Intrapreneur или Предприниматель: В чем разница?

Когда рост компании начинает сокращаться, заседания совета директоров становятся напряженными, и начинается указание пальца. Руководители кричат: «Нам нужна новая стратегия! Нам нужно нанять лучших людей! Наша культура виновата! Наша компенсация ошибочна!» Учредитель, если он или она все еще вокруг, печально заявляет: «У нас больше людей, ресурсов и денег, чем когда-либо. Но теперь мы настолько велики, что не можем даже выйти из нашего пути!»

< ! --1 ->

Смущенный, политически проницательный штатив служит популярным модным словом: «Внутрипринцессы! Нам нужны интрапренеры!» Исполнительный директор «хип» объясняет, что внутрипроцессоры «внутри предпринимателей», которые будут следовать примеру своего основателя.

Интрапренер, он или она, обещает, успокоит корпоративное недомогание, рискует своей карьерой, чтобы добиться успеха, и готов «поступить правильно, чтобы обслуживать клиента». Как все осматривают комнату для этого потенциального спасителя роста, что они видят?

Руководители глаз вокруг стола реагируют тремя разными способами:

1. Глаза большинства менеджеров смотрят вниз, надеясь, что эта последняя идея умрет, прежде чем сделать их изменениями или шансами.
2. Глаза владельца смотрят вверх и выходят в окно, вспоминая о «добрых старых днях», когда он или она управляют гораздо меньшей и целенаправленной компанией. В то время каждый был внутриприродом с «огнем в их животах».
3. Один или, может быть, два ряда более молодых, ярких глаз искрились, выражая надежду, что их время пришло, чтобы сломать удушающие правила компании и политику, удушающие возможности, которые они видят, они не могут преследовать. Оптимистично, но иногда смертельно, эти люди хватают момент и волонтерствуют как «чемпионы» этой новой инициативы компании.

Что происходит? Руководство выбирает внутрипринтера, надеясь, что этот «чемпион» победит. В случае успеха этот человек станет будущим лидером компании?

С другой стороны, выйдет ли он или станет предпринимателем на собственном обряде? Слишком часто начинающий интрапренер «избивается» в подчинение и «вынужден» присоединяться к первой группе.

Несмотря на свою праведность, почему бы не сделать больше внутрипринтеров? Потому что, делая то, что правильно, интрапренеры держат зеркало для своих сверстников, заставляя их противостоять тому, что они и их компания стали. Точно так же, как пожилой, воинский воин, который после нескольких лет самоуспокоенности, когда стагнационная компания пытается превратиться в высокоразвитый бизнес, картина не очень красивая.

Когда вы внутри, вы должны делать? Должны ли вы принять вызов?

Если вы, интрапренер, предложите такую ​​возможность, меняющую возможность, подумайте об этом. У вас может быть шанс вывести свою карьеру на новые высоты, помогая управлять будущим вашей компании.Если вас попросят разработать продукт, услугу, канал или приложение, вы сделаете свой знак или запечатаете свою судьбу? Если вы:

1. Воспользуйся моментом?
2. Передайте возможность или, оставьте стать предпринимателем?

Когда взять момент: Вы должны пойти на это, когда:

• Ваши корпоративные и наемные люди не чувствуют себя способными внести необходимые изменения , но вы делаете .
• Ваши почасовые люди не связывают качество или количество своей работы с успехом вашей компании или увеличением их заработной платы , но вы .
• Никто в вашей компании, включая ваши продавцы, действительно должен был продать идею, продукт или услугу, чтобы сделать ипотечный платеж , но у вас есть .
• Вы видите, что ваша организация идет вместе , но вы не можете .

Вы должны передать возможность (и, возможно, стать предпринимателем), когда увидите:

• Ваши владельцы мотивированы больше, защищая свое богатство, чем они, создавая новую ценность.
• Ваши владельцы находятся под угрозой, слабы и не хотят меняться.
• Инсайдеры, защищающие статус-кво, контролируют вашу организацию.
• Боль вашей организации меняется больше, чем боль вашей организации не меняется.

Предприниматели против Intrapreneurs

Посмотрим правде в глаза, когда под давлением растут, организации всех видов смотрят на свои корни и свои предыдущие успехи в ответах. Растущий рост бизнеса внутри организации часто представляет собой сложную задачу для созревающей организации.

Может ли он восстановить свой предпринимательский дух и продолжать процветать, несмотря на свою зрелую культуру?

Обратившись к интрапренерам, компания надеется, что она может иметь лучшее из обоих миров. Он может работать, если владельцы следуют вышеуказанным шагам.

Intrapreneurs, по определению, воплощают те же характеристики, что и предприниматель: убеждение, страсть и драйв. Чем больше внутрипредприниматель выражает себя, тем больше компания вынуждена противостоять своей собственной эффективности. Если компания поддерживает, интрапренер преуспевает. Когда организации нет, интрапренер обычно терпит неудачу или уходит, чтобы начать новую компанию.

Каждый эффективный работник имеет внутриприоритетные черты, которые могут или не могут достигнуть кульминации в предпринимательской жизни. Спросите себя, насколько вы близки к тому, чтобы стать предпринимателем? Ваш ответ поможет вам решить, стоит ли вам оставаться или вы должны идти!

Эндрю Дж. Бироль из Birol Growth Consulting помогает владельцам развивать свой бизнес, развивая их наилучшее и наивысшее применение. Свяжитесь с Энди в 440-349-1970 или AndyBirol. ком.