Взглянуть на вопросы с генеральным директором компенсации

Тема вознаграждения генерального директора пользуется популярностью в деловой прессе и предмете значительного освещения в СМИ, поскольку ежегодные исследования выходят на рынок. Немногие слезы проливаются на заработную плату топ-менеджеров крупных публично торгуемых корпораций: фирмы, где данные видны и достоверно сообщаются в акционерах и связанной с ними документации.

Во многих случаях шкала щедрости, полученная этими видимыми руководителями, трудно типично для рабочего.

В одном исследовании сообщалось, что тогдашний генеральный директор Wal-Mart Майкл Дюк заработал 8: 30 a. м. на первое января, так как средний работник этой компании заработал весь год. Доклады некоторых космически крупных компенсационных пакетов топ-менеджеров встречаются с возмущением со стороны групп, которые рассматривают это неравенство в доходах как одно из недомоганий общества.

Цель этой статьи - рассмотреть проблему с нескольких точек зрения: вы можете сделать собственный вывод о том, является ли вознаграждение генерального директора уместным или чрезмерным.

В отчетах говорится о компенсации генерального директора

Как сообщалось в Bloomberg BusinessWeek, средний исполнительный директор крупной корпорации в 42 раза превысил среднемесячную зарплату работника в 1980 году. К 1990 году это почти удвоилось до 85 раз. В 2000 году средняя зарплата генерального директора достигла невероятного 531 раза от среднего почасового работника.

Другая группа, изучающая эту тему: Институт экономической политики (EPI) регулярно отслеживает соотношение вознаграждения генерального директора и медианного вознаграждения работника.

Их данные позволяют предположить следующее:

• В 1965 году руководители среднего звена зарабатывали в среднем в 20 раз.
• К 1978 году генеральные директора заработали менее 30 раз среднего рабочего.
• В 1989 году расхождение выросло до 59 раз, а к 1995 году оно было почти в 72 раза.
• К 2014 году EPI предположил, что это соотношение в 313 раз превышает среднюю компенсацию работника.

Конечно, данные и показатели могут рисовать картину, которую вы хотите рисовать. В альтернативном представлении Бюро статистики труда США определяет роль высшего руководства гораздо шире и сообщает, что соотношение в среднем в среднем в среднем составило в среднем 8,8% в их гораздо более крупном образце отчетности.

Независимо от источника и определения, мало кто сомневается в том, что те, кто занимает высшую роль в наших крупнейших организациях, сильно компенсируются, часто на уровнях, невообразимых для всех нас. Ключевой вопрос, конечно, почему?

Как вознаграждаются генеральные директора

Заработная плата является одним из показателей вознаграждения генерального директора, однако другие переменные задействованы. К ним относятся:

• Бонусы, выплачиваемые за достижение целей роста, доходов, доходов и других мер, установленных советом директоров.
• Ограниченные гранты на акции или фондовые опционы, которые становятся ценными, если цена акций компании повысится до целевого уровня.
• Отсроченная компенсация, пенсионные пособия и условный золотой парашют должны прекращаться.

• Расходные счета, использование корпоративных активов, включая корпоративный самолет для путешествий.

Что руководители делают за свои деньги

Высший исполнительный орган любой организации в конечном счете несет ответственность за разработку и развертывание стратегии, направленной на достижение целей заинтересованных сторон.

Акционеры хотят прибыльного роста и постоянно растущей цены акций и, возможно, постоянного и растущего потока дивидендных выплат. Сотрудники нуждаются в окружающей среде, которая предлагает полезную работу, некоторую безопасность и способность приобретать новые навыки и расти в своей карьере. Другие заинтересованные стороны обеспокоены справедливой и этической практикой в ​​торговле, иностранном поиске и всех других деловых отношениях.

Высший исполнительный орган подотчетен совету директоров за создание и поддержание здорового, растущего бизнеса. От выбора лучших талантов до стратегии обеспечения координации и подотчетности исполнения стратегии внутренняя работа генерального директора бесконечна. С внешней точки зрения, генеральный директор является публичным лицом фирмы в большом масштабе, представляя компанию во всех средствах массовой информации и СМИ, которые используются в нашем мире.

Значительно, как звездные спортсмены, доски, акционеры и сотрудники ставят премию за потенциальное влияние видимого руководителя, который, по их мнению, может способствовать и реализовывать успех. Сила звезды может оказать положительное влияние на цену акций во время найма, и она может купить некоторое время и принять менее звездные результаты, так как новый генеральный директор работает над изменением направления и стратегии фирмы.

Эффективность - это один человек

Конечно, вопрос стоимости вознаграждения генерального директора заключается в том, «они стоят всех этих денег?» Ответ может быть. А может и нет.

Учитывая наглядность вознаграждения генерального директора во внешнем мире, советы директоров все более бдительны в отношении защиты себя и своих фирм от любых неурядиц. Во многих случаях вознаграждение генерального директора явно привязано к результатам, особенно к росту цены акций. Если акционеры выигрывают, генеральный директор выигрывает и теоретически, все довольны.

На самом деле тяжелая работа по созданию акционерной стоимости осуществляется сотнями, тысячами или сотнями тысяч работников в наших крупнейших организациях. Один человек, даже генеральный директор, мало влияет на выполненную работу. То, что он или она делает, является собственностью вопроса о том, какая работа будет выполнена. Настройка направления, выбор рынков, утверждение инвестиций и работа для обеспечения того, чтобы весь процесс исполнения стратегии проходил с синхронностью хорошо настроенного симфонического оркестра. Генеральный директор не выполняет эту работу, однако он прямо или косвенно воздействует на нее на основе решений вокруг таланта, направления и инвестиций.

Когда и где проблема генерального директор компенсации становится Спорным:

В периоды низкой производительности и увольнений по всей организации, так и в отсутствии добросовестной доски, высокая верхняя исполнительная компенсация считаются, как возмутительно те, влиянием результатов , Акционеры должным образом уклоняются от высокого вознаграждения генерального директора, когда цена акций падает, и как работники, которые теряют работу, так и сотрудники, которые боятся потерять работу, видят высокую компенсацию высшего руководства как оскорбительную. Даже номинальные или более номинальные уступки со стороны совета директоров и топ-менеджеров оставляют этих лиц компенсацию, которая кажется смехотворно большой для тех, кто потерял работу.

Итог:

Как уже упоминалось выше, вы можете сделать свой собственный вывод по этой теме. В некоторых странах и странах соотношение высшей исполнительной компенсации к медианной оплате труда ограничено культурой и чувством долга. В других, это рассматривается как сценарий свободного рынка, и цена звезды-руководителя совпадает с ценой звездных спортсменов. Если вы считаете, что эти практики являются несправедливыми, найдите способы стать акционером, чтобы ваши проблемы были услышаны. Поддержите выборы членов совета активистов, которые будут работать от вашего имени. Делайте шум на ежегодных собраниях акционеров или через ваше право на свободу слова. В конечном счете, вы можете проголосовать за свои доллары и ноги за ногами, отправившись в другое место. Это сложная и противоречивая проблема, без разрешения для многих ситуаций.

Обновлено Art Petty