Инновационная команда - это ключ

У каждой компании должна быть команда, которая помогает развить компонент бизнеса. Такая команда станет одним из катализаторов роста бизнеса. Команде будет предоставлен авторитет, и им будут даны конкретные цели, чтобы либо начать новое предприятие, либо развивать бизнес, который является больным, и ему было бы полезно сосредоточить внимание. Эта команда по инновациям будет укомплектована людьми, обладающими знаниями в своей области знаний.

Концепция инновационной команды работает в компаниях любого размера и не зависит от определенного типа проекта или продукта. Команда должна состоять из существующих менеджеров продуктов, которые обслуживают соседний рынок, финансы / финансовый директор, R & D / Engineering и Sales. Это рекомендуемый состав команды и может быть соответствующим образом масштабирован. Например, если инновация - это услуга, возможно, Engineering не потребуется, но ее может заменить кто-то, кто действует в техническом плане и хорошо осведомлен о функциональности этой инновации / услуги.

Лидер инновационной группы должен быть дипломатом, послом и исполнителем, и должен рассматриваться руководством C-suite как эксперт. Это не позиция номинальной фигуры - это критическое положение, чтобы гарантировать, что команда выполнит то, что они намеревались сделать, и что они выполняют ее в запланированные сроки.

Лидер группы инноваций должен также быть руководителем перекрестной функциональности и действовать в качестве менеджера проекта.

Как руководитель проекта команды, лидер группы инноваций отвечает за вехи и результаты / результаты команды. Этот лидер по инновациям / техническому маркетингу обеспечит, чтобы команда была сплоченной и чтобы каждый человек выполнял свою часть усилий в соответствии с графиком, который был создан руководителем группы, и одобрен и совместно контролируется генеральным директором.

Команда Innovation идеально отчиталась бы перед генеральным директором или членом старшей управленческой команды, чтобы убедиться, что они сосредоточены и имеют необходимый уровень полномочий для устранения препятствий и достижения успешного запуска.

Вот пример, который будет использоваться для описания того, как эта команда будет функционировать и каковы должны быть их результаты. В этом случае исследование находится на стадии внедрения, и конкуренция жесткая. Это высокотехнологичный продукт, и предыдущее поколение этого продукта уже доминирует на рынке. Но из-за его позднего выхода на рынок, он изо всех сил пытался завоевать позиции конкурентов, которые начали свой продукт раньше.

Команда по инновациям создана с целью максимально быстрого выхода этого продукта на рынок.Им даются финансовые цели для достижения и график проверок с генеральным директором, где ожидается, что они предоставят подробные отчеты о прогрессе, который они делают.

В этом конкретном тематическом исследовании команда смогла превзойти / достичь всех своих целей, используя концепцию инновационной команды, описанную здесь. Для успеха команды было четыре ключевых компонента.

Во-первых, генеральный директор занимал время из своего графика каждый месяц, чтобы встретиться с командой в течение часа.

Он задал вопросы и предложил помочь, где мог. Мы любили назначать ему «делать» предметы, которые часто приводили к серьезному удалению барьера!

Во-вторых, команда хорошо работала вместе благодаря четко определенным ролям и границам. Каждый член команды признал, что индивидуальные взносы при объединении оказывают мультипликативное влияние на результат. Например, зная, какие слабые стороны конкурентов позволили команде перетасовать график разработки продукта, чтобы новый продукт мог перескочить основные функции, отложенные конкурентом, чтобы получить свой продукт.

У команды по инновациям также был график разработки, о котором все ранее согласились, что заставило всех на один и тот же график и сосредоточилось на соблюдении крайнего срока и поставило всех под угрозу.

Функции, которые были необходимы для того, чтобы перескочить конкуренцию, были профинансированы, и они были проверены рынком для приоритетного порядка, чтобы продукт мог быть повторно заклеймен соответственно.

Наконец, и самое главное, команде была предоставлена ​​автономия для принятия решений так быстро, как это необходимо было сделать. Команда упростила список пожеланий к процессу разработки и позволила генеральному директору создать инновационные процессы для выполнения задач, которые была поручена команде.

Инновационная команда - это не только введение инноваций на рынок. Это команда, которая имеет право внедрять инновации в процессы и методы для достижения установленных финансовых и целевых показателей роста.

Сотрудничество было важным компонентом успеха команды. Важным компонентом этих совместных усилий является признание руководителя команды в качестве руководителя проекта и соблюдение мандатных этапов. Руководители команд также являются стимулом для всех членов команды. Руководитель группы был создателем всех отчетов, которые используются для мониторинга / оценки эффективности команды. С этой целью руководитель группы создает ежемесячные материалы для обзора, которые включают финансовую отчетность (проформа), анализ рынка, отчет о том, как продукт работает на рынке, исходя из отзывов текущих и потенциальных клиентов и, наконец, работать в тесном контакте с командой в списке исполнителей «сделать».

Концепция Innovation Team была опробована и протестирована как в малых, так и в крупных бизнес-средах и оказалась столь же успешной в обеих компаниях с размерами благодаря своей масштабируемости.