Образец Описание задания для менеджера

Заинтересованы в том, что делает менеджер? Это пример описания вакансии для менеджера. В то время как все описания должностных обязанностей менеджера должны быть настроены для удовлетворения потребностей отдела или функций, которые они ведут, это описание задания образца менеджера даст вам идеи, варианты содержимого задания и примерную формулировку.

См. И используйте это описание задания менеджера образцов в вашей организации.

Описание менеджера <

Менеджер - это сотрудник, который отвечает за планирование, руководство и контроль за операциями и финансовым состоянием бизнес-единицы, подразделения, отдела или операционного подразделения внутри организации.

Менеджер отвечает за надзор и руководство работой группы людей.

Менеджер также отвечает за планирование и поддержание рабочих систем, процедур и политик, которые позволяют и поощряют оптимальную работу своих людей и других ресурсов в бизнес-подразделении.

Ведущие люди обычно являются частью описания того, что делает менеджер. Но он или она также отвечает за лидерство в сегменте работы, в подразделении результатов организации или в функциональной области в организации с персоналом или без него. Если у менеджера нет штатных сотрудников по отчетности, сегменты Кадровых ресурсов этого описания работы могут быть устранены или сужены.

Описание задания менеджера задач

Основные задачи менеджера

• Здоровье и безопасность рабочей силы.
• Выполнение и достижение миссии и целей управляемой бизнес-единицы.
• Развитие превосходной рабочей силы.
• Развитие кафедры.
• Разработка ориентированной на сотрудника культуры компании, которая подчеркивает качество, постоянное совершенствование, удержание и развитие ключевых сотрудников и высокую производительность.
• Личное развитие.

Основные обязанности менеджера

Выполнение управления человеческими ресурсами

• Планирование штатов.
• Работа с персоналом по персоналу для набора, собеседования, выбора, найма и найма соответствующего количества сотрудников.
• Обеспечить надзор и руководство для сотрудников в операционном подразделении в соответствии с политикой и процедурами организации.
• Тренер, наставник и развивающий персонал, включая надзор за новым сотрудником на борту и планирование и возможности развития карьеры.
• Уполномочивать сотрудников брать на себя ответственность за свои рабочие места и цели. Делегируйте ответственность и ожидайте отчетности и регулярной обратной связи.
• Способствовать духу совместной работы и единства между членами отдела, что позволяет не согласиться с идеями, конфликтами и оперативным разрешением конфликтов, а также признавать разнообразие, а также сплоченность, поддержку и эффективную совместную работу, чтобы каждый сотрудник и отдел могли добиться успеха.
• Сознательно создать культуру рабочего места, которая согласуется с общей организацией и которая подчеркивает идентифицированную миссию, видение, руководящие принципы и ценности организации.
• Ведущие сотрудники, использующие процесс управления эффективностью и развития, который обеспечивает общий контекст и структуру для поощрения вклада сотрудников и включает настройку целей, обратную связь и планирование развития производительности.
• Приведите сотрудников в соответствие с ожиданиями организации по производительности, качеству и достижению целей.
• Обеспечивать эффективную обратную связь с производителями благодаря признанию сотрудников, вознаграждениям и дисциплинарным мерам, при необходимости, при помощи Человеческих ресурсов.
• Поддержание графиков работы сотрудников, включая задания, ротацию рабочих мест, обучение, отпуск и оплачиваемый перерыв, дистанционное обслуживание, покрытие для прогулов и планирование сверхурочных.
• Поддерживать прозрачную связь. Необходимо надлежащим образом обмениваться информацией об организации посредством совещаний отделов, встреч один на один и соответствующей электронной почты, чата и регулярного межличностного общения.

Управление отделом

• Управление всеми оперативными, бюджетными и финансовыми обязанностями и деятельностью отдела.
• Планирование и внедрение систем, которые выполняют работу и выполняют миссию и цели отдела эффективно и эффективно.
• Планировать и распределять ресурсы для эффективного управления персоналом и выполнять работу для достижения целевых показателей эффективности и качества работы подразделений.
• Планирование, оценка и повышение эффективности бизнес-процессов и процедур для повышения скорости, качества, эффективности и производительности.
• Принимать бизнес-решения, которые являются финансово ответственными, подотчетными, оправданными и оправданными в соответствии с политикой и процедурами организации.
• Создать и поддерживать соответствующие системы контроля и обратной связи для контроля за работой отдела.
• Просмотрите данные о производительности, которые включают финансовые отчеты, отчеты о продажах и деятельности и электронные таблицы, чтобы отслеживать и измерять производительность подразделения, достижение цели и общую эффективность.
• Управлять подготовкой и сопровождением отчетов, необходимых для выполнения функций отдела. Подготовка периодических отчетов для управления, по мере необходимости или запроса, для отслеживания достижения стратегических целей.
• Регулярно общайтесь с другими менеджерами, директором, вице-президентом, президентом и другими назначенными контактами в организации.
• Выполнять другие обязанности и обязанности, назначенные.

