Зная, когда пришло время отключить свою некоммерческую

Речь идет о подъеме и закрытии iPump. org, Inc., благотворительность 501 (c) 3, которая предоставляла финансовую помощь, и предоставляла бесплатные поставки диабета и бесплатные инсулиновые помпы для нуждающихся людей.

Эта история рассказывает о моем собственном опыте, который привел меня к решению закрыть некоммерческую организацию, которую я основал, что по всем внешним наблюдениям процветало - и это было только по личной стоимости, которое я в конце концов должен был признать.

Я хочу поощрять других женщин, которые бегут в некоммерческих организациях, чтобы не сдаваться - если не пришло время сдаться, и если настало время, сделайте это изящно, позволяя себе быть человеком.

Я хочу, чтобы другие женщины никогда не стыдились или не боялись просить помощи, прежде чем додуматься до эмоционального и финансового выгорания. Вы не можете все это сделать сами, так что перестаньте пытаться.

Когда фокус сдвигается от чувства хорошего о тех, кто может помочь чувствовать себя плохо о тех, кого вы не можете помочь

Запуск некоммерческой организации трудный. Это сложно для ваших личных финансов, вашей семьи, и вам сложно эмоционально. Сначала вы немного катаетесь на высоком уровне, чувствуя себя хорошо, о тех, кого можете вам помочь. Их рассказы становятся вашими историями во время обедов. Вы засыпаете с легкой улыбкой на лице, зная, что кто-то другой там лучше, потому что их потребности были удовлетворены, и вы должны быть частью этого. Но через какое-то время с непрофессионалами может произойти ужасная вещь без предупреждения - фокус меняется от хорошего настроения по отношению к тем, кого вы помогли беспокоиться о тех, кого не могли не помочь .

Их истории становятся вашими навязчивыми идеями, чтобы найти способ помочь еще больше и являются причиной бессонницы, когда вы не спали в постели ночью, беспокоясь о совершенно незнакомых людях (во-вторых, только удивляясь, как вы можете привлечь больше доноров!)

Потребность в бесплатном снабжении диабетом была бесконечной, и я был поглощен помощью.

Однажды ночью около 2 часов позвонил телефон iPump, и я побежал за ним; это был аптекарь, звонящий из другого государства. Человек там просил инсулина, но не мог заплатить, и поэтому фармацевт искал программы помощи в Интернете и нашел iPump, и теперь он хотел знать, могу ли я заплатить за мужской инсулин. Без колебаний я сказал «да» и дал ему личную информацию о кредитной карте. Это может показаться импульсивным, но у меня есть дочь с диабетом типа 1 и отсутствие инсулина означает определенную смерть - как я мог не заботиться об этом незнакомце на другом конце телефона? Если он умер от гипергликемии или диабетического кетоацидоза, это было бы на моих руках (или, как я полагал).

Я начал платить за инсулин людей и даже помогал с медицинскими счетами, связанными с диабетом, все из собственного кармана.Я отправил чеки для диабетиков, которым нужны были другие лекарства, но которые тоже не могли себе этого позволить. Я не был богат, но унаследовал от мамы немного денег, когда она перешла от рака, и я чувствовал себя лучше, трачу эти деньги на помощь людям - то, что одобрила бы моя мать.

Я слишком хорошо знал, что кто-то с диабетом может умереть, не испытывая припасов и инсулина, и поэтому, месяц за месяцем, вместо того, чтобы отворачивать людей, я лично заплатил за их потребности, ожидая появления неуловимого, щедрого донора и спасения день.

Этот донор так и не пришел, и поэтому я просто продолжал заполнять пробел, тем временем полагая, что кто-то там заметит и позаботится о том, чтобы помочь мне помочь другим.

Этот день так и не пришел.

В конце концов, видя, как много тяжких дел завладело моей собственной душой, и через 5 лет я принял решение вместе с поддержкой моего совета о роспуске организации. Несмотря на некоторые пожертвования от широкой публики, я лично пожертвовал более 120 000 долларов из своих средств, чтобы помочь другим, и я просто не мог позволить себе это сделать. Один из членов совета iPump также пожертвовал 15 000 долларов своих собственных денег, а другой пожертвовал свое профессиональное время щедро, ни разу не заявляя, что он слишком занят своими делами. Двое других членов совета были всегда отправлены по электронной почте, но были неуловимы и никогда ничего не делали, чтобы помочь другим, кроме как дать свои имена на доске.

