Исследование рынка 101: Делитесь результатами

Это шаг, который все ждут при проведении маркетинговых исследований: обмен результатами исследований.

Процесс исследования рынка состоит из шести отдельных этапов или этапов. К другим шагам можно быстро обратиться, нажав на следующие ссылки.

• Шаг 1 - Составьте задачу исследования и задачи
• Шаг 2 - Разработайте общий план исследований
• Шаг 3 - Сбор данных или информации
• Шаг 4 > - Анализ данных или информации

Шаг 5

• - Представить или распространить результаты Шаг 6
• - Использовать выводы для принятия решения Присутствовать или рассказать о результатах

Есть ряд вопросов, которые исследователь рынка должен задать перед написанием отчета или созданием презентации для обмена результатами исследований. Эти вопросы следует задавать и отвечать каждый раз, когда есть результаты для отчета или распространения. Многие из этих вопросов - это те же соображения, что ораторы автоматически применяют свои устные сообщения, когда они находятся в личной ситуации. Основное различие заключается в том, что вместо того, чтобы реально видеть получателей информации о результатах исследований, исследователь рынка должен представить себе получателя.

Знай свою аудиторию

Когда результаты исследований будут представлены в письменной форме, концепция аудитории

немного сложнее, чем будет, если результаты исследований будут представленной живой аудитории. Если аудитория живая, тогда исследователь рынка будет знать заранее, кто будет присутствовать на презентации.

Знак персонализации связывает результаты исследований с целями, которые люди могут получить для получения результатов. Другими словами, как правило, исследователь рынка должен наклонно рассказывать аудитории, почему они собираются найти результаты исследований, имеющие отношение к их работе и интересам.

Другие части настройки немного

более мягкие . Например, лексика должна быть легка на ушах и мозгу слушателя. Если только аудитория не собирается содержать технических экспертов, исследователю рынка следует избегать высокотехнологичного жаргона. Большинство членов аудитории будут помнить только три вещи, о которых вы сообщали. Сделайте то, что важно

Поместите основные причины исследования вверху. Если есть проблема с политикой или контекст практики, который исследует исследование, поставите это на самое верхнее. Не заставляйте слушателя ждать окончания презентации или заставлять читателя пропустить нижнюю часть отчета, чтобы узнать, что значимо. Это не означает, что методология и теоретическое обоснование не важны. Это означает, что они, как правило, представляют меньший интерес для большинства потребителей маркетинговых исследований.Будьте уверены, если кто-то является собакой методов или теоратором, они найдут то, что они ищут в отчете или презентации, и спросят вас об этом.

Обеспечить, чтобы рекомендации действовали

Четко выделите любые рекомендации по политике или рекомендации по практике. Читатели отчетов и участники презентации не хотят выполнять эту работу.

Они полагаются на исследователя рынка, чтобы узнать, что показывают результаты и как эти результаты могут быть преобразованы в практические идеи. Суть большинства внешних и внутренних потребителей маркетинговых исследований - демонстрация того, что результаты основаны на доказательствах или достаточно надежны для поддержки принятия бизнес-решений. Когда рекомендации включают в себя расходование дополнительных ресурсов, прямо указывайте, как эти ресурсы будут использоваться.

Мера дважды, Cut Once

Эта поговорка старого плотника относится к времени трансляции, а также к ногам доски. Важно практиковать представление результатов исследований, будет ли презентация формально структурированным делом или будет ли это неофициальная дискуссия во время собрания. Знайте, что вы должны сказать, и знаете, сколько времени потребуется, чтобы сказать это.

Затем ускорьте его и замедлите. Учет влияния различных аудиторий и своевременное выявление того, что вы сократите (при необходимости), и как вы заполните заполнение, улучшите презентацию, если люди заинтересованы в том, чтобы услышать больше, чем они заинтересованы в прекращении встречи и возвращении к их

реальной работа. Оптимизация отображения визуальных данных

Подумайте, как рекламодатель. Когда исследователь рынка делает данные доступными для внутренних и внешних клиентов, цель состоит в том, чтобы сделать презентацию максимально ясной и привлекательной. Данные могут быть красивыми. Ниже приведен список ссылок на ресурсы и примеры. Попробуйте свои силы в инфографике. Обеспечьте чтение таблиц данных с расстояния 10 футов от экрана, а не всего в 10 футах от подиума. Используйте Документы Google для обмена вашими таблицами данных, чтобы те, кто хочет более пристального взгляда, могли оттачивать данные.

Потяните назад, когда он придет к созданию слайдов Powerpoint

Большая часть привлекательности PowerPoint принадлежит создателю слайдов. Есть что-то решительное апеллирование о том, чтобы увидеть свое собственное мышление, подробно описанное в прекрасных шрифтах, возглавляемое привлекательными пулями, и связанное вместе с резкой тему слайдов. Это похоже на то, что ваши рисунки от первого класса на доске объявлений в классе. Каждый может видеть ваш блеск, и если им нравится один слайд, у вас есть много других, чтобы показать их. Только, не надо. Слайды PowerPoint должны быть похожими на линии пробивки фильмов. Они заставляют вас хотеть узнать больше, но вы все равно должны смотреть фильм. Разрешены абзацы текста. Используйте примечания к заметкам PowerPoint для записи деталей, а затем создайте слайды из этих заметок. Постарайтесь быть потрясающе убедительным и полностью кратким на реальных слайдах. Если вы должны сделать слайды, поделитесь ими в приватном режиме на SlideShare.

Ресурсы, которые нужно попробовать при обмене результатами маркетинговых исследований

Prezi: способ создания презентационных слайдов.

Информация прекрасна: сайт Дэвида Маккандлесса, который известен как журналист данных.

Получил, что отчет забил и что презентация готова к показу? Теперь пришло время перейти к шагу 6: использовать результаты для принятия решения для бизнеса.