Что делает ваша культура компании?

Хотите твердое определение того, о чем говорят сотрудники, когда они обсуждают вашу культуру на рабочем месте? Культура - это рабочая среда, которую вы предоставляете сотрудникам. Сотрудники мотивированы и наиболее удовлетворены, когда их потребности и ценности соответствуют тем, которые проявляются в вашей культуре на рабочем месте.

От первоначальной заявки до наемного работника работодатель и предполагаемый сотрудник пытаются определить, является ли заявитель хорошей культурной пригодностью.

Культуру трудно определить, но вы, как правило, знаете, когда нашли сотрудника, который, кажется, соответствует вашей культуре.

Культура - это среда, в которой вы работаете все время. Культура - это мощный элемент, который формирует ваше рабочее наслаждение, ваши рабочие отношения и ваши рабочие процессы. Но культура - это то, чего вы не видите на самом деле, за исключением ее физических проявлений на вашем рабочем месте.

В то время как определенная культура существует в вашей организации, которая была разработана сотрудниками, которые работают в вашей компании, каждый новый сотрудник добавляет свое разнообразие в вашу культуру работы. Таким образом, хотя культура существует, когда новый сотрудник присоединяется, он или она вскоре добавляет к культуре, испытываемой сотрудниками на работе.

Что делает твою культуру?

Культура подобна личности. В человеке личность состоит из ценностей, убеждений, основополагающих предположений, интересов, опыта, воспитания и привычек, которые создают поведение человека.

Культура состоит из ценностей, убеждений, лежащих в основе предположений, отношений и поведения, разделяемых группой людей. Культура - это поведение, которое возникает, когда группа приходит к набору - обычно невысказанных и неписаных - правил совместной работы.

Ваша культура состоит из всего жизненного опыта, который каждый сотрудник приносит на рабочее место.

На культуру особенно влияют основатели организации, руководители и другие управленческие сотрудники из-за их роли в принятии решений и стратегическом направлении.

Как вы видите культуру

Визуальные и вербальные компоненты культуры организации заметны каждый день на работе. Если вы идете по рабочей области, сидите в офисе, посещаете собрание или едите в столовой, культура организации окружает вас и пропитывает вашу трудовую жизнь.

Культура представлена ​​в языке вашей группы:

• ,
• принятия решений,
• символов,
• рассказов и легенд и
• ежедневных рабочих практик.

Что-то простое, как объекты, выбранные для изящества стола, расскажет вам о том, как сотрудники рассматривают и участвуют в культуре вашей организации. Содержимое вашей доски объявлений, информационный бюллетень компании, взаимодействие сотрудников на собраниях и способ взаимодействия людей, говорят о вашей организационной культуре.

Вы можете пройти культурную прогулку до , см. , оценить и наблюдать за текущей культурой вашей организации. Вы также можете изменить культуру своей организации. Если культура, которая была разработана, не соответствует вашим бизнес-целям или окружающей среде, которую вы хотите предоставить сотрудникам, изменение культуры является жестким, но достижимым вариантом.

Культура: помогать новым сотрудникам стать частью вашей культуры

Культура - это процесс социализации, с помощью которого новые рабочие приспосабливаются и становятся частью корпоративной культуры своей новой компании, офиса, отдела и т. Д. Некоторые компании помогают новым сотрудникам охватить культуру своей организации посредством ориентации или проведения занятий и других инициатив в области людских ресурсов (HR).

Отделы должны приветствовать новых сотрудников с планом, который поможет новому человеку освоить свою работу. Лучшие планы также погружают нового сотрудника в самые важные аспекты культуры. Они делают это посредством таких действий, как:

• разделение миссии, видения, руководящих принципов и ценностей организации;
• убедиться, что новый сотрудник встречается с президентом компании и другими ключевыми сотрудниками, чтобы они могли сообщать культуру и ожидания;
• делать мини-обновления на 30, 60 и 90 дней, чтобы увидеть, как работает сотрудник; и
• назначение хорошо информированного, продуманного наставника или приятеля, который может научить нового сотрудника культуре компании и представить нового сотрудника дополнительным долгосрочным сотрудникам.

Ваша цель в анкультурации - обеспечить культурную пригодность.