Моя доска также была разбросана от берега до берега, что делало вещи немного сложнее, потому что это оставило меня заниматься всеми повседневными делами самостоятельно.

Грустный факт: доноры не хотят платить зарплату, арендную плату или операционные расходы

Мы были всей добровольческой организацией, а тысячи компаний и частных лиц пожертвовали натуральные товары (медицинские принадлежности). Я никогда не находил ни одного донора, который бы помог с арендой офиса, стоимость доставки (доставка товаров людям была дорогой, стоимостью до 800 долларов в месяц), и не дай бог, любой вид зарплаты.

Чтобы правильно создать организацию, мне нужно было нанять кого-то, чтобы отвечать на телефонные звонки, электронные письма, просматривать заявки и выполнять заказы - вещи, которые мои дети и я должны были делать без посторонней помощи. Мне нужна была помощь в разработке программ, написании грантов, и даже кто-то просто помог мне написать сотни благодарственных заметок и налоговых квитанций, которые должны были быть отправлены.

Но грант после предоставления окладов и операционных расходов был отклонен, было одобрено только финансирование программ, и эти гранты за все время, когда они писались, никогда не составляли более 500 долларов здесь и там. И поэтому я продолжал работать более чем на 100 часов, семь дней в неделю, не принимая ни одного дня, чтобы заболеть, или быть с моей семьей. Я был так занят офисным управлением, одобрял заявления, звонил врачам, чтобы подтвердить рецепты, и отправлял материалы, на которые у меня не было времени ни для чего, ни для кого другого.

И это была моя роковая ошибка.

Я должен был все приостановить, перегруппироваться и призвать в войска за помощью.Вместо этого, когда экономика потерпела крах, я обнаружил, что разговаривал с отчаянными людьми в аптеках поздно вечером, пытаясь получить инсулин, но у кого не было денег, и сказал «да» больницам, а клиники призывают меня помочь своим пациентам.

В конце я решил, а не помогал людям, я мог поддерживать свою организацию на плаву, поставляя поставки в отдельные клиники по всей стране. Это было быстрее и дешевле, и этот стратегический шаг позволил мне получить iPump в результате экономического краха.

Некоммерческие компании по-прежнему работают и по-прежнему имеют бизнес-расходы

Мой собственный опыт заключался в том, что доноры часто думают, что некоммерческие организации не нуждаются в персонале, потому что добровольцы магически управляют ими. Они, кажется, думают, что если они готовы отправить деньги на ваше дело, что вы должны бесплатно предоставить всю работу, в противном случае их пожертвования не помогают кому-то.

Когда добровольцы медленно выгорают, вы все равно бежите по всему сибангу самостоятельно. Без оплаты. Без времени, потому что вы должны удерживать реальную работу, чтобы заплатить за финансовые недостатки организации. И так, вы просто работать, пока в конце концов, семья и друзья болельщиц, которые поощряли вас, в самом начале, теперь говорят вам назвать квиты. Не потому, что им все равно, а потому, что они могут видеть цену, которую вы платите, и вы уже давно потеряли все здравомыслие и соприкоснулись с реальным миром.

Пять лет

За эти пять лет мы сделали разницу, предоставив миллионы долларов бесплатных инсулиновых насосов и медикаментов для людей на всей территории США и даже предоставили значительные запасы для урагана Красного Креста Катрины. Мы отправили за границу, чтобы помочь диабетикам в районах, опустошенных Цунами. Большинство поставок, которые мы отправили, были пожертвованы, но запасы, складские и судовые поставки стоили больших денег, которые люди просто не хотели пожертвовать. Я имею в виду, насколько гламур делает пожертвование для покрытия расходов на ИБП?

Но балансировать реальную работу на полную ставку (моя маркетинговая фирма) и воспитывать четверо детей в качестве одинокой мамы и за рулем того, что стало массовым некоммерческим некоммерческим, стало слишком много. Я включил своих детей, поставил их на работу, и они сделали это без жалоб, но чтобы помочь другим семьям, я чувствовал, что мои собственные разваливаются.

Люди нашли меня в Интернете и пришли ко мне домой, прося о помощи. Возможно, это был поворотный момент для меня. Некоммерческая организация стала зверем, который считал, что он принадлежит мне.

