Переменная Компенсация и другие преимущества

Переменная выплата - это компенсация работника, которая изменяется по сравнению с зарплатой, выплачиваемой в равных пропорциях в течение года. Плата за переменную обычно используется для признания и вознаграждения вклада сотрудников в повышение производительности, рентабельности, командной работы, безопасности, качества или некоторых других показателей, которые, по мнению старших руководителей, важны.

Сотрудник, которому присуждается переменная компенсация, превысил его или ее описание работы, чтобы способствовать успеху организации.

Переменная выплата предоставляется в различных форматах, включая распределение прибыли, бонусы, праздничный бонус, отложенную компенсацию, наличные деньги и товары и услуги, такие как поездка, оплачиваемая компанией или индейка благодарения.

Плата за переменную является ожидаемой выгодой для сотрудников, если вы собираетесь возбуждать и удерживать сотрудников. Они хотят получить возможность получить переменную компенсацию, чтобы укрепить свою основную зарплату. И сегодняшние сотрудники также ищут больше, когда они решат прийти на работу и работать нанимателя.

Для компании, даже глобальной компании, уже недостаточно, чтобы предлагать одинаковые общие выгоды каждому, кого они нанимают. Сотрудники теперь ожидают комплексные пакеты льгот, которые адаптированы к их личным потребностям, а не только к широким демографическим характеристикам.

Однако персонализация пакетов льгот начинается с того, что работодатели действительно понимают, что их сотрудники ценят и нуждаются. Другими словами, выгоды только ценны, поскольку каждый сотрудник рассматривает их.

Таким образом, чем больше гибкость и разнообразие программ льгот, тем больше вероятность того, что все ваши сотрудники будут оценены.

Затраты на оплату труда и переменную оплату труда

По данным Бюро статистики труда, «Расходы работодателя за компенсацию сотрудникам (ECEC), продукт Национального обследования компенсаций, определяют затраты работодателя на заработную плату, заработную плату и вознаграждения работникам для несельскохозяйственных частных и государственных и местных государственных служащих ».

Дополнительные расходы на выплату пособий для работников частного сектора в декабре 2016 года составили в среднем 1 доллар США. 15 часов работы или 3. 5 процентов от общей компенсации. Дополнительная плата включает в себя расходы работодателя за сверхурочную работу и премиальную зарплату, смену дифференциалов и непроизводственные бонусы.

В декабре 2016 года самым крупным компонентом дополнительных расходов на оплату труда для частных предпринимателей были непроизводственные бонусы, составляющие в среднем 83 цента за час работы или 2,5% от общей суммы компенсации. Бонусы за непроизводство предоставляются по усмотрению работодателя и не привязаны к производственной формуле. Общие непроизведенные бонусы включают в себя бонусы за конец года и праздничные дни, бонусы на рефералы и совместное использование прибыли.

Критический шаг объясняет преимущества сотрудников

Работодатели должны представить как внутреннюю, так и внешнюю ценность преимуществ, которые они предлагают в удобном для чтения и понятном формате для сотрудников.Предоставление пакетов льгот в условиях неспециалиста - непростая задача. Эффективная ретрансляция этой информации - это трудоемкая, но важная задача.

От медицинского страхования до пенсионных планов с переменной компенсацией одна компания может предлагать много видов пособий для сотрудников. Некоторые из этих преимуществ могут путать сотрудников.

(Большинство из них задаются вопросом, как внести свой вклад в 401 (k) или разумную франшизу.)

Убедитесь, что ваша система предоставляет сотрудникам доступ к ресурсу, чтобы задавать вопросы в режиме реального времени о том, какой план делает самый разумный для них или их семей.

Работодатели должны также дать объяснение, почему они предлагают определенные преимущества заранее. Например, младший работник не видит смысла в страховании жизни и рассматривает его в качестве потраченной впустую выгоду. Но если работодатель предоставляет информацию о том, сколько сотрудников находится недалеко от выхода на пенсию, и уделяет большое внимание страхованию жизни, эти молодые сотрудники, скорее всего, будут более восприимчивыми.

Все сотрудники видят преимущества переменной компенсации, но работодатели должны четко понимать, как сотрудник может зарабатывать, сколько они платят и кто имеет право на получение.

Если работодатель сообщает конкретные цели, требуемые уровни производительности или стандарты качества для достижения, например, важно, чтобы каждый сотрудник, достигший цели, получал вознаграждения.

В том же духе у работодателей есть смысл открыто делиться информацией о стоимости пособий. Преимущества являются дорогостоящими, особенно если компания предоставляет широкий спектр уникальных преимуществ, но большинство сотрудников этого не понимают. Ваш средний работник не имеет понятия о проценте, который его компенсация увеличивается на величину его пособий.

Если работодатель ясно говорит о том, сколько компания инвестирует, чтобы сделать своих сотрудников счастливее и здоровее, эти сотрудники будут больше ценить предлагаемые льготы.

Задайте вопросы, внесите изменения

Одна из самых сложных задач для отделов кадров - особенно когда они начинают добавлять новые и уникальные преимущества - имеет открытую линию общения с сотрудниками. Объяснение выгод хорошо - это только половина битвы.

Компании также должны постоянно обследовать своих сотрудников (рекомендуется ежеквартально), чтобы понять их преимущества. Если компания осознает, что конкретная выгода не работает или не является ценной для сотрудников, они должны объявить о преимуществах, которые они будут делать для устранения неудовлетворенности. Сотрудники увидят, что компания заботится о своих отзывах.

Итог: гибкость + взаимодействие = более счастливая рабочая среда

Невозможно разработать одно единственное решение, которое позаботится о каждом сотруднике, особенно если учесть разнообразие мест, семьи, здоровья, финансов и путешествия. Сотрудники должны понимать ценность персонализированной программы льгот, которую вы им предлагаете.

Современный, передовой опыт наград поможет позиционировать бренд вашего работодателя как лидера отрасли.Это позволит вашим сотрудникам в полной мере понимать и пользоваться своим пакетом льгот и переменными возможностями оплаты - и вы получите пожизненное вознаграждение.