Советы для найма малого бизнеса для сотрудников

В настоящее время экономика не может быть сильной, но некоторые экономисты утверждают, что будущие демографические тенденции будут способствовать нехватке квалифицированных рабочих и рабочих мест на малых предприятиях.

Но это не значит, что вам следует просто отказаться от найма новых сотрудников, потому что, будучи малым бизнесом, у вас нет шансов привлечь сотрудников. При прочих равных условиях существует много людей, которые предпочли бы работать для малого бизнеса.

Эти советы для привлечения сотрудников помогут вам привлечь (и сохранить) людей, которые вам нужны.

1. Узнайте, какая скорость будет для позиции и соответствует ли она.

Одной из распространенных ошибок, допущенных малыми предприятиями при создании позиции, является заработная плата на их бюджете, а не на рыночных реалиях - фактически, чтобы усилия по найму сотрудников были безуспешными. Если розничный продавец в начальной позиции в вашем районе обычно составляет 10 долларов в час, почему кто-то хочет принять эту должность в вашей компании за 9 долларов США в час?

2. Предложить программу льгот для сотрудников.

В периоды, когда сотрудники выбирают и выбирают, программа вознаграждения работникам переходит из своего списка пожеланий в список необходимых предметов. Для успешного найма сотрудников ваша компания должна предлагать сотрудникам как минимум пожизненное, медицинское и стоматологическое покрытие. Если у вашего малого бизнеса нет программы льгот для сотрудников, поговорите со своей страховой компанией о том, чтобы установить ее.

Одним из преимуществ принадлежности к бизнес-организациям, таким как Торгово-промышленная палата, является то, что они предлагают более дешевое страхование, в том числе программы вознаграждения сотрудников, поэтому проконсультируйтесь с организациями, к которым вы принадлежите в первую очередь.

См. Также: Определение налогооблагаемых пособий в Канаде и подарки служащих в качестве налоговых вычетов в Канаде.

3. Сделайте образ жизни частью предложения о найме вашего сотрудника.

Многие сотрудники так же обеспокоены качеством жизни, как и количеством денег, предлагаемой позицией. Если вам посчастливилось оказаться в районе с отличным катанием на лыжах, пляжах, обширных пешеходных / велосипедных дорожках, отличных площадках для гольфа или других привлекательных функциях, обязательно сыграйте их, когда вы пытаетесь привлечь сотрудников.

4. Подчеркните преимущества, которые предлагает ваш малый бизнес.

Сделайте свою компанию более привлекательной для потенциальных сотрудников, предлагая такие вещи, как гибкие часы и работа на дому. Среди более необычных преимуществ, предлагаемых некоторыми малыми предприятиями, можно заставить питомца работать и позволять сотрудникам в течение дня выходить из строя.

5. Будьте изобретательны с перками.

Как малый бизнес, вы, возможно, не сможете предложить льготы, которые крупные корпоративные компании могут предложить своим сотрудникам, но вы можете предложить разумную факсимильную связь.Например, многие крупные компании предлагают на месте медицинские учреждения, такие как полностью оборудованный тренажерный зал.

Вполне возможно, что в качестве малого бизнеса вы не сможете добавить один из них в свои помещения, но вы можете предложить купонам служащих использовать местный спортзал или спа-центр.

Подробнее о доступных людях. Ваш малый бизнес может предложить своим сотрудникам.

6. Предложите сотрудникам каким-то образом двигаться вверх.

Большинство сотрудников не ищут работу, где они будут делать то же самое в течение следующих тридцати лет. Они ищут должности, которые предлагают возможности для продвижения.

Какую позицию вы предлагаете? Возможность развивать новые навыки? Уступчивое место с большей ответственностью? Больше денег после определенного количества времени на работе? Как бы то ни было, с точки зрения привлечения сотрудников, не забудьте получить будущие возможности на столе.

7. Создайте программу поощрения сотрудников.

Программы поощрения сотрудников не только вознаграждают хорошую работу сотрудников, но и дают потенциальным сотрудникам возможность с нетерпением ждать, если они придут на работу для вас. Независимо от того, является ли это ежегодным оплачиваемым компанией отступлением или программой, в которой сотрудники собирают баллы, которые могут торговать за наличные, программы поощрения сотрудников могут увеличить ваши шансы привлечь людей, которых вы хотите нанять.

8. Институт программы распределения прибыли.

Это не для каждого бизнеса, но нет лучшего способа предоставить сотрудникам долю в успехе компании. Для предприятий, которые выглядят так, как будто они куда-то идут, программы совместного использования прибыли могут стать мощным стимулом для работы для вас, а не для кого-то другого.

9. Подсластите горшок.

Когда конкуренция для сотрудников жестока, простой старый бонус подписи может быть тем, что необходимо для привлечения нужного сотрудника и заставить этого человека работать на вас, а не на другую компанию. Если вы решите сделать это, нужно иметь в виду две вещи. Бонус подписи должен быть достаточно большим, чтобы иметь значение, а бонус подписи должен зависеть от X суммы времени работы. (В противном случае, вы будете запускать вращающуюся дверь, когда люди регистрируются, берут деньги и бегут.)

10. Расширьте сферу своей рекламы.

Недостаточно просто разместить объявление в разделе «Требуется помощь» в местной газете; ваши шансы на привлечение сотрудников, которых вы хотите, будут намного лучше, если вы расширите свою рекламу. Например, размещайте рекламу в таких местах, как веб-сайты работы и колледжи / университетские доски кампуса. Рекламируйте в других городах. См. 7 простых способов найти сотрудников для получения дополнительных идей по распространению слова о поиске сотрудника и советах по найму.

И если у вас есть другие сотрудники, не забудьте привлечь их к поиску найма сотрудников. Вы можете, например, предложить подписывать бонусы тем, кто успешно отсылает нового сотрудника.

Сделайте свое предложение, от которого они не могут отказаться

Есть квалифицированные люди, которые могут делать то, что вам нужно, - вам просто нужно привлечь их к позициям, предлагаемым вашим малым бизнесом.Разработка политики найма сотрудников на основе приведенных выше советов даст вам больше шансов привлечь сотрудников, которых вы ищете.