Использовать программы обучения на месте для привлечения вовлечения сотрудников

Это не секрет. Рабочая сила, которая занимается компанией и ее задачи, имеет тенденцию быть более продуктивной, что резко увеличивает доходы. Поэтому усилия каждой группы по трудовым ресурсам должны быть направлены на то, чтобы найти способы активного поощрения участия сотрудников. Один из многих способов сделать это - поддержка инициатив по обучению на местах, которые повышают навыки и интерес сотрудников.

Существует большой толчок для дополнительного обучения сотрудников на месте

На самом деле, обучение сотрудников становится главным приоритетом для сотен компаний, которые хотят создать лучшую, наиболее квалифицированную рабочую силу.

По последним данным, компании увеличили бюджеты обучения сотрудников на этот год на целых 15 процентов. Среднее количество расходов на обучение для сотрудника в технологическом секторе составляет 1 847 долларов США. Кроме того, 35 центов каждого доллара, потраченного на обучение, в настоящее время идут на программы развития лидерства, а остальные - на обучение навыкам работы на рабочем месте и обучение продуктам ,

ROI привлечения сотрудников с программами обучения на месте

Возврат инвестиций является положительным, когда компании инвестируют в обучение и развитие своих лучших людей. Сколько? До 7% -ного увеличения выручки от продаж, созданной ADP, например. Приблизительно 70 процентов операционных расходов, выделяемых людям в организации, чтобы убедиться, что сотрудники имеют правильное обучение для выполнения своей работы, также могут поддерживать большее взаимодействие с работниками.

Каким образом программы обучения сотрудников улучшают взаимодействие сотрудников на рабочем месте?

Существует несколько способов, которыми программы обучения на местах могут увеличить вовлеченность сотрудников, что может привести к увеличению долларовых доходов для вашей компании.

# 1 - Когда сотрудники учатся, они становятся более уверенными в своей работе.

Средний работник может выполнять среднюю работу, и со временем это может стать скучным. Кроме того, новый сотрудник может занять месяцы или даже годы, чтобы преодолеть кривые обучения и путаницу в отношении их рабочих заданий.

Но, когда работник наделен полномочиями через программы обучения на месте, они становятся намного увереннее и занимаются своей работой.

# 2 - Инвестируйте в них, а сотрудники осознают свою ценность для организации.

Сотрудники понимают огромные инвестиции, которые работодатель делает в развитии своих способностей, когда программы обучения на месте становятся в центре внимания. Это улучшает навыки, производительность и несет в себе другие аспекты их карьерных целей. Инвестируйте в своих людей и дайте им знать, что вы поддерживаете как краткосрочные цели, так и долгосрочные карьеры.

# 3 - Больше навыков повышает производительность и инновации на работе.

Основная причина, по которой обучение сотрудников настолько хорошо работает, чтобы увеличить взаимодействие с сотрудниками, состоит в том, что сотрудники могут растянуть свои мысли, чтобы думать о новых и лучших способах ведения дел. Это повышает производительность и инновации. Имея этот край, вы можете установить сотрудников и компанию отдельно от других.

# 4 - Преимущества обучения - отличные способы определения лучших исполнителей.

Другой способ, которым программы обучения сотрудников, проводимые на месте, может поддерживать взаимодействие с сотрудниками, заключается в том, что он может привлечь внимание к невоспетым героям организации. Это могут быть прежде незаметные сотрудники, которые могут стать будущими лидерами.

Преимущества для обучения могут быть именно тем, что необходимо для выявления лучших навыков и лидерских способностей, чтобы стать лучшими исполнителями.

Рекомендуется работать с поставщиком обучения и разработки, который может разработать специальную программу обучения сотрудников для вашего рабочего места. Внедренные программы не всегда лучшая идея. Индивидуальный подход с большей вероятностью приведет к тому, что результаты вашего бизнеса должны оставаться впереди конкурентов и улучшить взаимодействие сотрудников на рабочем месте, потому что оно больше направлено на то, что на самом деле необходимо.

Изображение: Fotolia