Сила установки одной минуты

Если вы лидер бизнеса, вы узнали в Leadership 101, что настройка цели - это самый мощный инструмент мотивации в инструментальном инструменте лидера , Но, по мере развития мирового бизнеса, вам необходимо развиваться вместе с ним и следить за тем, чтобы ваши навыки настройки цели были актуальными.

В прошлом лидерство сверху вниз было образцом жизни, и лидер всегда ставил цели. Сегодня лидерство - это скорее партнерство, чем высшее подчинение.

Следовательно, эффективная постановка целей - это совместные усилия. Если вы ставите цели, не привлекая своих сотрудников, люди будут чувствовать себя в стороне от этого процесса, и вы не получите страсти и покупки, которые вам нужны.

С другой стороны, есть некоторые организации, которые полностью закрывают цель, вплоть до сотрудников. Хотя это изменение может быть удобным для сотрудников, это приводит к тому, что люди, работающие над отдельными проектами, не согласуются с общими целями организации. Или, сотрудник может сосредоточиться только на существующих навыках. В результате организация и сотрудник не могут расти.

Для достижения наилучших результатов и наибольшего удовлетворения руководители и прямые отчеты должны работать вместе, чтобы ставить цели, согласованные с целями организации. И, некоторые проблемы должны быть предложены сотрудникам.

В классическом New One Minute Manager лидеры узнают, как они могут достичь результатов и удовлетворения сегодняшней настройкой One Minute Goal.

Совместная работа: Вместо того, чтобы устанавливать цели для своих прямых отчетов, слушайте их вклад и работайте вместе с ними для разработки четких, конкретных целей. Убедитесь, что вы оба понимаете, каковы обязанности прямого отчета и за что они будут нести ответственность. Во многих организациях, когда вы спрашиваете людей, что они делают, а затем спрашивают своего босса, вы часто получаете два разных ответа.

Четкое сообщение может предотвратить это несоответствие.

Предел: Не устанавливайте слишком много целей. Люди со слишком большим количеством целей могут потерять контроль над тем, что важно, и провести время на самых простых целях, а не на приоритетных целях. Имейте в виду правило 80/20, в котором говорится, что 80% ваших самых важных результатов должны исходить от 20% ваших поставленных целей. Таким образом, вы должны ставить цели только на 20%, которые нацелены на ключевые области ответственности, которые составляют три-пять целей.

Запишите это: После того, как вы и ваш прямой отчет договоритесь о наиболее важных целях, укажите прямой отчет о каждой цели, о том, что конкретно нужно сделать и о сроке. Держите его простым в одном или в пунктах, чтобы цель можно было прочитать и пересмотреть примерно через минуту.

Одним из преимуществ наличия четких, четко определенных целей является то, что в последующих беседах вы можете сосредоточиться на задачах, а не на человеке.Это помогает предотвратить деморализацию разговоров, где вы даете отзывы, такие как: «Вы плохо себя чувствуете. «Вместо этого вы можете обсудить тот факт, что конкретная цель не была достигнута. Вместе вы и ваш подчиненный можете обсудить, что вы можете сделать для завершения проекта.

Обзор: Убедитесь, что ваш прямой отчет ежедневно смотрит на свои цели, поэтому они сосредоточены на том, что важно.

Если они тратят время на действия, не связанные с их целями, поощряйте их корректировать то, что они делают, и переориентировать. Обязательно проверяйте свой прямой отчет через регулярные промежутки времени, чтобы узнать, как продвигаются их цели и признают их прогресс.

Совместная работа над целями имеет дополнительное преимущество в улучшении отношений между вами и вашим прямым докладом. Люди становятся более страстными и вовлеченными, когда чувствуют, что их босс вкладывается в их успех. И не удивляйтесь, если вы станете более страстными и вовлеченными.

Обзор одной минуты оценки цели

1. Планирование целей вместе и их краткое и четкое описание. Покажите людям, какая хорошая производительность выглядит как
2. Пусть люди записывают каждую из своих целей, включая крайние сроки
3. Попросите подчиненных пересмотреть свои самые важные цели каждый день, а это займет всего несколько минут
4. Поощряйте людей за минуту чтобы посмотреть, над чем они работают, и если они соответствуют их ключевым целям.
5. Если прямой отчет не синхронизируется с ключевыми целями, попросите их пересмотреть свою повседневную деятельность

Кен Бланшар, PhD > является одним из самых влиятельных экспертов в мире. Он соавтор 60 книг, в том числе Raving Fans и Gung Ho! (с Шелдоном Боулсом). Его новаторские работы были переведены на более чем 40 языков, а их общий объем продаж составил более 21 миллиона экземпляров. В 2005 году он был введен в Зал славы Амазонки в качестве одного из 25 лучших бестселлеров всех времен. Обладая многочисленными наградами и почестями в руководстве, он является соучредителем со своей женой Марджи из The Ken Blanchard Companies ® ^{, ведущей международной учебной и консалтинговой фирмы.}