Способы поощрения трудового баланса сотрудников

Сотрудники хотят сбалансировать работу с остальными видами деятельности, которые они хотят проводить в жизни. Баланс работы особенно важен для ваших сотрудников на протяжении тысячелетий, которые привыкли записывать свои дни с различными видами деятельности и часами электронного общения.

Работодатели не несут ответственности за обеспечение рабочего баланса для своих сотрудников, но они могут помочь сотрудникам искать и поддерживать собственный баланс работы.

Оптимистично, решения, политика, ценности и ожидания на рабочем месте поддерживают сотрудников в их выборе баланса между работой и жизнью.

В лучшем случае эти варианты выбора работодателя помогут вам набирать и удерживать вышестоящих сотрудников, которых вы ищете. Вот десять факторов, которые вы контролируете, которые поощряют или препятствуют трудовому балансу сотрудников.

Предложить гибкий график работы.

• Гибкий график не означает, что сотрудники могут приходить и уходить по желанию, что является возможностью, которая касается работодателей. Гибкая политика расписания говорит о том, что работодатель означает гибкими часами. На многих рабочих местах гибкое время начала и окончания легко реализовать. Более сложные гибкие графики, такие как четырехдневная рабочая неделя или дистанционная работа, требуют большего планирования, но гибкие графики работы являются краеугольным камнем для баланса работы.
  Мой любимый пример - это интернет-издательская компания в Нью-Йорке, которая позволяет сотрудникам дистанцироваться через два дня в неделю. С сотрудниками, проживающими в Бруклине, Нью-Джерси, и во всех других районах, эта политика компании позволяет сотрудникам сэкономить сотни часов в пути и времени. Это также позволяет им иметь дополнительное время для всех жизненных потребностей.
  

Предложение оплачиваемого отпуска (PTO) вместо традиционного оплачиваемого отпуска по болезни, оплачиваемых личных дней и оплачиваемого отпуска.

