать маркетинговое обеспечение - менеджер по маркетингу
• Запросить рефералов от клиентов - менеджер отношений
• Этот список, очевидно, очень специфичен для данной конкретной фирмы и является кратким примером. Вы можете более подробно ознакомиться с заданиями для себя, такими как получение финансирования, взаимодействие с потенциальными клиентами и т. Д.

3. Выделение времени:

Чтобы определить, насколько реалистичен ваш план реализации, каждая задача должна быть сопряжена с соответствующими временными рамками для завершения.Естественно, некоторые задачи потребуют больше времени, чем другие, поэтому сделайте все возможное, чтобы установить реалистичные оценки. Если вы набегаете на неизвестную территорию с какой-либо частью вашего плана, вы несете ответственность за проведение исследований, отслеживаете учебные ресурсы, которые помогут вам в реализации, или найдите партнера, наставника или подрядчика с более непосредственным опытом, чтобы помочь выполнить ,

Вы должны быть агрессивными, но разумными с вашим распределением времени, чтобы обеспечить не только завершение, но и грамотную работу.

Чтобы помочь в создании этого временного масштаба, используйте такую ​​программу, как Microsoft Project, или создайте собственную диаграмму Ганта - полезный инструмент, который показывает, сколько времени потребуется для выполнения различных задач и в каком порядке задачи должны быть завершены.

4. Прогресс:

Вы или член вашей управленческой команды должны отвечать за мониторинг прогресса каждой задачи и процент завершения каждой задачи, если вы надеетесь успешно реализовать свой бизнес-план без промедления.

Когда задержки происходят, попробуйте добраться до корня проблемы. Ответил ли человек ответственность за мяч? У него слишком много обязанностей? Не удалось ли третье лицо, например, поставщик или банк, приостановить сделку? Откорректируйте свою диаграмму Ганта для учета задержки, отметьте предыдущий крайний срок и причину, по которой она была упущена.

В то время как вышеприведенные шаги могут показаться излишними, ранние дни внедрения в процессе запуска критически важны; это время, когда устанавливаются хорошие шаблоны управления, а также, вероятно, более сложная эпоха, когда доход еще не начался. Чем эффективнее вы начинаете внедрять свой бизнес-план, тем больше вероятность того, что вы переживете этот ранний период.