Обсуждение «Нет» «Я» в команде «Клики управления»

Выражение «Нет» «Я» в команде »часто повторяется на рабочем месте и, конечно же, в спортивных мероприятиях на всех уровнях. Я потерял подсчет количества рабочих мест, которые я посетил, где некоторые вариации этого высказывания найдены на мотивационном плакате, висящем на стене. Ссылка, конечно, предполагает, что потребности, способности или идеи никому не важны, чем объединенные способности и усилия всей группы.

Для молодежных спортивных тренеров и руководителей команд на рабочем месте это интересное высказывание, но верно ли это? Является ли суть группового сотрудничества всей проблемой подавления индивидуальности членов команды в интересах группы? Ответ, на мой взгляд, звучит, «это зависит». Или, может быть." А может и нет." Теперь, когда это понятно, давайте немного разобьемся.

Команды на рабочем месте:

В мире работы цель команды - использовать навыки людей для ускорения прогресса и повышения производительности. Теория предполагает, что команда должна быть (оперативная фраза) коллективно более умной, чем умнейший член, и иметь возможность принимать правильные решения, чем любой человек. Конечно, теория забывает учитывать нюансы людей, являющихся людьми, и вводить все шумные, неприятные сложности эго и предвзятости.

В исследованиях по генерации идей (часто называемых мозговым штурмом), команды должны теоретически генерировать идеи и идеи лучше, чем отдельные люди, работающие самостоятельно.

Угадайте, что? Исследования показывают, что эти эго и предубеждения и присущие им проблемы социализации часто мешают достижению этой высокой цели.

Самый выдающийся исследователь на рабочих местах в течение последних нескольких десятилетий, покойный доктор Ричард Хакман, предложил:

«Я не сомневаюсь, что когда у вас есть команда, существует вероятность, что она создаст магию, производя что-то необычное, но не рассчитывайте на это ».

Оперативная фраза в его цитате:« Не рассчитывайте на это ». Все типы человеческих проблем, конечно же, являются виновниками, которые ухудшают производительность и не позволяют командам осознать свой высокий потенциал.

Подавление индивидуальности в погоне за успеваемостью команды

Доказательства кажутся подавляющими, что сущность достижения высокой производительности команды должна заключаться в том, чтобы вытеснить производительность, унижающую пристрастие и проблемы людей, и найти способ получить чтобы они маршировали по-разному в сторону общей цели. Однако из обширного опыта я считаю, что проблема заключается не в том, чтобы выбить из себя индивидуальность, а в том, чтобы найти способы улучшить навыки и способности людей для выполнения задач на этом пути.

Рассмотрите основные проблемы, упомянутые д-ром Хакманом и другими, необходимыми для разработки высокопроизводительной команды:

Ясная и неотразимая цель.
Четкое членство.
Поддерживающая организация.
Включение систем и структуры.
Командный тренинг.

Если вы разложите каждое из этих несколько загадочных требований к звучанию, вы начинаете находить термины, к которым мы все можем относиться, включая общие значения; сильное, эффективное руководство, поддержку спонсоров от руководителей и менеджеров и стимулы, которые не препятствуют групповому сотрудничеству.

Нигде в условиях, требуемых для эффективной команды, это не означает, что личность индивидуумов сводится к некоторому сходному с боргом (научно-фантастический термин для коллективной группы автоматов, которые только думают и играют в унисон).

Основополагающие условия успеха указывают на необходимость согласования цели проекта. Для этой цели подразумевается понятие четко определенного клиента и соглашение о том, что должно быть доставлено этому клиенту. Хотя это говорит о единственном взгляде, оно не требует жертвования индивидуальности для успеха.

Еще одна ключевая проблема для группового успеха - появление и применение четкого набора ценностей: общие ценности, которые определяют приемлемое поведение и способствуют подотчетности. Подобно цели, ценности понимаются и распределяются по всей группе, однако они не требуют, чтобы «я» было исключено из команды.

Они требуют, чтобы каждый человек по-своему стремился поддерживать и вести себя в соответствии с духом ценностей. И да, это оставляет место для интерпретации.

Роль лидера и «я» в команде:

Ведущие групповые инициативы - одно из наиболее сложных упражнений в нашем мире работы. Руководители проектов ежедневно живут с их временными и уникальными инициативами. Руководители продуктов, ответственные за свои предложения, должны руководствоваться группами людей, часто без особых полномочий. При всех обстоятельствах лидеры групп, групп или инициаторов зависят от участия и поддержки других для успеха. Опытные руководители групп понимают важность следующих пяти приоритетов:

Определение их роли как одного подотчетного членам команды за успех и безопасность.
Направляя появление культуры команды, где ценности понимаются и поддерживаются.
Идентификация или предоставление лицам, обладающим необходимыми навыками для улучшения ситуации, вносить вклад или вносить вклад.
Политизация проблем эго, которые ухудшают производительность, используя значения команды.
Работа с отдельными людьми и группами как для поощрения сотрудничества, так и для того, чтобы индивидуальный гений не терялся в переводе.

Итог:

В действительности, в команде есть «я», особенно когда «я» совмещается с другими вокруг общих ценностей и поощряется предлагать свои лучшие результаты в поддержку групповых целей. Возможно, настало время обновить все эти мотивационные плакаты.

- Обновлено от оригинала Art Petty