Причины, по которым в вашем будущем привязаны телеработы

Вас интересует самая последняя информация о состоянии телеработы? В мире, где использование технологий растет с каждым днем ​​и с каждым поколением рабочих, дистанционная работа должна проводиться как вариант сотрудника. Он является жизнеспособным и предлагает значительные преимущества для работодателя и для сотрудников.

Варианты работы в сфере телеработы и других творческих работ становятся важными для вашей способности привлекать и удерживать талантливых сотрудников.

Гибкость рабочего графика - один из ваших наиболее важных вариантов в привлечении многолетних сотрудников и сохранении знаний и наставничества бэби-бумеров.

Насколько важен телеработы для сотрудников США? Из компаний, которые сделали журнал «Fortune Magazine» 2011 год «100 лучших компаний для работы», 82% компаний позволяют своим сотрудникам дистанционно работать или работать дома как минимум в 20% случаев. Является ли ваша организация конкурентоспособной?

Отчет о состоянии телеработы

Кейт Листер, международно уважаемый и цитируемый эксперт по телеработе (сменам) и Том Хэмиш, собрала всеобъемлющий отчет о состоянии телеработы в США ,

Организация Lister, Telework Research Network , изучала тенденции телеработы за последние пять лет. Спонсированный Citrix Online , итоговый отчет, Состояние телеработы в США , показывает, кто работает на удаленной машине, как они работают на телеработе, и где они работают в режиме телеработы.

В докладе также рассматриваются социальные и экономические последствия этой практики.

Работая со своими собственными данными и данными, полученными из существующих исследований и статистических данных от таких организаций, как WorldatWork и Бюро статистики труда, Листер и Хэмлиш представляют картину дистанционной работы, как она существует в настоящее время.

Вам нужно будет прочитать полный отчет о тенденциях в области телеработы. В докладе представлены некоторые ключевые выводы о том, кто, что, когда, где, почему и почему не работает в режиме телеработы. Мне особенно интересны факторы, которые в настоящее время препятствуют прогрессу телеработы в национальной картине занятости, которая включает эти факторы.

• 45% рабочей силы США занимают рабочие места, которые совместимы, по крайней мере, с частичной занятостью.
• Пятьдесят миллионов американских сотрудников, которые хотят работать на дому, занимают рабочие места, которые являются совместимыми с телеработами, хотя только 2. 9 миллионов считают дом своим основным местом работы (2. 3% рабочей силы).
• Регулярная дистанционная работа выросла на 61% в период с 2005 по 2009 год. За тот же период самозанятость на дому выросла на 1,7%.
• Основываясь на текущих тенденциях, без ускорения роста, регулярные удаленные пользователи составят 4,9 млн. К 2016 году, что на 69% больше, чем нынешний, но значительно ниже других прогнозов.
• 76% работников телекоммуникаций работают для компаний частного сектора, по сравнению с 81% в 2005 году - разница в значительной степени объясняется увеличением работы на дому среди государственных и федеральных работников.
• Используя дом как «разумное жилье» по американскому закону об инвалидах, 316 000 человек регулярно работают из дома.
• Типичный телекоммуниат - 49-летний, образованный колледжем, наемный, не-профсоюзный работник, занимающий руководящую должность или профессиональную роль, зарабатывая 58 000 долларов в год в компании с более чем 100 сотрудниками.
• Относительно общей численности населения, непропорциональная доля управленческих, профессиональных, торговых и офисных работников дистанционно.
• Сотрудники, не являющиеся освобожденными, гораздо реже работают дома на регулярной или разовой основе, чем наемные работники.
• Более 75% сотрудников, работающих на дому, зарабатывают более 65 000 долларов США в год, помещая их в верхний 80 процентиль по отношению ко всем сотрудникам.
• Более крупные компании с большей вероятностью позволят дистанционную работу, чем более мелкие.
• Некоммерческие организации, скорее всего, будут предлагать дистанционную работу, чем организации с профсоюзами.
• Листер приходит к выводу, что 50 миллионов человек будут теоретическим максимумом для работы на дому. Это составляет 36% от общей численности рабочей силы или 40% рабочей силы, не работающей по найму.
• Другие исследования показывают, что еще больше сотрудников будут работать дома, если этот вариант будет доступен. Исследовательская сеть Telework, WorldtWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey делает вывод о том, что из запланированных 63 миллионов сотрудников, которые могли бы работать дома:
  - 30. 4 миллиона или 49% могут, хотят, но не работают дома,
  - 16 миллионов или 25% могут работать дома 1-5 дней в месяц,
  - 2. 9 миллионов или 5% могли работать дома 3-5 дней в неделю,
  - 13. 4 миллиона или 21% не хотят работать дома.

