Как остановить микропрограммирование прямо сейчас

Если вы определили, что являетесь микроманиаром, пришло время прекратить цикл и не навредить вашему бизнесу.

Может показаться, что эта задача непреодолима, потому что вам придется изменить то, как вы думаете о делегировании, а также о ваших бизнес-процессах и обязанностях, но нарушение цикла микроуправления - это единственный способ выйти на путь роста бизнеса.

Готовы ли вы начать?

Вот несколько эффективных способов остановить микроменеджмент и стать лучшим лидером команды прямо сейчас.

Шаг 1: Определение вашей неуверенности

Многие примеры микроуправления напрямую связаны с отсутствием безопасности со стороны менеджера. Возможно, вы не уверены в своей способности управлять своими способностями или способностями своих членов выполнять свою работу. Вы можете опасаться, что отказ от контроля приведет только к катастрофе, потому что никто не может выполнять эту работу так хорошо, как вы можете. Микроуправление также может быть вызвано неэффективными и неполными бизнес-процессами.

Чтобы определить, от чего может возникнуть проблема, внимательно посмотрите на себя и свой бизнес. Хотя это может быть сложно, может быть также полезно попросить беспристрастного стороннего разработчика, например, наставника или тренера, посмотреть, что происходит в вашем бизнесе и делегировании. Но часто решение так же просто, как наращивание собственного уровня уверенности, поэтому вы можете стать лучшим лидером.

Вы также захотите изучить навыки и опыт своих членов, работу, которую необходимо выполнить, и общение, которое должно произойти. Задайте себе вопросы, как: Где самый большой разрыв? Что вас больше всего волнует и заставляет вас чувствовать, что вам нужно внимательно следить за каждым шагом на пути?

Шаг 2: убедитесь, что вы нанимаете правильных людей.

Если вас беспокоит неуверенность, вы можете найти решение для создания лучшей команды. Если ваша команда состоит из членов, вы не полностью уверены в себе и не можете быть уверенными в своих способностях, вы уже находитесь на пути к катастрофе с микроуправлением.

Прежде чем приносить членов вашей команды, проанализируйте их предысторию, ваши текущие потребности и динамику команды, чтобы убедиться, что он или она хорошо подходит. Если вы видите потенциал у кого-то, вы можете рассмотреть возможность их прохождения через учебный процесс и помогать им наращивать свои навыки и уровни уверенности, чтобы процесс делегирования стал проще.

В конце дня, если вы не можете доверять и уважать своих членов команды, они не будут чувствовать себя способными преуспеть, и вы будете продолжать подвергать сомнению их работу. И все начинается с найма нужных людей для вашей команды.

Шаг 3: Узнайте, как эффективно делегировать

Делегирование непросто; он часто принимает новых владельцев малого бизнеса, чтобы понять не только то, почему они должны делегировать, но и как эффективно делегировать.И это может стать огромной проблемой, если учесть, что большинство владельцев малого бизнеса привыкли делать немного всего в своем бизнесе.

Хотя нет ничего плохого в том, чтобы быть самодостаточным владельцем бизнеса, вы никогда не сможете развивать свой бизнес без посторонней помощи. Чтобы развивать свой бизнес, вам нужно знать, как работает делегация, и какое поведение вам необходимо изменить, чтобы стать эффективным делегатом.

Шаг 4: Пусть Go Совершенство

Легче сказать, чем сделать? Да, конечно. Но нет нужды совершенства, когда речь идет о делегировании.

Часть процесса делегирования включает документирование того, что вы хотите выполнить, а затем передать знания, необходимые для членов вашей команды, чтобы сделать это. Тогда пришло время, возможно, самой сложной части делегации - отпустить и довериться тому, что ваши члены команды возьмут мяч и побегут с ним. Это требует понимания того, что они могут сделать это совершенно иначе, чем вы это сделаете.

Чтобы отказаться от совершенства, вам нужно решить, что для вас важнее: выполнить работу до «совершенства» (так, как вы это сделали), или иметь ее полностью успешно по-другому. Вы даже можете быть удивлены, обнаружив, что, когда вы даете членам вашей команды небольшую свободу действий, они открывают новые и лучшие способы сделать что-то.

Шаг 5: Создание сильной команды Dynamic

Если вы думаете о том, что члены вашей команды, как отдельные острова, окропляют ваш бизнес, никогда не будет хорошей командной динамики. Мощная команда развивается, когда есть желание работать вместе, объединять навыки и опыт, чтобы достичь большего, и строить силы друг друга. Этого не может произойти, когда задействован микроуправление.

Вы можете укрепить команду, проявляя неподдельный интерес к членам вашей команды, их развитию и идеям, которые они приносят к столу. Усильте свою команду проявить инициативу и позволить им работать со своими идеями. Вы можете еще больше уменьшить стремление к микроуровне, наращивая среду команд, позволяя каждому вносить свой вклад и обеспечивая признание хорошо выполненной работы.

Нелегко нарушить цикл микроуправления, но это возможно. Если вы выполните следующие действия, вы сможете создать умную, эффективную и целеустремленную команду, которая поможет вам развивать свой бизнес.