• Подход с оплачиваемым временем (PTO) относится к таким сотрудникам, как взрослые, которые могут принимать решения о том, как, когда и почему использовать оплачиваемый отпуск, предоставленный работодателем. В системе ВОМ ни работодатели, ни сотрудники не должны беспокоиться о том, как было потрачено время. Это устраняет путаницу и необходимость в дополнительных политиках, таких как определение того, что представляет собой больной день. Да, я понимаю, что есть минусы для ВОМ, но не с точки зрения баланса работы.
  Разрешить только ограниченную перенос оплачиваемого времени (PTO) в календарный год.
• Если целью оплачиваемого отпуска является поощрение сотрудников делать именно это - увольнять с работы сотрудников на время, это контрпродуктивно. Даже если сотрудники хотят пожертвовать стоимость своего оплачиваемого отпуска благотворительной организации или коллеге, которая использовала свое время по уважительным причинам, эти действия не поощряют рабочий баланс и омоложение сотрудников. Менеджеры и старшие менеджеры должны моделировать рабочий баланс, который они хотели бы поощрять для своих сотрудников.
• Когда менеджер использует PTO для отпуска, но отвечает на электронную почту, как если бы она была в офисе, это посылает сотрудникам сообщение о том, нужно ли им делать электронную почту во время отпуска. Работники старших руководителей заслушиваются и наблюдаются сотрудниками. Когда старший менеджер звонит на неважные встречи в то время как вне офиса, сотрудники получают сообщение. Это влияет на их личный выбор для работы и баланса жизни. С сотрудниками, электронно подключенными к рабочему месту 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, в офисе или вне, работа и баланс жизни - задача.
• Настройте ожидание на рабочем месте того, что, когда сотрудник уезжает в отпуск, вы можете отправить электронное письмо, в котором говорится, что он находится в отпуске с ограниченным доступом к электронной почте. Почитайте ВОМ сотрудника, не связывая его, если это действительно чрезвычайная ситуация. Позвольте сотрудникам брать неоплачиваемый отпуск по мере необходимости для удовлетворения жизненных потребностей.
• Сотрудники имеют серьезные, изменяющие жизнь события, чрезвычайные семейные потребности и желания исследовать возможности жизни и карьеры. В то время как 12 недель, требуемые Законом о семейном и медицинском отпуске (FMLA) и работодателем, оставляют политику, существовавшую до FMLA, охватывают многие события, они не всегда достаточны. Я знаю работодателей, чтобы позволить сотрудникам принять неоплачиваемый отпуск для мероприятий и мероприятий, таких как: - преждевременное рождение ребенка, который госпитализирован в течение длительного периода времени,
  - обучение родителя с серьезной болезнью в другом государстве,
  - расселение имущества родственника в другом государстве,
  - продление отпуска по беременности и родам на дополнительные 4-8 недель,
  - изучение перехода на новое место с супругом, не сжимая мост до нынешней занятости,
  - посещать школу градации полный рабочий день, чтобы завершить занятия, которые были доступны только в течение дня, и
  - посещение онлайн-школы градиента в другом государстве для четыре требуемые двухнедельные сеансы на месте в год.
  Спонсорские и семейные мероприятия и мероприятия ежемесячно поощряют создание команды, дружеские отношения между сотрудниками и включение семей в рабочие мероприятия.
• В то же время планируйте некоторые события только для взрослых. Предоставляйте няню на мероприятии или в другом месте, если это будет стимулировать посещение сотрудников. Боулинг, пикники, наружные фильмы и костры, игровые центры, катание на коньках, спортивные мероприятия, такие как бейсбольная или футбольная игра, сенокошение и взаимодействие с любимым благотворительным мероприятием компании подходят для семей. (С другой стороны, отношения, которые создают сотрудники, побуждают их оставаться в вашей компании и в вашем регионе.)
  Ожидайте, что сотрудники будут работать, работать долго и в выходные дни, но не все время.
• Вполне нормально ожидать, что сотрудники будут работать долго, напряженно работать во время толчки для своевременного выпуска продукта, например, или на выставке. Но сотрудники не могут выдержать экстраординарный уровень энергии и длительные сверхурочные часы в качестве постоянных ожиданий работы.Сотрудники будут проверять, выгорать и / или уходить, если долгие часы и чрезвычайные усилия являются нормой. Не путайте обязательство, участие и преданность работе с 60-70 часами. Разрешить некоторые переходы жизненных потребностей на рабочем месте и наоборот.
• Покупки онлайн при продаже во время работы часто смягчаются сотрудником, отвечающим на электронные письма в 10 p. м. Вы не хотите поощрять своих сотрудников разговаривать со своими детьми во время работы. Также вы не должны поощрять сотрудников использовать онлайн-время в течение рабочего дня по личным причинам. Но вам нужно признать, что для многих, особенно для профессиональных сотрудников, линия между временем работы и временем жизни больше не отличается. Вы предпочли бы, чтобы работник занял половину рабочего дня, чтобы сделать свой отпуск или потратить двадцать минут, чтобы быстро купить онлайн? Или, вы хотите, чтобы мама должна была уйти рано в большинстве дней, чтобы убедиться, что ее дети вернулись домой из школы?
  Вы действительно хотите контролировать, публикует ли сотрудник шутку на Facebook или жадно найма потенциальных сотрудников для вашей открытой позиции? Вы можете доверять взрослым сотрудникам, чтобы сделать правильный выбор. Поступайте с людьми, которые этого не делают - индивидуально.
  Предложите сотрудникам возможность работать или работать неполный рабочий день.
• Работодатели склонны полагать, что каждая работа - это работа на полный рабочий день, но не для всех рабочих мест требуется полный рабочий день. Рассмотрите талант, который будет доступен вашей организации, если вы наняли сотрудников на неполный рабочий день. При наличии подходящих двух человек совместное использование рабочих мест также может эффективно работать для сотрудников, которых вы хотите сохранить, например, в семьях или домашней школе.
  Креативные работодатели и сотрудники будут думать о большем количестве способов, которыми работодатели могут поддерживать сотрудников в поисках баланса между работой и жизнью. Начните с этих десяти идей, чтобы предпринять гигантский шаг, чтобы поддержать ваших сотрудников в их усилиях по полному участию во всех аспектах работы и жизни.