Что делает Менеджер по компенсациям на рабочем месте?

Менеджеры по компенсациям отвечают за исследование, создание и поддержание системы оплаты труда компании. Выполняя эту важную функцию, менеджер по компенсациям должен исследовать и понимать текущие и предстоящие конкурентные рынки для оплаты труда и пособий сотрудникам. Они должны найти способы обеспечить справедливость и справедливость ставок оплаты труда для удержания и найма сотрудников.

Менеджер по компенсациям может специализироваться в крупных организациях в определенных областях, таких как классификация должностей или исследование рыночной оплаты.

У работодателя правительства или государственной службы менеджер устанавливает оценки заработной платы, которые регулируют уровень сотрудников и размер оплаты труда.

Менеджеры по компенсациям в более крупной организации часто получают помощь со стороны сотрудников.

Они могут проводить опросы о зарплате, чтобы узнать, как их ставки оплаты сравниваются с расходами других компаний. Они также могут работать с установленными онлайн-сайтами, которые специализируются на компенсации, чтобы проводить сопоставления рынка по регионам, количество сотрудников и обязанности.

Задача менеджера по компенсациям - убедиться, что шкала заработной платы компании соответствует постоянно меняющимся государственным и федеральным законам и правилам. Кроме того, в зависимости от потребностей организации менеджеры компенсаций могут контролировать систему оценки эффективности своей компании.

Они могут также обрабатывать вознаграждения работникам. Системы вознаграждения сотрудников, такие как бонусы, вознаграждения за заслуги и планы оплаты за выполнение, также могут подпадать под их ответственность.

Является ли Работа Менеджера Компенсации Все Таблицы и Обзоры?

В то время как хорошая часть разработки хорошей стратегии вознаграждения включает в себя сидение за компьютером и просмотр данных, хороший менеджер компенсации также носит шляпу делового партнера.

Руководители компенсаций встречаются с линейными менеджерами, чтобы помочь разработать стратегии продвижения и удержания существующих сотрудников.

Они могут нести ответственность за программы ежегодного увеличения, поскольку компании часто связывают годовое повышение заработной платы с производительностью.

Таким образом, менеджер по компенсациям может тесно взаимодействовать с отдельными менеджерами, а также с партнерами по бизнесу HR, специалистами HRIS и отделом начисления заработной платы, чтобы обеспечить правильное и справедливое проведение рейзов.

Важно, чтобы стратегия компенсации признавала различия в человеке. Например, менеджер по компенсациям может работать непосредственно с менеджером, чтобы помочь найти новое описание работы, которое позволяет использовать другую группу оплаты, чтобы помочь сохранить ценного сотрудника, который достиг высокого уровня в своей текущей платежной группе.

Последнее, что вы хотите, это потерять сотрудника, который добавляет значительную ценность компании из-за политики компенсации.Но, почасовые сотрудники, как известно, ходили за зарплатой в размере $ 0. 25 в час. Наемные работники скачут корабль всего за 5 000 долларов, даже если им нравится их нынешний работодатель.

Является ли диспетчер компенсации одним заданием на одну шляпу?

Даже в крупных компаниях менеджеры компенсаций могут участвовать во множестве различных проектов и процессов, которые, как будто они носят слишком много шляп. Но в небольших и даже средних компаниях необычно найти сотрудника, единственной ответственностью которого является компенсация.

Часто специалисту по персоналу, бизнес-партнеру HR или даже рекрутеру поручаются функции компенсации. Компенсация сложна и может потребовать хороших математических и статистических навыков, которые не каждый HR-человек имеет. По этой причине в небольших компаниях компенсация часто приходится на человека с лучшими техническими навыками.

Почему менеджер вознаграждений так важен для компании?

Какое первое, что интересует людей, когда они получают предложение о работе? Платеж. Что первое, что кто-то скажет, если они узнают, что их заработная плата намного ниже их одинаково расположенных сотрудников? Дискриминация! И это может означать дорогостоящий иск.

Что произойдет, когда ближайшая компания начнет платить больше? Люди начинают уходить толпами. Плата абсолютно необходима для создания и обслуживания отличной компании.

Если ваша зарплата не конкурентоспособна, а ваши люди не получают должного вознаграждения, они не будут заботиться о видеоиграх в комнате отдыха или бесплатных обедах в пятницу.

По сути, большой менеджер компенсаций - один из ваших лучших инструментов удержания - используется эффективно. Удостоверьтесь, что она получила соответствующую компенсацию.

В организациях малого и среднего размера, где сотрудники должны носить много шляп, обязанности менеджера по компенсациям обрабатываются Менеджером по персоналу или Генератором кадров.