Нужны 6 стратегий для содействия росту ваших сотрудников?

Одна из лучших вещей, когда-либо работавших менеджером, - это когда вы нанимаете нового сотрудника, который является удивительным. Ваш новый прокат прыгает прямо и решает проблемы, строит отношения, придумывает новые идеи. Короче говоря, вы не могли надеяться на лучшего сотрудника.

С другой стороны, одна из худших вещей, которые могут произойти, - это когда вы нанимаете нового сотрудника, который страшен. Ваш новый прокат не может справиться с рабочей нагрузкой, жалуется на все и перетаскивает весь отдел.

Это неудачная работа.

Поскольку большинство менеджеров не являются экспертами по найму, когда вы нажимаете на джекпот с отличным прокатом, вы хотите сохранить этого человека в своем отделе. Когда вы получаете плохое яйцо, вы хотите заставить сотрудника выйти на скорейшую возможность. То, что имеет тенденцию случаться, состоит в том, что плохой сотрудник торчит навсегда, и хороший человек движется через пару лет.

6 Стратегии предоставления возможностей для роста людей

К счастью, вы можете атаковать обе эти проблемы, предоставляя своим работникам хорошие и плохие возможности для профессионального и личностного роста. Вот как.

Не пользуйтесь своим трудовым работником. Это настолько соблазнительно, что просто держись за работу над Джейн, потому что ты знаешь, что она сделает это и сделает это хорошо. В результате, однако, Джейн не успевает научиться новым навыкам и улучшить свои отношения вне работы. Она просто занята всякой работой все время.

Вместо этого внимательно рассмотрите свои задания и убедитесь, что вы случайно не наказали Джейн, дав ей все ужасные задания только потому, что знаете, что она их сделает.

Дайте ей тяжелые задачи, да, но не тяжелые задачи, потому что они утомительные задачи, но задачи, в которых она будет растягиваться и расти.

Проясните, когда вы назначаете вещи, которые вы там, чтобы помочь, и что вы понимаете, что это для нее. Трудные и способные рабочие процветают в этом типе вещей.

Не поддавайтесь плохим работникам. Когда ты знаешь, что Джейн сделает это без второй мысли, зачем ставить задачу Холли? Ну, потому что ты нанял ее, и это твоя работа, как босс, чтобы помочь ей добиться успеха. Итак, назначьте ее задачи или проекты, а затем поработайте с ней, чтобы убедиться, что она их выполняет.

Учтите, что ваш сотрудник плохо работает, потому что не знает, как сделать хорошую работу. Если вы научите ее, есть хороший шанс, что она будет развиваться и превратиться в хорошего сотрудника.

Обеспечить формальное наставничество. Каждому нужны наставники - хорошие и плохие исполнители. Ваш хороший исполнитель может перейти на следующий уровень с помощью хорошего наставника. Ваш плохой сотрудник может быстро подняться с некоторыми четкими указаниями.

Иногда вы можете предоставить формальное наставничество с назначенным наставником, а иногда вы можете обеспечить наставничество через программу.В любом случае работает, и что лучше всего зависит от потребностей вашей компании и индивидуальности сотрудника.

Награда хорошая производительность. Одна из худших вещей, которые вы можете сделать с хорошим сотрудником, - это игнорировать их успехи. Вы не хотите, чтобы Джейн переходила на новую работу, потому что вы оставались высокими и сухими, поэтому вы не хвалите (публично или конфиденциально), и вы не предлагаете растягивать задания.

Постарайтесь покончить с этим мышлением. Вместо этого выясните, как дальнейший успех Джейн может позволить вам расти. По мере того как она растет и развивается, она может выполнять задачи более высокого уровня, освобождая вас за растяжные задания в вашей собственной карьере.

А как насчет Холли, бедный исполнитель? Чрезвычайно важно, что она видит награды за успехи, какими бы маленькими они ни были. Когда она увидит, что она способна преуспеть, она будет склонна продолжать попытки добиться дополнительного успеха. Она начнет расти и может стать ценным членом команды.

Не забывайте о личностном росте. Да, ваша главная цель в качестве работодателя - успех вашего бизнеса или отдела, но если ваши сотрудники не чувствуют роста лично, они не будут заботиться о вашей прибыли. Убедитесь, что вы позволяете своим сотрудникам время для себя - стать тем, кем и кем они хотят стать.

Настоящий лидер гарантирует, что ее сотрудники будут развиваться в своей карьере и в своей жизни. Это всегда является основной ответственностью - рядом с достижением финансовых целей. Это то, что отличает вас от обычного босса.

Характеристики успешного стиля лидерства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Я сосредоточусь на характеристиках, чертах и ​​действиях, которые, я считаю, являются ключевыми.

• Секреты успеха лидерства
• Выберите лидерство.
• Будьте другим человеком, которые хотят следовать.
• Обеспечьте видение будущего.
• Обеспечьте вдохновение.
• Сделать других людей важными и ценными.
• Живите своими значениями. Ведите себя этически.
• Лидеры задают темп своими ожиданиями и примерами.
• Установите среду непрерывного совершенствования.
• Обеспечьте возможности для людей расти как лично, так и профессионально. (Текущая статья. Вы здесь.)
• Уход и сочувствие.