Хотите узнать больше о описаниях работы?

• Как создать описание работы
• Ассистент по работе с персоналом Описание работы
• Персонал Оборонитель Описание работы
• Директор по работе с персоналом Описание работы
• Работа с персоналом Рекрутер Описание работы

Чтобы успешно выполнить работу менеджера , работник должен удовлетворительно выполнять каждую важную ответственность. Эти требования являются репрезентативными, но не всеобъемлющими, знаниями, навыками и способностями, необходимыми для руководства в роли менеджера.Возможны разумные условия, позволяющие инвалидам выполнять эти основные функции.

Требования к менеджерам менеджера

• Знания и опыт в бизнесе, надзоре и управлении.
• Знание функций, работы и миссии конкретного отдела.
• Лучше, чем среднее письменное и устное общение.
• Отличное развитие межличностных отношений и навыки коучинга и развития персонала.
• Опыт управления на рабочем месте, ориентированном на команды, предпочтительнее.
• Продемонстрирована способность руководить и развивать сотрудников отдела и отдела.
• Продемонстрированные знания об основных принципах и практике в области экономики, бюджетирования и бухгалтерского учета.
• Демонстрированная способность служить в качестве знающего ресурса управленческой команде организации, которая обеспечивает лидерство и руководство.
• Отличные навыки работы с компьютером в среде Microsoft Windows. Должно включать знание Excel и навыков в Access.
• Общие знания о различных законах и практике в области занятости и отношениях сотрудников.
• Доказательства способности практиковать высокий уровень конфиденциальности.
• Отличные навыки организационного управления.

Образование и опыт, необходимые для менеджера

• Минимум степени бакалавра или эквивалента в бизнесе или в сфере, связанной с ведомством.
• Менее трех лет ответственного лидерства в руководящих или руководящих должностях.
• Специальная подготовка по управлению человеческими ресурсами, предпочтительная.

Физические требования менеджера

Эти физические требования являются репрезентативными для физических потребностей, необходимых для успешного выполнения сотрудниками необходимых функций работы менеджера. Разумное размещение может быть сделано для того, чтобы люди с ограниченными возможностями могли выполнять описанные основные функции работы менеджера.

Выполняя обязанности менеджера, работник обязан говорить и слышать. Сотруднику часто приходится сидеть и использовать свои руки и пальцы, чтобы справиться или почувствовать.

Сотруднику иногда приходится стоять, ходить, хватать руками и руками, подниматься или балансировать, а также опускаться, становиться на колени, корчиться или ползать. Возможности зрения, необходимые для этой работы, включают в себя тесное видение.

Рабочая среда менеджера

Выполняя обязанности менеджера, эти характеристики рабочей среды являются репрезентативными для среды, с которой столкнулся менеджер. Возможны разумные условия, позволяющие людям с ограниченными возможностями выполнять основные функции работы менеджера.

Во время выполнения обязанностей этой работы сотрудник иногда подвергается воздействию механических частей и транспортных средств. Уровень шума в рабочей среде обычно тихий и умеренный.

Заключение

Это должностное задание предназначено для передачи информации, необходимой для понимания сферы деятельности менеджера, и оно не должно быть исчерпывающим перечнем опыта, навыков, усилий, обязанностей, обязанностей или условий работы, связанных с должность.

Отказ от ответственности - Обратите внимание:

Сьюзан Хитфилд прилагает все усилия, чтобы предложить точный, здравый, этический подход к управлению персоналом, работодателю и на рабочем месте как на этом веб-сайте, так и на этом веб-сайте, но она не является адвокат и содержание на сайте, хотя и авторитетные, не гарантируются на точность и законность и не должны толковаться как юридические консультации.

На сайте есть всемирная аудитория, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране, поэтому сайт не может быть окончательным для всех из них для вашего рабочего места.

Если вы сомневаетесь, всегда обращайтесь к юрисконсульту или помощи из государственных, федеральных или международных правительственных ресурсов, чтобы убедиться в правильности вашего юридического толкования и решений. Информация на этом сайте предназначена только для ознакомления, идей и помощи.