Как раздражать Менеджер по работе с персоналом

Менеджеры по персоналу - люди. Да, я знаю, что некоторые из вас этого не верят, но они на самом деле. Большинство из вас такие же, как и вы - стараетесь делать хорошую работу, получать повышение и продвижение по службе, делать разницу на работе и создавать удовлетворительные межличностные отношения.

Некоторые читатели утверждают, что они просто любят увольнять сотрудников. Хотя может быть несколько необычно неприятных людей HR, большинство менеджеров по персоналу не считают, что увольнение людей - это даже их работа.

Хотите раздражать своего менеджера по персоналу? Существует множество способов поведения, которые вы можете предпринять, и действия, которые вы можете предпринять, которые действительно осветят его или ее предохранитель.

Вот мои любимые способы - все это внесено персональными менеджерами в реальном времени. Наслаждаться.

• Подождите, пока вы не захотите уволить сотрудника, прежде чем обращаться в HR за помощью с повышением квалификации, возможными дисциплинарными действиями и документацией, которая должна сопровождать все такие действия до увольнения сотрудника. Зачастую проблемы с сотрудниками продолжаются в течение нескольких месяцев.
  К моменту, когда ваши сотрудники HR узнают о проблеме, часто не существует документации, не был составлен план повышения производительности, а действие сотрудника будет занимать дополнительное время, необходимое для юридического, этического и эффективного увольнения сотрудника. Это вызывает путаницу, разочарование и раздражение для всех.
• Невозможно прочитать и ответить на информацию о преимуществах или любой другой теме , когда информация / связь была предоставлена ​​через различные форматы - неоднократно - для обращения ко всем сотрудникам. Как правило, были предоставлены конкретные инструкции и сроки для ответа. Часто HR суммировал детали на одной странице и говорил на собрании о необходимости получения форм, возвращенных в определенный срок.
  Затем, спустя несколько месяцев или месяцев (когда часто бывает слишком поздно), сотрудники приходят в HR, говоря: «Я не знал …» или «О да, я получил это, но я его не читал». Вторичный взгляд на HR возникает, когда сотрудники возвращаются к персоналу с формой и инструкциями, и даже не пробовали читать, они спрашивают: «Что это такое»? Сотрудники HR по-настоящему ценят сотрудников, которые прилагают усилия для чтения и ответа.

• Когда линейные менеджеры должны предоставлять плохие новости сотруднику, и они обвиняют решение в HR. Например, «Я предложил увеличить зарплату для вас, но вы знаете HR, они не согласились. Если у вас проблемы с вашим увеличением, поговорите с HR. «
• « Я делаю это только потому, что HR сказал мне, что мне нужно … »

• Один верный способ поставить менеджера по персоналу в неудобное положение - представить близкого друга или родственника как «идеального» кандидата на должность , а затем возмущаться, когда Менеджер по персоналу требует, чтобы выполнялись обычные фильтры и протоколы найма.

Хотите больше способов разозлить своего менеджера по персоналу?

Вот еще несколько способов раздражать вашего менеджера по персоналу, в словах, способствующих читателям.

• Существует различие между заинтересованным информатором и татуировкой. Я борюсь с татуировками, которые чувствуют потребность сообщать о любой предполагаемой несправедливости к HR. Задача состоит в том, чтобы обучать этих людей - частые рассказы о скатях, которые, вместо того, чтобы брать на себя ответственность и пытаться решить проблему самостоятельно, приходят в HR для быстрого исправления.
• Теперь, когда мы сделали это монументальное стратегическое решение , что мы потратили недели на разработку, просто запустите его с помощью HR, чтобы проверить, не возникли ли какие-либо проблемы с людьми.
• Пусть HR справится с трудными задачами , как в: «Я позвоню успешному кандидату, чтобы сообщить ей хорошие новости. Получить HR, чтобы позвонить неудачным кандидатам».
• Три вещи, которые наиболее раздражают : неквалифицированные люди, претендующие на работу, супруги пытаются вмешаться от имени сотрудника, если кто-то был уволен или в беде, и люди, пытающиеся заставить вас нанять своего друга, используя контакт верхнего уровня в компании и пытающийся обходить HR.

• То, что меня действительно раздражало, заключалось в том, что сотрудники не обновляли свое выражение формы пожеланий для своей пенсии и смерти в виде служебных пособий или обновляли свои личные данные о адресах получателей. К сожалению, мне пришлось иметь дело с 9 или 10 ситуациями, когда сотрудник умер, и, несмотря на неоднократные просьбы от HR, не обновил форму или детали.
  Большинство из них были женаты или были в партнерстве два или три раза и имели детей с их разными партнерами. Это вызвало множество проблем, пытаясь найти людей, пытаясь помочь пенсионным попечителям разгадать их договоренности, управлять конкурирующими требованиями тех, кто думал, что они должны извлечь выгоду из денег и т. Д.
  Это был просто кошмар и все потому, что люди не обновляли форму, чтобы действительно раздражать HR, не заполняйте ваше выражение форм пожеланий или не обновляйте свои личные данные.
• Сотрудники, которые в конце концов обрабатывают необходимые документы.
• Менеджеры, которые говорят сотрудникам: «Я делаю это только потому, что HR сказал мне …»
• «Болезни повышаются? Что, черт возьми, делает HR?»
• , типичные HR-задания, стоящие за мышлением. Мои трое: передача мяча в HR, если есть критическое решение, требуемое в отношении дисциплины сотрудников или других отношений, придираться к HR после чрезмерного исполнения HR-инструкций и фальсификации кадровых политик и создания беспорядка в организации, а затем, возвращаясь к HR для решения проблемы.
• Отдавая информацию / общение, а сотрудники возвращаются к вам с формой и говорят «что это такое», когда они даже не пытались прочитать об этом. Так трудно быть терпеливым в этих ситуациях, однако, стоит усилий, чтобы оставаться терпеливым.
• Распространение информации о преимуществах, обмен сообщениями в различных форматах (обращение ко всем), предоставление конкретных инструкций и крайних сроков, если требуется ответ, ограничиваясь как можно большей информацией о одной странице.Затем, недели или даже месяцы спустя (когда уже слишком поздно), сотрудники приходят и говорят: «Я не знал …» или «О да, я понял, но я не читал». Это домашнее животное. Я ценю тех, кто читает и реагирует, и продолжайте мои усилия, потому что это правильная вещь.
• Когда линейные менеджеры должны давать плохие новости своим сотрудникам и сказать, например: «Я оценил вас / предложил вам более высокий прирост, но вы знаете, HR, они … Если у вас есть проблемы, пожалуйста, задайте HR .
• Один верный способ поставить менеджера по персоналу в неудобное положение - представить близкого друга или родственника в качестве кандидата на должность, настаивая на том, что он / она
• совершенный , а затем реагируйте с негодованием, если менеджер по персоналу требует, чтобы наблюдались обычные фильтры и процедуры найма, включая контрольную проверку и выкидывание окна для друга.

Подробнее о HR

Новые роли HR-профессионала

• Пожалуйста, не позволяйте HR быть недопонятым
• Как думает HR