История франчайзинга, информация и издержки wendy

В мире фаст-фуд-гамбургеров есть три имени, которые все знают. McDonald's - это The King, архетип для быстрого обслуживания, золотисто-арочный вариант франчайзинга. Все рестораны быстрого обслуживания, нравится им это или нет, в некотором роде по сравнению с McDonald's.

Помимо Макдональдса, есть постоянная битва за позицию Второго места - иногда буквально, иногда только образно - между Бургер Кинг и Венди.

На протяжении многих лет их относительное положение с точки зрения популярности, рентабельности и различных других показателей, казалось, происходило взад и вперед. Хотя у Burger King постоянно было больше мест, чем у Wendy's, их рост в глазах общественности часто был более конкурентной битвой, причем обе стороны в разное время могли претендовать на желанное «место №2».

Большая тройка

Среди «большой тройки» никогда не было такой большой разницы в том, что предлагалось в меню. В отличие от Макдональдса и Burger King, у Венди нет " сэндвич с надписью «Big Mac» или «Whopper». Венди начал уделять первоочередное внимание более надежному предложению вариантов сэндвича курицы перед двумя его главными конкурентами, но с тех пор он был сравнен. Единственное важное отличие, которое Венди имеет в отношении двух других ног «Большая тройка» табуретка состоит в том, что она использует квадратные пирожки. Если вы спросите Дейва Томаса, основателя Венди, почему они использовали квадратные пирожки, он ответил бы, сказав: «Хорошо, это потому, что Дейв Томас не вырезать углы », прежде чем быстро посмеиваться и предлагать свою фирменную улыбку.

Дэйв Томас, возможно, назвал свою компанию после своей дочери Мелинды, но бренд Венди был действительно синонимом самого Дейва. Видение было качественной едой, сделанной на заказ. Он начал свою карьеру в качестве шеф-повара i n ресторан, который в конечном итоге стал франшизой Kentucky Fried Chicken. Дэйв перебрался в KFC, в конце концов, тесно сотрудничая с самим полковником Харланд Сандерсом, прежде чем уйти, чтобы открыть свой первый ресторан Wendy в ноябре 1969 года.

Во время работы с полковником Сандерсом Дэйв неустанно работал, чтобы помочь создать больше узнаваемости бренда, понимания что чем больше клиент верит в ваш бренд, тем более лояльными они будут к вашему бизнесу. Дэйв рекомендовал KFC урезать свое меню, чтобы компания могла сосредоточиться на фирменном блюде, которое отличало бы их от своих конкурентов. Он также заставил полковника появляться в рекламных роликах для бренда, полагая, что, если бы потребитель знал и мог относиться к нему, у них было бы больше шансов развить близость к бренду. Это уроки, которые Дэйв привел с собой к Венди, и являются основными причинами, по которым бренд добился такого успеха.

К 1980 году было 2000 Wendy по всей стране, и Венди начал расширяться на международном уровне, открыв место в Японии. Четыре года спустя «Где говядина? «Лозунг стал национальной сенсацией, поставив Венди на карту таким образом, которой они раньше не представляли. Поскольку Венди продолжала расти как на внутреннем, так и на международном уровне, звездная сила Дейва как лицо компании продолжала расти. В конце концов Дэйв использовал свои деньги и славу, чтобы открыть Фонд Дейва Томаса для Усыновления, который он создал, чтобы найти «постоянные, любящие дома для приемных детей». «Как сам приемный ребенок, это была причина, которая была близка и близка сердцу Дейва.

В 2002 году Дейв скончался после десятилетия борьбы с карциноидным раком. Он оставил невероятное наследие теплоты, щедрости и тяжелой работы. После его смерти Венди продолжала действовать как одна из модельных операций франшизы и остается одной третью «Большой тройки» гамбургеров. Сообщение Дэйва Томаса было простым. Он обеспечивал хорошую старомодную полезную пищу для добрых старомодных людей, и это сработало.

Информация о франшизе Венди

Бренд Венди остается невероятно сильным. По этой причине Венди требует 500 000 долларов США в ликвидных активах с чистой стоимостью 1 000 000 долларов США, а общая сумма инвестиций составляет от 2 000 000 долларов США до 3 000 000 долларов США. Все это находится на вершине или около нее промышленности, что имеет смысл для такого сильного бренда. Первоначальный взнос за франшизу, который Венди называет «вознаграждением за техническую помощь», составляет 40 000 долларов США с 20-летним сроком, 4% -ным взносом за роялти и 3,5% комиссионного сбора за рекламный фонд.

• Первоначальные инвестиции: $ 2, 000, 000 до $ 3, 5000, 000
• Требование к ликвидным деньгам: $ 500, 000
• Требование к чистой стоимости: $ 1 000 000 > Плата за франшизу:
• $ 40, 000 Роялти-фри:
• 4% Фонд рекламы:
• 3. 5%