В одно воскресенье я ответил в дверь, чтобы поприветствовать отца, который стоял там со своим сыном, умоляя о помощи. Его сын должен был уйти от возможности играть в профессиональный бейсбол, потому что диабет вызвал сильное повреждение нервов (гастропарез), в результате чего он был почти инвалидом в возрасте 20 лет. Он выглядел так, как будто он весил 120 фунтов - бедный ребенок буквально расточал потому что выстрелы подвели его, и теперь его тело тоже. Он нуждался в насосе, чтобы жить, но не имел медицинской страховки.Он был последним ребенком, которому мы дали насос, - его насос прибыл из семьи-донора, чей собственный годовалый ребенок умер, и они попросили только, чтобы насос пошел на помощь чужому ребенку.

Человек вернулся с сыном, который прибавил вес и делал лучше. Он постучал в мою дверь, чтобы показать мне. И затем, чтобы спросить, для большей помощи с другими вещами. Тогда я понял, что «посторонние» - те, кого мы обслуживали, действительно не понимали принесенных нами жертв и просто ожидали, что мы будем продолжать делать больше, потому что это то, что делают некоммерческие люди, верно?

Моя семья первая

Через дни iPump наша собственная семья столкнулась с одним кризисом за другим: моя 12-летняя дочь пошла в почечную недостаточность и потребовала рискованной восьмичасовой операции, чтобы спасти ее жизнь. Ее выздоровление было болезненным и продолжительным. Не более того после ее операции я также попал в состояние неудачного состояния здоровья и потребовал хирургическое вмешательство, которое потребовалось бы почти год для выздоровления, и в течение этого времени все, о чем я мог думать, помогало диабетикам без инсулина, которые боролись в своей жизни.

Нет ничего плохого в том, чтобы хотеть помогать другим или быть увлеченными благотворительными работами, но есть что-то не так, когда вы так заняты, помогая другим, чтобы вы больше не могли помочь себе.

В тот день, когда я объявил, что я ухожу от iPump, мои поддерживающие дети буквально приветствовали. Они хотели, чтобы их мама вернулась, и я никогда не понимал, насколько я скучаю по своим детям, пока iPump не покинул мой радар.

Я не жалею iPump. Мы сделали удивительные вещи! Но я тоже не сожалею о том, чтобы уйти, когда я это сделал, и это реальная точка моей истории. Все в порядке, чтобы изменить направление в жизни. Все в порядке, чтобы уйти с одной работы и работать где-то в другом месте. Мы заканчиваем браки, и мы движемся дальше, так почему вы чувствуете стыд в закрытии главы некоммерческой организации и переходите к чему-то еще?

Вы не должны. Нет никакого стыда в попытках, каков бы ни был результат, пока вы стараетесь изо всех сил.

Слово для доноров

Добровольцы-герои, которых мы поддерживаем в некоммерческой жизни, такие же, как вы, и я, и люди. У них есть своя жизнь, семьи и расходы, которые часто невидимы для доноров. В обществе, по-видимому, есть какое-то неписаное правило, в котором говорится, что добровольцы - это старики, которые не имеют ничего лучшего или благородные люди, которым нет необходимости быть признанными или компенсированными. И это не так.

Некоммерческие организации - это предприятия, как и любой другой бизнес. У них есть расходы и накладные расходы, и для любой некоммерческой организации, чтобы полностью реализовать свой потенциал, вам необходимо в конечном итоге оплатить персонал. Вам также нужны офисные помещения, телефоны, электронная почта, маркетинговый бюджет и средства для страхования, лицензии и целый ряд расходов, которые есть у всех предприятий.

Я призываю вас стать одним из редких, неуловимых доноров, которые при подаче пожертвований просто говорят: «Используйте, однако, это необходимо». Я также прошу вас рассмотреть возможность пожертвования на организационные или прямые расходы, столь же важные и ценные, как спонсирование конкретного ребенка, события или причины.

Наиболее желанными из всех доноров являются те, кто просто доверяет организациям, которые они жертвуют, но поддерживает организацию. Без возможности финансировать инфраструктуру программы будут разрушаться, и помощь не может быть предложена. Итак, если вы хотите сделать все самое лучшее, то пожертвуйте с пониманием того, что некоммерческие организации - это предприятия и без хорошей поддержки, они могут идти так же, как и любой другой бизнес.