Что такое интервью с сотрудниками?

Интервью на пребывание предпочтительнее выходного собеседования, потому что в интервью о пребывании вы спрашиваете нынешних сотрудников, почему они продолжают работать в вашей организации. На выходном собеседовании слишком поздно выявлять и решать проблемы или помогать вашему выходному сотруднику достичь целей, которые он или она уходит, чтобы получить.

Результаты проведенного интервью дают вам представление о том, что организация может улучшить и как вы можете сохранить своих оставшихся, оцененных сотрудников.

Вы также узнаете, что ваша организация или отдел преуспевает, когда сотрудники определяют, что им нравится в их текущей работе и работодателе.

Пребывание интервью дает возможность построить доверие

Интервью с пребыванием - это возможность установить доверие со стороны сотрудников и оценить степень удовлетворенности и участия сотрудников в отделе или компании. Сотрудники предпочитают работать в среде, которая заботится о том, чтобы знать и понимать свои мысли, потребности и чувства, особенно когда они видят, что действия происходят после серии интервью.

Пребывание интервью предпочтительнее опросов сотрудников, поскольку они обеспечивают двухсторонний разговор и возможность задавать вопросы и следить за идеями. Они также имеют дело с непосредственным счастьем или заботой сотрудников, а не с тем, как сотрудник чувствовал себя в прошлом месяце или за последний квартал или год.

Вы также можете попросить примеры, которые помогут вам понять мировоззрение сотрудника.

Опрос разочаровывает сотрудников, когда им задают большое количество открытых вопросов, которые заставляют их вводить и печатать.

Если вы решите провести интервью с вашими лучшими сотрудниками, вы хотите внимательно подойти к этому процессу. Если ваша организация имеет культуру, которая поощряет открытое общение и участие сотрудников, они являются эффективным инструментом для определения областей, которые нуждаются в улучшении.

Как подойти к интервью, когда ваша организация не доверяет

Если вашей организации не хватает доверия и открытого общения, пребывание интервью может быть пустой тратой времени или худшим, вы можете получить плохие ответы, которые вводят вас в заблуждение, чтобы сделать неэффективные изменения. Ваша оценка культуры вашей организации в таких областях, как текучесть кадров, инновации, продажи на одного сотрудника, долговечность сотрудников, посещаемость, общий объем продаж и рентабельность, рассказывают вам о том, сможет ли ваша организация проводить интервью для пребывания.

Возможно, вашей организации необходимо будет использовать анонимные опросы об удовлетворенности сотрудников, пока у вас не будет возможности улучшить факторы, которые в настоящее время заставляют пребывание интервью неудобно для сотрудников.

Кроме того, если климат вашей организации не имеет доверия, вы можете сначала участвовать в создании команды и создании доверия.Затем, когда сотрудники чувствуют, что вы серьезно относитесь к улучшению рабочей среды, и они видели изменения, вы можете добавить интервью для проживания.

Делайте интервью в режиме реального времени

Обратите внимание, что если ваша организация решит провести интервью с жильем, сотрудники будут искать что-то изменить в результате их участия. Вы должны быть уверены в том, чтобы внести позитивные изменения, прежде чем проводить интервью с жильем.

В противном случае, то же, что и сотрудники, когда никаких действий не происходит после опросов, связанных с удовлетворенностью сотрудников, будет зависеть от вас при проведении интервью.

Когда вы вносите изменения, вам нужно сообщить сотрудникам, что изменения являются результатом их предложений и ответов в интервью для проведения собеседования. Сотрудники не будут автоматически устанавливать это соединение.

Как вести интервью с прессой

Менеджеру сотрудника следует провести собеседование. Персонал по персоналу может помочь с трудными интервью, но собеседование на пребывание должно поощрять открытое общение между сотрудником и его менеджером. Менеджер - это человек, который может наиболее легко воздействовать на повседневные условия работы сотрудника.

Перед проведением собеседования с жильем руководители нуждаются в обучении, как проводить интервью, задавать вопросы, как строить доверие и как эффективно слушать.

Этот тренинг поможет менеджерам эффективно подойти к собеседованию и сделать время более эффективным.

Менеджер может записывать заметки во время встречи, но основное внимание в интервью для пребывания должно быть в разговоре. Менеджер должен активно слушать и привлекать сотрудника в бесконтактном разговоре.

Начните свое интервью с общими, легкими для ответа вопросами. По мере продвижения интервью вы можете задавать более жесткие вопросы после того, как лед был сломан. Вам не нужно задавать все рекомендуемые вопросы, указанные ниже.

Выберите вопросы, которые, как представляется, будут наиболее полезными для вашей организации. Если у сотрудника не много предложений, предложение на пребывание должно занять около получаса до часа.

Когда вы попросите сотрудника принять участие в собеседовании на пребывание, не ожидайте, что вы спросите сотрудника, почему он или она думает оставить свой первый вопрос. Скорее всего, он или она имеет хорошо отрепетированный ответ, который не оставляет горящих мостов. Но этот ответ не даст вам информации, необходимой для того, чтобы ваша организация стала более привлекательной для сотрудников.

После регулярного проведения проверок на пребывание вы найдете вопросы, которые дают наиболее полезную информацию от ваших сотрудников. По мере того, как сотрудники видят, что их организация реагирует на их проблемы и потребности, добавление интервью с жильем в арсенал инструментов управления персоналом окажет положительное влияние на моральный дух сотрудников.

Как обрабатывать данные, которые вы получаете в интервью «Пребывание»

Если ваша организация решает начать интервью, HR должен предоставить менеджерам возможность обсуждать результаты, делиться результатами, искать шаблоны во всей организации и делиться идеями, полученными от сотрудников.

Разбор полетов позволяет вашей организации определять, что должно произойти в отдельных отделах, и что вам лучше было бы решать организационно.

Будьте осторожны, чтобы не зависеть от того, как сотрудники чувствуют себя в ваших интервью, в вашем отделе или вашей организации. Вы можете согласиться или не согласиться с высказанными мнениями, но, тем не менее, это настоящая реальность сотрудников, которые участвуют в интервью. Как прекрасно сказал Том Петерс, «Восприятие - это все». Это важный фактор в любом взаимодействии с сотрудниками.

Объяснение ответов, принятие оправданий или защита, также приведет к отмене вашего процесса для понимания удовлетворенности и удержания сотрудников в вашей организации. И, это цель, не так ли? Вы хотите создать организацию, которая сохранит ваших лучших сотрудников. Пребывание интервью поможет вам в этом.

Интервью с собеседником

Вы можете использовать эти примеры интервью с собеседниками, чтобы обучать своих менеджеров и проводить собеседования на своем собеседовании, чтобы определить, что сохранит ваших самых влиятельных и уважаемых текущих сотрудников.