Прогрессивная форма предупреждения Discipline

Дисциплинарное действие иногда необходимо, когда поведение сотрудника отрицательно влияет на его работу или работу его или ее коллеги. В целом, создание рабочего места менее эффективным, гармоничным или продуктивным является достаточным основанием для того, чтобы работодатель начал прогрессивные дисциплинарные меры.

Предупреждение о дисциплине - это инструмент, который работодатель использует для привлечения внимания сотрудника. Обычно это происходит путем серии встреч между сотрудником и его менеджером.

Во время этих встреч менеджер тренирует и консультирует сотрудника в целях повышения эффективности работы сотрудника.

Дисциплинарные меры принимаются, когда результат этих встреч не улучшает работу сотрудников. Работодатели надеются, что, задокументировав плохую работу и предложения по улучшению, они привлекут внимание сотрудника таким образом, чтобы консультации не достигались.

Работодатели должны помнить, что, хотя другие сотрудники могут знать, что работник, получающий дисциплинарное предупреждение, находится в беде - обычно, поскольку сотрудник говорит им - они должны соблюдать конфиденциальность сотрудников. С точки зрения работодателя, общение с персоналом отсутствует.

Подготовка формы дисциплинарного взыскания

Форма дисциплинарного предупреждения подготовлена ​​заранее перед менеджером и собранием служащих. Обычно это написано при содействии персонала Human Resources, который имеет опыт документирования работы сотрудников.

Используется форма, аналогичная этому образцу, или официальное письмо написано сотруднику. Либо работа.

Менеджеры могут писать только дисциплинарное предупреждение каждые несколько лет, и поэтому они неопытны в практике. HR, с другой стороны, контролирует все дисциплинарные меры сотрудников. Персонал персонала обеспечивает справедливое, этичное и аналогичное отношение сотрудников к тем же нарушениям.

Они обеспечивают законность письменных заявлений и часто используют их адвокатом по трудовому праву за советом.

Когда менеджер назначает встречу по дисциплинарным мерам, для персонала персонала HR также обычно принято участие. HR служит свидетелем, а также шаги, когда менеджер теряет свой путь. Это нормально, когда у менеджеров нет опыта в формальных дисциплинарных процедурах.

Эта дисциплинарная форма предупреждает о предупреждении дисциплины. Эта форма дисциплинарного предупреждения также документирует и фиксирует дискуссию по коучингу или консультированию, которая сопровождала предупреждение о дисциплине.

Форма предупреждения о прогрессе дисциплины

Имя сотрудника: _____________________________

Дата: _______________________________

Департамент: _________________________

Причина дисциплинарных мер: (Проверить все которые применяются.)

___ Качество ___Продуктивность ___ Безопасность ____Кондукция ___ Посещаемость

____ Оскорбление ___ Уборка помещений ___ Разное

Вы получаете это дисциплинарное предупреждение из-за следующих действий. (Опишите подробно в поведенческих условиях.)

Если эта проблема не будет исправлена, будут приняты дальнейшие дисциплинарные меры вплоть до прекращения вашей работы. (Проверьте соответствующий шаг в политике прогрессивной дисциплины.)

_____ Письменное устное предупреждение

_____ Письменное предупреждение

_____ 1-дневная приостановка ИЛИ

_____ 3-дневная приостановка ИЛИ

_____ 5-дневная Приостановление ИЛИ

_____ Прекращение трудовых отношений

Подпись руководителя: __________________________________

Дата: _______________

Я получил это дисциплинарное взыскание и понимаю, что, если эта проблема не будет исправлена, будут приняты дальнейшие дисциплинарные меры, включая и прекращение моей работы.

Подпись сотрудника: ___________________________________

Дата: _______________

Представитель по персоналу Подпись: _________________

Дата: _______________

План обсуждения консультирования

Опишите поведение, вызвавшее необходимость применения этого дисциплинарного воздействия.

Опишите результат или результат такого поведения. (Как влияет производительность, на работу влияют: сотрудники, затронутые или неудобные, затраты влияют в результате поведения и т. Д.)

Опишите желаемое и ожидаемое поведение.

Заявление сотрудника. (Опишите любую помощь, необходимую для улучшения.)

Подробнее о консультировании и рабочем коучинге

• Коучинг для повышения эффективности
• Консультирование - Тренировка по работе
• Советы по эффективному коучингу
• Предоставление тренерской обратной связи, которая имеет влияние <