Передача на работе - это возможность карьеры

Передача на работу - это подход, помогающий сотрудникам развивать карьерный путь. Передача предоставляет опыт в других областях текущего отдела сотрудника или в новом отделе в бизнесе.

Передача работы - это способ помочь сотруднику получить более широкий и более широкий опыт в бизнесе. Это чаще всего доступно, чем продвижение по службе, потому что меньшее количество сотрудников обитает на каждом последующем слое, поскольку они продвигаются по организационной схеме.

Передача обычно не приведет к более высокой зарплате, хотя это может быть особенно, если передача является продвижением по службе или если другие сотрудники, выполняющие одну и ту же работу, зарабатывают больше денег, чем переводчик.

Поскольку руководители ищут способы помочь сотрудникам продолжать развивать свои навыки, опыт и знания о бизнесе, можно рассмотреть возможность передачи. При работе с процессом планирования развития производительности (PDP), наряду с продвижением, передача дает возможность работнику учиться и расти.

Таким образом, это мотивирует сотрудников. Переход на другую работу на работу является признаком того, что организация заботится и обеспечит возможности для развития сотрудника, одного из пяти факторов, которые сотрудники хотят получить с работы.

Фактически, исследования из Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) указывают на то, что развитие карьеры является огромной частью того, что помогает работодателям сохранить своих самых высокопоставленных сотрудников.

Итак, если вы серьезно относитесь к удержанию, перевод на работу - это еще одна возможность, которую вы можете предоставить профессиональным сотрудникам.

Преимущества передачи

Передача обеспечивает карьерный путь для сотрудника, когда продвижение недоступно. Это дает преимущества для сотрудника. При передаче работник:

• Получает новые знания и навыки, выполняя другую работу, требующую новых навыков и предоставляющую различные обязанности.
• Преодолевает скуку и неудовлетворенность его текущей работой, имея новую и другую работу с измененными обязанностями и задачами.
• Получает новый вызов, возможность для сотрудника расширять свои достижения, достигать, влиять и потенциально влиять на различные аспекты работы и организации.
• Испытайте изменение сцены и рабочей среды, которая бросает вызов сотруднику адаптироваться и учиться управлять изменениями. (Увеличивает способность сотрудника справляться с двусмысленностью.)
• Узнает о различных компонентах, действиях и рабочих местах в организации и о том, как работа выполняется в разных отделах или должностях. (Это создаст его или ее организационные знания и умения для достижения цели, а также увеличит ценность, которую она предоставляет организации.)
• Готовится к продвижению или более широкой организационной роли, расширяя свои навыки и обязанности и получая более широкие знания об общей организации.
• Получает видимость с новой группой сотрудников и менеджеров. Видимость для хорошего сотрудника приносит потенциальные возможности. Чем больше людей понимают ценность, которую она приносит организации, тем лучше.
• Позволяет сотруднику выполнять все вышеперечисленное, сохраняя при этом его текущую зарплату, пакет льгот и привилегии компании. Изменение работы для достижения этих же преимуществ может привести к потере необходимых и высоко оцененных компенсаций, льгот и вариантов отсрочки, таких как количество недель отпуска.

Недостатки передачи

Заманчиво говорить, что нет недостатков, когда сотрудник переводит на новое задание, но это не так во всех случаях. Итак, рассмотрим потенциальные недостатки, отмечая вышеприведенные положительные результаты.

Это будет звучать так, как если бы оборотная сторона каждого позитива была потенциальным недостатком, но рассмотрите эти потенциальные негативы при передаче работы сотрудника.

• Сотрудник должен изучить совершенно новую работу. Когда работник был комфортно и счастливо работает в своей нынешней должности, это изменение может потребовать много инвестиций в энергию, обучения и корректировки.
• Сотруднику необходимо разработать новую сеть клиентов и сотрудников, с которыми он сможет успешно работать. Новая сеть имеет разные способы выполнения работы и выполнения всех задач. Ему нужно будет узнать свой способ ведения бизнеса и приспособить его поведение ко всей новой сети отношений.
• Новый босс может или не может эффективно работать с переданным сотрудником. Есть плохие боссы и что, если он один из них? На прежней должности работник научился работать с начальником. В любом случае новый босс требует корректировки.
• Что делать, если работнику не нравится работа, работа или его сотрудники? Он должен преуспеть или он, вероятно, не будет иметь права на дополнительные переводы и рекламные акции. Кроме того, он может покинуть компанию.
• Работодателю придется много работать, работать дольше и больше, чтобы доказать, что он заслужил новую должность и что организация предоставила правильному человеку возможность.

Для работодателя основной недостаток заключается в том, что работник не будет работать так успешно, пока он или она не узнает новую работу. Работодателю также придется заменить сотрудника другим сотрудником.

Чтобы противостоять этим опасениям, подумайте, что хороший сотрудник, который был успешным в прошлом, быстро научится вносить свой вклад в новую должность. Если работодатель работал над разработкой планирования преемственности, у работодателя есть подходящий работник, ожидающий выполнения работы переводчика.

Обратите внимание, что перевод слов часто используется взаимозаменяемо с термином, боковое перемещение, хотя передача может также включать в себя продвижение, тогда как боковое перемещение не происходит. Таким образом, в деловом мире работодатель, скорее всего, назвал бы ход продвижением.