Как справиться с отрицательной стороной

Некоторые люди источают негативность. Им не нравятся их рабочие места, или им не нравится их компания. Их боссы всегда рывками, и к ним всегда относятся несправедливо. Компания всегда идет по трубке, а клиенты бесполезны.

Вы знаете эти отрицательные Neds и Nellies - у каждой организации есть некоторые - и вы можете лучше всего повлиять на их влияние на вас, избегая их. У вас нет причин болтаться с отрицательными людьми, и это факт, что их негативность является заразной.

Повесьте негативных людей, и вы тоже можете стать отрицательными. Зачем туда? Ваша карьера и работа должны принести вам радость, а не печаль и негативность.

С другой стороны, иногда обычно положительные люди отрицательны. Некоторое время тоже их причины отрицания являются законными. Вы будете придерживаться совершенно другого подхода к этим случайным людям.

Следующие советы дают советы о том, как вы можете справиться с обоими этими разновидностями негативных людей. Вам нужно подойти к ним по-разному, и иногда вам может понадобиться помощь в их влиянии на вас и ваше рабочее место.

Советы для общения с случайными отрицательными людьми

Вам захочется иметь дело с иногда негативными людьми такими способами.

• Слушайте жалобы сотрудника или коллеги , пока не убедитесь, что они чувствуют себя услышанными и слушали. Иногда люди повторяют негативные чувства снова и снова, потому что они не чувствуют, что вы действительно их слушали. Задавать вопросы. Уточнить их заявления. Убедитесь, что вы активно слушали.

• Решите, считаете ли вы, что у сотрудника или коллеги есть законные причины для их отрицательности . Если вы решительно ответите, спросите, нужна ли вам помощь для решения проблемы. Если они просят о помощи, дайте советы или идеи о том, как коллега может решить причину их негативности.
  Краткосрочный совет, который указывает, что человек в положительном направлении приветствуется. Но ваша роль заключается не в предоставлении терапии или консультировании. Вы также не обязаны предоставлять всесторонние рекомендации по карьере или долгосрочные рекомендации. Направьте сотрудника на полезные книги, семинары или Департамент людских ресурсов для решения их проблемы. Знайте свои ограничения, консультируя сотрудников.
• Иногда сотрудник просто хочет пожаловаться на дружеское слушание; им не нужны ваши советы или помощь для решения этой проблемы. Слушайте, но устанавливайте лимиты, чтобы сотрудник не задерживался или не переубеждал его или ее приветствие.
  Долгосрочные жалобы угасают вашу энергию и позитивный взгляд. Не позволяйте этому случиться. Уходи. Скажите сотруднику, которого вы предпочтете перейти к более позитивным темам. Скажите сотруднику, что их жалобы влияют на то, как вы относитесь к своей работе и месту работы, а не к лучшему.
  Если вы откровенны, надеюсь, отрицательный человек перестанет жаловаться или, к сожалению, может быть нацелен на менее простого сотрудника. Если вы видите это, вы можете обратиться к своему менеджеру по персоналу, чтобы он впустил его в происходящее. Он может решить проблему, чтобы создать более гармоничное рабочее место.
• Если вы слушаете негативность коллеги и решаете, что их проблемы не являются законными , практикуйте личное и профессиональное мужество и расскажите им, что вы думаете. Скажите коллеге, что вы заботитесь о своей заботе и о своем счастье на работе, но вы не согласны с их оценкой ситуации. Вы, например, не согласны с тем, что руководство лгало или ненадлежащим образом уведомило информацию, чтобы ввести в заблуждение сотрудников. Вы считаете, что информация была предоставлена, как только она была доступна.
  Возвратно изящно из дополнительных разговоров. Сотрудник попытается обратиться к вашему симпатическому характеру, но если вы считаете, что негативность необоснованна, не тратьте время на прослушивание или помогите коллеге устранить негативные чувства.
  Вы будете только поощрять долгосрочные и постоянно растущие негативные чувства и, возможно, поведение. Вы станете героем негатива. Постоянные негативные взаимодействия в конечном итоге пронизывают ваше взаимодействие с вашим рабочим местом. Вы тоже можете стать отрицательным человеком.

Советы для общения с людьми с нормальным отрицанием

Сделка с истинно негативными людьми, потратив как можно меньше времени на них. Точно так же, как вы устанавливаете лимиты с коллегами, чья негативность, которую вы считаете необоснованной или необоснованной, вам необходимо установить ограничения с действительно отрицательными людьми.

Причины их долговременной негативности не являются для вас проблемой. У каждого отрицательного человека есть история. Не влияйте на ваш позитивный взгляд, слушая рассказы или просматривая историю и предысторию о жалобах, якобы вызывающих негатив. Вы укрепите негативность; негативность - это выбор.

Негодяям, работающим с негативным отношением, нужна новая работа, новая компания, новая карьера, новый взгляд, новая жизнь или консультирование. Они не нуждаются в помощи, чтобы помогать им в самоотверженном отчаянии. Не ходите туда - это не хорошо для вас, для них или для организации, которую вы служите.

С этим постоянно сталкивайтесь с постоянно отрицательными людьми.

• Избегайте проводить время с отрицательным сотрудником. По всем указанным причинам вы хотите ограничить количество времени, которое вы проводите с ними.
• Если вы вынуждены, используя свою роль в компании, работать с отрицательным человеком, устанавливайте лимиты. Не позволяйте себе втягиваться в негативные дискуссии. Скажите отрицательному коллеге, вы предпочитаете думать о своей работе положительно. Избегайте предоставления сочувствующей аудитории негативности.
• Предложите отрицательному человеку обратиться за помощью к человеческим ресурсам или их менеджеру. Попытайтесь направить человека в сторону получения помощи с их негативностью.
• Если все остальное не удается, поговорите со своим менеджером или персоналом о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь при работе с негативным человеком.У вашего менеджера могут быть идеи, они могут обратиться к отрицанию и могут решить проблему с менеджером отрицательного лица.
  Помните, что постоянный негатив, влияющий на работу и среду сотрудников, является рабочим поведением, которое может потребовать дисциплинарных мер вплоть до прекращения работы.
• Если негативность среди сотрудников вашей компании является постоянной, если проблемы, которые требуют отрицательности, остаются без внимания, а негативность влияет на вашу способность профессионально выполнять вашу работу, вы можете подумать о продолжении.
  Ваша нынешняя культура не будет поддерживать желаемую рабочую среду. И, если никто не работает над улучшением культуры работы, которая позволяет отрицательно, не ожидайте, что культура изменится в ближайшее время. Двигаться дальше.