Что делает менеджер для работы на рабочем месте?

Менеджер - это должность, которая используется в организациях для обозначения сотрудника, который несет определенные обязанности по руководству функциями или отделами и / или сотрудниками. Менеджер назначается определенному уровню на организационной схеме. Сотрудники, у которых есть должность менеджера, имеют разные обязанности для людей и функций.

Описание задания менеджера варьируется от организации к организации в зависимости от обязанностей, назначенных функции задания.

В некоторых организациях название, менеджер назначается только сотрудникам, у которых есть другие сотрудники, которые сообщают о них, как показано на организационной схеме.

В других организациях название менеджера также назначается сотрудникам, которые управляют функциональной областью. Например, у Трейси есть должность менеджера. У нее нет штатных сотрудников, но она отвечает за расширение продаж на международные рынки.

Роль менеджера и описание должностных обязанностей относятся к классу оплаты или классификации должностей организации, которая объединяет функции и отделы для успеха реализации. Менеджер, который отвечает за отдел, обычно имеет прямой отчет о сотрудниках, для которых он или она несет ответственность руководства.

Более крупные организации могут также иметь старших менеджеров или менеджеров менеджеров, которые сообщают либо на уровне директора, либо на уровне вице-президента, в зависимости, как правило, от размера организации.

Описание роли менеджера

Вдумчивое описание того, что делает или должно делать менеджер, происходит из Harvard Business Review. «Руководство несет ответственность за работу группы людей».

Другое традиционное определение отражает аналогичную роль: «Менеджер отвечает за надзор и руководство работой группы людей». Но что еще делает менеджер и что делает менеджер?

Ведущие люди - это обычное описание того, что делает менеджер.

Но он или она также несет ответственность за лидерство в сегменте работы, подразделении результатов организации или функциональную область с персоналом или без него.

Или, как указано выше, некоторые руководители несут ответственность за функции. Чтобы устранить путаницу, эти должности должны иметь такие названия, как лидер в области развития международных продаж или координатор развития международной торговли.

Руководители или старшие менеджеры Ведущие группы менеджеров

Чтобы понять более широкое использование названия менеджера, в некоторых организациях есть старшие или исполнительные менеджеры, чья работа состоит в том, чтобы возглавить группу менеджеров, каждая из которых имеет свою функциональную сферу ответственности и напрямую сообщают сотрудникам.Примеры включают:

• Билл - менеджер по маркетингу, и у него есть шесть сотрудников, представляющих отчет. В этом случае Билл отвечает за подразделение результатов организации, маркетинг функциональной области и шесть прямых отчетов.
• Мэри является менеджером Human Resources, функциональной областью и подразделением результатов организации. В настоящее время у нее нет штатных сотрудников по отчетности, но по мере роста компании она планирует добавить сотрудников по отчетности.
• Бетани - менеджер выставки и event-маркетинга. Она управляет функциональной областью торговых выставок и маркетинга событий. В настоящее время у нее нет штатных сотрудников, и никто не планирует в будущем. Она опирается на ресурсы людей отдела, для которых она координирует это мероприятие.
  Кроме того, различные члены отдела маркетинга помогают ей публиковать и обслуживать мероприятие; например, менеджер по связям с общественностью, писатель по маркетингу и графический дизайнер, никто из которых не сообщил ей, может помочь ей спланировать, продать и организовать мероприятие.
• Элизабет - старший менеджер по работе с клиентами. В этой роли она отвечает за работу и результаты четырех отделов, входящих в отдел взаимодействия с клиентами. В этой роли четыре руководителя отдела сообщают ей об их общем руководстве и руководстве.
• Эти четыре руководителя, в свою очередь, возглавляют свои собственные функциональные области: представители службы поддержки клиентов, специалисты по технической поддержке, сотрудники административных служб и внешний персонал по обучению и развитию.

Сотрудники, у которых есть должность менеджера, как вы можете видеть, имеют разные обязанности для людей и функций. В общем, потому что работа каждого менеджера отличается, но у всех есть эти обязанности.

Поскольку роль менеджера несет значительную ответственность, подотчетность и авторитет внутри организации, менеджер несет эти обязанности.

Обязанности в описании работы менеджера

Традиционно описание работы и обязанности менеджера включают:

• План: планирование операции и функции области, в которой менеджеру назначена ответственность таким образом который выполняет цели, за которые он или она несет ответственность за работу всей организации.
• Организуйте и реализуйте: организацию производства работы, а также необходимую рабочую силу, обучение и необходимые ресурсы, чтобы достичь желаемых и требуемых результатов для достижения целей.
• Direct: обеспечение сотрудников и их ресурсов достаточным руководством, руководством, руководством и поддержкой, необходимой для обеспечения того, чтобы они могли выполнять свои задачи.
• Монитор: , следуя за тем, чтобы план достижения целей осуществлялся таким образом, чтобы обеспечить его выполнение.
• Оцените: обзор и оценку успеха цели, плана и распределения сотрудников и их ресурсов.
• Выполнение других обязанностей, назначенных президентом, вице-президентом или директором, которому сообщает менеджер.Эти обязанности разнообразны и имеют далеко идущие масштабы в большинстве организаций и зависят от целей и задач организации.

Это традиционные роли менеджера. Более подробную информацию о каждой из этих ролей вы можете найти в разделе «Основы управления» в разделе «Управление» TheBalance. ком.

Подробнее о работе Описание менеджера

В этих ресурсах доступны дополнительные обязанности и рекомендуемые подходы к эффективной работе в качестве менеджера.

• Обеспечение ясных ожиданий эффективности
• Стратегии улучшения производительности
• Повышение производительности сотрудников
• Топ-10 принципов расширения возможностей сотрудников
• Делегирование как стиль лидерства