Советы по работе с проблемами, когда нет HR

Вопрос читателя:

У меня есть некоторые вопросы. Возможно ли это или нормально для розничного магазина, в котором более 50 сотрудников не имеют отдела кадров? У нас нет никого, с кем можно связаться, если нам нужно поговорить о некоторых проблемах. Спасибо.

Ответ:

Это, безусловно, возможно и более распространено, чем должно быть для компаний любого типа, чтобы охватить 50 сотрудников без специального HR-персонала. И, к сожалению, многие компании, которые на этом этапе начинают работать с HR, делают это, говоря: «Эй, Джейн, теперь вы отвечаете за HR. «

У Джейн нет реальной подготовки в области HR, но она говорит: «Какого черта, это достаточно легко. Наем, стрельба. Понял. «HR делает гораздо больше, чем это, но без опытного человека на борту трудно понять, что вам нужно делать.

Например, несколько законов действуют на 50 человек, например, Закон о семейном отпуске (FMLA). Когда у вас будет 50 сотрудников в радиусе 50 миль, вы подчиняетесь этим законам, даже если никто не знает, что они собой представляют и как их администрировать.

Конечно, вы, как сотрудник, не можете заставить своих боссов видеть ценность в специальном HR-менеджере, но только потому, что его нет, не означает, что функции aren Сделано. Например, только потому, что у вас нет менеджера по персоналу, это не означает, что если у вас есть ребенок или вы заболели раком, вы не имеете права брать до 12 недель для выздоровления.

Если ваш коллега сексуально издевается над вами, компания по-прежнему обязана прекратить преследование, даже если менеджер по персоналу не проводит расследование.

Другими словами, отсутствие менеджера по персоналу - это боль в шее для управленческой команды, но это не должно быть для сотрудников.

Это не всегда работает правильно (и поэтому вы должны подумать о назначении HR, пока не достигнете 50 сотрудников), что может заставить сотрудников почувствовать, что им некуда обратиться.

Что делать, если у вас нет менеджера по персоналу

Вот что вы можете сделать в этой ситуации.

Помните, что HR никогда не является боссом. Хотя хорошо иметь менеджера по персоналу, они не спасители за плохое управление. Хороший менеджер по персоналу будет слушать сотрудников, расследовать проблемы и обеспечивать надлежащее применение всех соответствующих законов. Но менеджер по персоналу обладает такой же властью, как и ее босс.

Итак, если менеджер по персоналу говорит начальнику: «Расписание несправедливо и является нарушением федерального закона, потому что мужчинам дают лучшие смены», и босс говорит: «Ну, мне все равно», есть она ничего не может с этим поделать, кроме как сообщать об этом соответствующему федеральному или государственному ведомству. Вы тоже можете это сделать.

Вы можете сообщить о проблемах своему боссу. Во многих компаниях, даже с отделами персонала, первым шагом для любой проблемы является прямой руководитель, а затем босс босса.В вашем случае, поскольку вообще нет отдела кадров, вы должны использовать этот метод отчетности.

Если ваш непосредственный руководитель является проблемой, вы можете сообщить об этом своему начальнику, вплоть до президента компании. Если президент компании не решит проблему, помните, что он не сделал бы этого, если бы существовал менеджер по персоналу.

Просветите себя. Хотя менеджеры по персоналу действительно существуют для защиты бизнеса, хорошие знают, что бизнес является наиболее успешным, когда к сотрудникам относятся хорошо.

Без этой помощи вы можете чувствовать себя одинокими. Можно воспитывать себя на своих правах.

Этот веб-сайт «О людских ресурсах», конечно же, является отличным началом. Еще один источник, который я настоятельно рекомендую, - это книга адвоката Донны Баллман, «Встаньте для себя, не получая увольнения: разрешайте кризисы на рабочем месте, прежде чем выходите», «Осели» или «Ску на ублюдках». Книга Баллмана должна быть на книжной полке каждого сотрудника, но особенно на вашем, так как у вас нет отдела кадров.

Спросите руководства, кто является персоналом HR. Пока нет менеджера по персоналу, кто-то должен выполнять эти задачи. Кто-то должен делать предложения о работе и определять заработную плату. Кто-то должен заполнить документы на отпуск.

Кто-то должен принять решение о страховании здоровья компании. Этот человек должен быть осведомлен о том, что происходит, даже если она не хорошо разбирается в том, что должен делать менеджер по персоналу.

Иди и поговори с этим человеком.

Надеемся, что руководство вашей компании поймет, что независимо от того, какие деньги они сэкономили, не заплатив менеджеру по работе с персоналом, они теряют, не имея квалифицированного человека, управляющего людьми. Только один иск может искалечить малый бизнес - гораздо больше, чем платить профессионалу, чтобы справиться с задачами.