Менеджмент и лидерство, чтобы взять на себя ответственность за работу

Каждая работа, которую вы выполняете, от самых простых задач управления до руководства и руководства самыми сложными проектами, является прямым отражением на вас как профессионала. В мире, где ваша экономическая безопасность зависит от ваших навыков, знаний и репутации, вам важно взять на себя ответственность за свою работу и обеспечить, чтобы она позитивно отражалась на вас как на профессионале.

Развивайте страсть к своей работе:

Один из способов твердо установить свою репутацию с членами вашей команды и коллегами - показать настоящую страсть к вашей работе.

Как люди, мы берем наши сигналы от других, часто подражая их эмоциям и отношениям. Если вы когда-либо работали или кто-то, кто с энтузиазмом относится к своей работе, вы знаете, что их страсть заразна. Никакая работа не слишком мала или слишком сложна, и время, проведенное с теми, кто искренне энтузиазм, кажется, летает на невероятных скоростях.

Сравните этот очень позитивный опыт с альтернативой работы для человека, который несколько амбивалентен или отрицателен в своей работе. Работа берет тон тяжелой работы, и время замедляется до ползания с этими кислыми или менее полностью вовлеченными людьми.

Существует мало сомнений в том, что большинство из нас предпочитает работать, и нет никаких сомнений в том, что вам гораздо лучше известно, как кто-то восторженно и привержен их работе. Покажите свою энергию и энтузиазм при каждой возможности!

Владение вашей ролью в качестве менеджера:

Хотя мы часто сравниваем и противопоставляем лидерство и управление как две разные роли, они являются неотъемлемой частью одной и той же позиции.

В целях этой публикации я описываю возможности продемонстрировать вашу собственность с их различными действиями.

• Признайте, что работа менеджмента благородна . Как менеджер, у вас есть уникальная возможность создать ценность для вашей фирмы, вашей команды и для себя, преследуя свою деятельность со страстью, описанной выше, и демонстрируя обязательство, необходимое для приближения вашей организации к достижению ключевых целей. В качестве менеджера вы привлекаете членов команды, коллег и клиентов, и вы занимаетесь большим количеством процессов. Вот несколько идей, чтобы продемонстрировать ваш энтузиазм и принадлежность к вашей роли менеджера:
• Проведение эффективных целенаправленных встреч. Научитесь руководить повесткой дня; сосредоточить внимание на поставленной задаче и обеспечить, чтобы все идеи были услышаны и рассмотрены в уважительной манере. Будьте эффективны с использованием времени. Стремитесь начать рано и рано. Избегайте управлять этими событиями, постоянно давая жизнь новым встречам.
• Обеспечьте ясность целей вашей команды и организации . Люди делают все возможное, когда у них есть контекст, как их усилия вписываются в более общую картину.Удостоверьтесь в том, чтобы укрепить ключевые цели и регулярно выделять результаты.
• Рассмотрите проблемы процесса как возможности для улучшения . Большая часть нашей повседневной работы связана с обеспечением последующих действий над ключевыми процессами. Великие менеджеры ищут и слушают возможности упрощения сложных или неэффективных процессов и улучшения качества и предоставления услуг. Члены вашей команды оценят ваши усилия по постоянному совершенствованию.
• Сосредоточьтесь на предоставлении замечательных впечатлений вашим клиентам . Неважно, обслуживаете ли вы клиентов на рынке или внутренних клиентов в другом отделе, старайтесь предоставлять замечательные услуги при каждой возможности. Ваша репутация для создания этих впечатлений «Wow» будет хорошо служить вам и вашей команде.

Большие менеджеры сосредоточены на результатах и ​​стремятся создать большой опыт для сотрудников, сотрудников и клиентов. Они упрощают сложные задачи, обеспечивают правильные меры для оценки прогресса и обеспечения подотчетности, и они признают свою способность обучать других тому, как поступать так же. Носите этот тип отношения через свою повседневную работу в качестве менеджера, и ваша репутация для работы на вашей работе будет расти при каждой встрече.

Владение вашей ролью в качестве лидера:

В вашей профессиональной жизни есть несколько видов деятельности, где у вас есть большая возможность изменить ситуацию в жизни других, а затем служить в роли лидера. Роль лидера по определению направлена ​​на безопасное и безопасное руководство безопасными для конкретного пункта назначения. Во время путешествия у вас есть возможность преподавать, поддерживать обучение и развитие членов вашей команды и помогать людям ориентироваться в проблемах жизни и карьеры.

Вот несколько отличных возможностей показать, что вы владеете своей ролью лидера:

• Объявите свою роль. Спросите и ответьте: «В конце нашего времени, работая вместе, что мои члены команды скажут, что я сделал для них?» Стремитесь определить заявление о миссии для своей роли и широко использовать свою миссию. Великие лидеры постоянно напоминают о своей цели и стремятся согласовать свою повседневную деятельность с этой целью.
• Успешное одно посещение за раз. Вместо того, чтобы искать волшебную формулу успеха в качестве лидера, признайте, что каждый день предлагает ряд прекрасных возможностей, чтобы оказать положительное влияние на окружающих вас людей. Сосредоточьтесь на успехе каждой из этих возможностей. Помните, что проявление уважения к другим, даже в сложных условиях, - это ваш вступительный билет для эффективного ведения.
• Teach. Великие лидеры учат. Роль меньше о том, чтобы говорить и многое другое о поддержке развития ключевых навыков и практики. Из-за того, что вы помогаете членам вашей команды совершенствоваться в качестве лиц, принимающих решения, для выявления и поддержки новых лидеров в вашей команде, вы находитесь в уникальной позиции, чтобы служить педагогом.
• Подстаньте что-нибудь. Великие лидеры ориентированы на ценности. Они идентифицируют себя, делятся и живут и руководствуются основными ценностями, независимо от того, являются ли они фирмой или ее собственностью.

Нижняя линия:

Вы проводите огромное количество времени своей жизни на работе. У вас есть выбор, чтобы вкладывать себя физически, умственно и духовно в повседневную деятельность, или, чтобы приблизиться к ней с трудом. Победа в плане удовлетворения, наслаждения и успеха идет к тем, кто принимает сознательное решение о своей работе.