Можете ли вы поощрять сотрудников к практической самодисциплине?

Большинство руководителей не любят принимать дисциплинарные меры почти так же или больше, чем им не нравятся традиционные аттестации. Сотрудникам не нравятся дисциплинарные меры даже больше, чем руководители. Если все так не любят дисциплинарные меры, то почему сегодня в большинстве организаций дисциплинарные процедуры нашли дом?

Почему огромный кусок большинства пособий для сотрудников, посвященных выявлению возможных преступлений, и, как следствие, отменяющие работу сотрудники могут ожидать на работе?

Ответ на эти вопросы так же запутан и запутан, как и любой вопрос, который вы пытаетесь ответить о людях.

Почему необходима основа для дисциплинарных мер?

Наше судебное общество - одна из причин, почему работодатели могут хотеть относиться к сотрудникам последовательно и честно. Вы также можете узнать, как воспитываются дети во многих семьях.

Поиск в Интернете для слов «самодисциплина» вернулся с томами о том, как родители могут воспитывать детей способами, способствующими самодисциплине. Статьи о том, как эффективно управлять процессами прогрессивной дисциплины, также доступны.

Если вы работали как социальный или культурный историк, вы могли бы даже проследить развитие общества gimme , в котором многие люди действуют так, как будто жизнь им должна жить для очень маленькой работы. Знаешь, что? Не большая часть этого анализа будет полезна для вас в управлении работой людей в вашей организации.

Решение? Рабочая среда самодисциплины

Вопрос намного проще. Вы ничего не можете сделать о прошлом; как работодатель, вы не можете повлиять на условия, в которых ваши сотрудники были подняты. Вы не можете контролировать рабочие среды, в которых они разработали навыки, знания и трудовую этику, которые они привносят в вашу организацию.

Что вы можете контролировать? Вы можете создать рабочую среду и надзорные взаимодействия, которые побуждают людей, которых вы используете, развивать и практиковать самодисциплину.

Когда люди практикуют самодисциплину, потребность в надзорном вмешательстве или дисциплине, навязанной извне, сводится к минимуму. Супервайзеры тратят свое время на забавные вещи: поощрение, развитие и построение отношений. Следующие идеи помогут вам создать среду, в которой люди будут практиковать самодисциплину.

Как создать рабочую среду самодисциплины

• Сделайте свои ожидания понятными. Люди должны точно знать, что от них ожидается. Если вы хотите увидеть постоянное совершенствование, инициативу и решение проблем, сообщите им об этом.
  Представьте базовое описание работы, которое является информативным, но не все охватывают, потому что вы хотите поощрять некоторую гибкость.Кроме того, проводите время с новыми сотрудниками, говорящими о том, что важно для вас и вашей организации. Это время хорошо инвестировано.
• Когда вы видите инициативу и самодисциплину в действии, разжигайте пламя. Хвалите человека, предлагайте поддержку и убедитесь, что идея или процесс реализованы. Скажите человеку, насколько вы цените их вклад и что вы надеетесь, что этот вклад будет продолжаться.
  Наградите человека тем, что важны для человека. Рассмотрите варианты, такие как больше оплаты, время отпуска, время и внимание от руководителя, специальное задание, роль руководства комитета или возможность обучения и личного развития.
• Обращайтесь с людьми, которых вы используете, как если бы они были взрослыми, какими они являются. Подумайте о том, как взрослые хотят лечиться. Они хотят соблюдать минимальные правила и руководящие принципы, а только политики, необходимые для обеспечения упорядоченной, справедливой и последовательной рабочей среды. Они хотят представить информацию о любом решении, которое включает в себя сами или их работу.
  Они хотят, чтобы к ним относились с уважением. Они хотят, чтобы работа обеспечивала больше, чем просто зарплату. Работа способствует социальным потребностям; большинство людей хотят чувствовать, что они вносят свой вклад в нечто большее, чем они сами.
  Люди предпочитают улыбаться, когда думают о работе; лучшие рабочие места способствуют индивидуальному и групповому успеху и повышают самооценку сотрудников.
• Обеспечить хорошую подготовку, особенно для новых сотрудников, или при внедрении нового рабочего процесса. Обеспечьте обучение решению проблем и совершенствованию процесса, чтобы у людей были инструменты, необходимые для постоянного улучшения.
• Сделать все политики и процедуры доступными для всех сотрудников. Запросить вклад от сотрудников до внедрения новой политики. Удерживайте фокус-группы, чтобы оценить реакцию персонала на новые новые руководящие принципы. Обсудите новую политику на собраниях персонала или команды. Дайте время для вопросов и обсуждений. Затем применяйте политики как можно более последовательно.
• Сделайте свое рабочее место безопасным местом для людей, чтобы испытать продуманные, новые идеи. Прилагайте все усилия, чтобы люди не «наказывались», когда хорошо продуманная идея не работает должным образом. Обеспечьте бюджет для персонала, который будет тратить на новые способы работы.
• Регулярно проводите встречи с сотрудниками. Регулярно проводите свою рабочую зону.
• Поощряйте открытое общение между вами и людьми, которые сообщают вам. Сообщать всю информацию, которая доступна о вашей компании, ваших клиентах, вашей прибыльности, а также о вашей миссии и видении. Поделитесь общими целями организации. Чем больше людей знают, тем больше они могут действовать самостоятельно, чтобы помочь вам.
• Поскольку работа населена людьми, иногда персонал не будет заниматься самодисциплиной. В этих случаях немедленно выполните неприемлемое поведение. Почти ничто не снижает моральный дух ваших способствующих сотрудников быстрее, чем наблюдение за ненадлежащим поведением не исправляется.