Как провести анализ SWOT для вашего малого бизнеса

SWOT-анализ - это инструмент стратегического планирования, который помогает владельцу бизнеса идентифицировать свои собственные сильные и слабые стороны, а также любые возможности и угрозы, которые могут существовать в конкретной деловой ситуации. Анализ SWOT наиболее часто используется как часть маркетингового плана, но он также является хорошим инструментом для общей стратегии бизнеса и используется в качестве отправной точки для обсуждения в команде.

При тщательном анализе SWOT-анализ может выявить массу информации и может быть полезен в ряде ситуаций.

В этой статье вы узнаете, как провести SWOT-анализ и предоставить несколько советов, которые помогут вам эффективно использовать инструмент.

Использование матрицы SWOT-анализа

Матрица SWOT обычно изображается как квадрат, разделенный на четыре квадранта. Каждый квадрант представляет собой один из элементов SWOT-анализа - Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы.

Вопросы для запроса во время процесса

Самый простой способ начать заполнение каждого квадранта в приведенной выше матрице - это ответить на ряд вопросов. Используйте приведенный ниже список, чтобы начать работу, сосредоточив внимание на вопросах, которые наиболее важны для вашего бизнеса и текущей ситуации.

Сильные стороны: Для этого квадранта подумайте об атрибутах себя и своего бизнеса, которые помогут вам достичь своей цели. Вопросы для рассмотрения:

• Что вы делаете хорошо?
• Каковы ваши уникальные навыки?
• Какие у вас есть экспертные или специализированные знания?
• Какой у вас опыт?
• Чем вы занимаетесь лучше, чем ваши конкуренты?
• Где вы наиболее выгодны в своем бизнесе?

Слабые стороны: Для этого квадранта подумайте об атрибутах себя и своего бизнеса, которые могут повредить вашему прогрессу в достижении вашей цели. Вопросы для рассмотрения:

• В каких областях вам необходимо улучшить?
• Какие ресурсы вам не хватает?
• Какие части вашего бизнеса не очень выгодны?
• Где вам нужно дополнительное образование и / или опыт?
• Сколько стоит вам время и / или деньги?

Возможности: Для этого квадранта подумайте о внешних условиях, которые помогут вам достичь своей цели. Вопросы для рассмотрения:

• Каковы бизнес-цели, к которым вы сейчас работаете?
• Как вы можете сделать больше для ваших существующих клиентов или клиентов?
• Как вы можете использовать технологии для улучшения своего бизнеса?
• Есть ли у вас новые целевые аудитории, которых вы можете достичь?
• Есть ли связанные продукты и услуги, которые предоставляют вам возможность для вашего бизнеса?

Угрозы: Для этого квадранта подумайте о внешних условиях, которые могут повредить работе вашего бизнеса. Вопросы для рассмотрения:

• С какими препятствиями вы сталкиваетесь?
• Каковы сильные стороны ваших крупнейших конкурентов?
• Чем ваши конкуренты это делают, а вы нет?
• Что происходит в экономике?
• Что происходит в отрасли?

Использование данных, собранных в SWOT-анализе

Одной из наиболее важных частей вашего SWOT-анализа является использование данных, которые вы собрали для определения новых стратегий и целей для вашего бизнеса. Например, вы можете:

• Создать план для наращивания своих сильных сторон еще больше
• Список способов, которыми вы можете работать для наращивания своих слабых сторон
• Установить цели SMART для каждой из выявленных вами возможностей
• Разработать планируйте использовать свои сильные стороны для уменьшения выявленных вами угроз

Затем найдите способы объединения данных из разных квадрантов еще больше:

• Узнайте, как вы можете комбинировать свои сильные стороны и возможности для разработки новых стратегий
• Попробуйте сочетая сильные стороны и угрозы для выявления угроз, которые вы можете устранить
• Посмотрите на свои слабости и возможности для создания списка областей, готовых к улучшению
• Составьте список областей, которые следует избегать, которые попадают под слабые стороны и угрозы

Как только вы поймете как скомпилировать ваши SWOT-данные и найти способы их использования стратегически, SWOT-анализ станет инструментом, который вы можете использовать снова и снова в своем бизнесе, чтобы исследовать новые возможности и улучшить процесс принятия решений.