Плюсы и минусы использования прибыли сотрудниками

Совместное использование прибыли - пример плана платных платежей. При распределении прибыли руководство компании назначает процентную долю годовой прибыли в виде пула денег для обмена с сотрудниками или частью сотрудников, таких как руководители.

Пул генерируемых денег затем делится между охваченными сотрудниками, используя формулу для распространения. Эта формула может варьироваться от компании к компании. Они могут либо делиться акциями и облигациями, либо прямыми денежными средствами.

Прибыль при распределении в процентах от годовой заработной платы - обычная практика - приводит к тому, что меньше денег распределяются между сотрудниками на низкооплачиваемых рабочих местах и ​​более высокими суммами, которыми пользуются высокооплачиваемые работники.

Высокооплачиваемый старший сотрудник может иногда видеть очень значительные бонусы за вычет прибыли - 40 или 50% годового оклада не редкость для старшего руководителя. Тем не менее, работник более низкого уровня может видеть только 1 - 2% своей зарплаты в качестве своей части распределения прибыли.

Это отражает убеждение, что более высококвалифицированные сотрудники несут ответственность за управление компанией, принятие решений, принятие большего риска и обеспечение руководства другими сотрудниками.

В то время как низкоуровневый сотрудник уверен, что его зарплата будет одинаковой год за годом, возможно, с небольшим увеличением, сотрудник высокого уровня знает, что если она не обеспечит успех компании, ее компенсация может стать значительно Меньше.

Платежи за счет прибыли обычно производятся только в том случае, если компания была прибыльной в течение указанного периода времени или когда трудовой договор требует компенсации. Для людей без контрактов компания может по своему усмотрению изменить условия плана.

Обмен прибыли обычно происходит ежегодно после того, как были рассчитаны окончательные результаты для годовой прибыли компании.

Работодатели могут выбрать, как настроить планы распределения прибыли, но они должны установить официальный план с соответствующими документами. Департамент труда рекомендует вам:

• Принять письменный план,
• Организовать доверие к активам плана,
• Разработать систему ведения учета и
• Предоставить информацию о планах для сотрудников, имеющих право на участие < Компании могут решить, следует ли управлять самими планами или нанять план администрирования. Компании должны хранить строгие отчеты и иметь строгую фидуциарную ответственность за этот план. Плановые документы - это юридические документы, которые должны соблюдаться точно. Компании могут изменять свои планы, но они должны делать это с надлежащим надзором.

Позитивы о распределении прибыли

Позитивное влияние распределения прибыли заключается в том, что оно отправляет сообщение о том, что все сотрудники работают вместе в одной команде.Сотрудники имеют те же цели и вознаграждены эквивалентно, чтобы укрепить это разделенное обслуживание для клиентов и отсутствие конкуренции друг с другом.

Сотрудники, которые знают, что получат финансовые вознаграждения, если компания преуспеет, с большей вероятностью хотят, чтобы компания преуспела. Они заинтересованы в его успехе.

Слабость распределения прибыли

Слабость планов распределения прибыли заключается в том, что отдельные сотрудники не могут видеть и знать влияние своей работы и действий на прибыльность компании.

Следовательно, в то время как работники получают доход от распределения прибыли, он постепенно становится больше прав, чем мотивационный фактор.

Сотрудники старшего уровня, конечно, обычно получают гораздо больший процент от доли прибыли, знают, что происходит, и принимают решения, которые могут повлиять на итоговый результат. Администратор линии фронта может не понимать, что ее взаимодействие с поставщиками, клиентами и случайными людьми с улицы может фактически повлиять на прибыльность компании.

При распределении прибыли сотрудники получают деньги, распределяющие прибыль, независимо от их эффективности или вклада.