Только во времени (JIT) - Определение глоссария

Определение: Метод Just in Time или JIT создает перемещение материала в определенное место в требуемое время, т.е. е. непосредственно перед материалом, необходимым в процессе производства. Эта методика работает, когда каждая операция тесно синхронизирована с последующими, чтобы сделать эту операцию возможной.

JIT - это метод управления запасами, который вносит материал в производственный процесс, склад или заказчик как раз вовремя для использования, что уменьшает необходимость хранения избыточных уровней материала на складе.

Также известен как: JIT

Метод изготовления и инвентаризации Just In Time помогает уменьшить количество запасов по всей цепочке поставок, поэтому его очень считают экономия затрат. Однако, чтобы правильно выполнить Just In Time, необходимо не только синхронизировать каждую операцию в процессе производства или цепи поставок, но и точно спрогнозировать потребность клиентов в каждой операции.

В методах, отличных от Just In Time, непредвиденные всплески потребительского спроса компенсируются страховым запасом. Запасы безопасности также обеспечивают страхование от сбоев в производстве или качества. Но с Just In Time запасы безопасности часто не используются, так как синхронизация операций призвана исключить необходимость в добавленных ресурсах.

Хотя теория Just In Time привлекательна для многих в цепочке поставок и финансов, эту практику трудно реализовать. Чтобы оптимизировать цепочку поставок, организация должна предоставлять своим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят, и тратить как можно меньше денег на это.

Эти клиенты могут быть внутренними клиентами или внешними клиентами.

В любом случае одной из самых больших проблем поставки как внутренних клиентов, так и внешних клиентов является понимание спроса этих клиентов. Ключом к пониманию этого спроса является связь - либо прямыми средствами, либо через такие системы, как планирование ресурсов предприятия (ERP) и планирование ресурсов материалов (MRP).

Если вы пытаетесь решить, следует ли продвигать методологию Just In Time или создавать запасы безопасности, у вас может возникнуть соблазн измерить время и стоимость цепочки поставок или производственного процесса без запасов безопасности. И сжатие времени выполнения, предполагая поставку компонентов и сырья Just In Time.

Как работает JIT

Вычисляя это сжатое время выполнения и уменьшая стоимость хранения инвентаря запаса безопасности, вы, вероятно, придумаете привлекательную проекцию. Однако методы Just In Time дают обещание сократить время выполнения заказов и снизить затраты на инвентарь, однако косвенные затраты на поддержание систем и коммуникаций, чтобы знать, какие материалы и компоненты необходимо доставлять как раз вовремя.

И когда возникает проблема производства или проблема качества, которая влияет на предложение или всплеск спроса, который внезапно создает сценарий коротких поставок, методы Just In Time могут привести к тому, что непредвиденные и непредвиденные затраты превысят эти первоначальные прогнозы.

Когда Just In Time терпит неудачу, ускоренная оплата и влияние на другие продукты, производственные линии и потребительский спрос могут оказать серьезное негативное влияние на бизнес-операции.

Во многих случаях, из-за необходимости реагировать на неудачу в практике Just In Time, поставщикам необходимо полностью пожертвовать предложением клиентов для любых других продуктов или других клиентов.

В этих случаях скрытые затраты Just In Time трудно измерить, но со временем заставили многие компании и организации цепочки поставок избегать Just In Time в качестве жизнеспособного операционного процесса.

Цель любой оптимизированной цепочки поставок - доставить вашим клиентам то, что они хотят, когда они этого захотят, - и добиться этого, потратив как можно меньше денег. Just In Time - это всего лишь один инструмент, который используют некоторые специалисты цепочки поставок, чтобы это сделать.

Однако решение ваше. Just In Time - когда он работает правильно - может сжать время и снизить стоимость. Это зависит от вас, вашего клиента и ваших поставщиков, чтобы он работал правильно.

Обновлен экспертом по цепочке поставок и логистике Гэри В. Мэрион