* Если не указано иное, все статистические данные для удаленного персонала относятся к лицам, не работающим по найму, которые в основном работают на дому. Вся информация используется с разрешения автора отчета.

Преимущества для бизнеса в области телеработы

Преимущества телеработы для работодателя и сотрудников являются убедительными. Я подробно рассмотрел преимущества и недостатки гибкого графика, в том числе телеработы.

В своем исследовании, посвященном дистанционному обучению, Листер и Хэмиш заключают, что предприятия будут испытывать эти преимущества.

• * «Сэкономьте более $ 13 000 на человека
• Увеличьте производительность на более $ 466 миллиардов-6 миллионов человеко лет
• Экономия $ 170 миллиардов на недвижимость и связанные с этим расходы (при снижении на 20%)
• Экономия $ 28 (сокращение на 25%) и оборот (сокращение на 10%)
• Улучшение непрерывности операций
• Избегать экологических санкций, сборов за доступ в город и т. д.
• Сократить затраты на электроэнергию и углеродный след
• Улучшить работу (999) Избегайте эффекта «утечки мозгов» уходящих в отставку бумеров, позволяя им работать гибко.
• Уметь привлекать и удерживать лучших людей. «
• * Рассчитано

> > Калькулятор экономии электроэнергии и предполагает: 25% -ное снижение стоимости недвижимости по цене 43 долл. США / сек., 1.5 дней в году сокращение абсентеизма, сокращение оборота на 10% и увеличение производительности на 25% (средняя заработная плата составляет 41 605 долларов США, средневзвешенное количество рабочих мест, включенных в прогноз, на основе ACS 2009 года).

Препятствия для телеработы

Прогнозы Листера для широкомасштабного внедрения телеработы более консервативны, чем прогнозы других организаций, изучающих эту возможность. Она не так оптимистично относится к той доле организаций, которые готовы и готовы сделать глубокий культурный сдвиг, который требует телеработы.

Она считает, что самым большим препятствием для телеработы является средний менеджмент. Листер говорит: «Проблема недоверия:« Как я знаю, что они работают », огромна и нелегко преодолена. По-прежнему доминируют управленческие взгляды, которые родились в дни потогонных и печатных пулов. И даже в тех редких организациях, где высшее руководство недвусмысленно поддерживает эту концепцию, недостаток посредничества в управлении - это камнем преткновения ». Кроме того, в некоторых организациях высшее руководство не поддерживает дистанционную работу.

Вторым по величине препятствием является совместимость рабочих мест с дистанционной работой. Некоторые работы должны выполняться на месте. Но пропорции многих рабочих мест в среде, поддерживающей дистанционную работу, могут выполняться дома или в другом месте работы.

Взгляните на отчет о тенденциях в области телеработы, чтобы получить дополнительную информацию о влиянии увеличения телеработы на общество, экономику и человека. Вы будете счастливы, что вы это сделали. Листер и Хэмиш сделали замечательную работу, опираясь на текущие исследования, чтобы посмотреть на состояние телеработы и потенциал телеработы в США.

Текущее состояние телеуправления

Наконец, в отчете за 2017 год организация Gallup обнаружила, что с 2012 по 2016 год число сотрудников, работающих удаленно, увеличилось на четыре процентных пункта - с 39 до 43 процентов, а сотрудники, работающие удаленно потратил больше времени на это.

Больше связанных с Teleworking

• Топ-10 человеческих ресурсов Тенденции Десятилетия
• Как вести гибкий график
• Выбор расписания работы Сотрудники Любовь