IT-аутсорсинг: причины и способы его сокращения

Аутсорсинг информационных технологий - это когда рабочие места, которые раньше приходили американским рабочим, направлялись работникам ИТ в других странах. Это также происходит, когда иностранным технологиям предоставляются визы H-1B для работы в компаниях в Соединенных Штатах.

Что вызывает ИТ-аутсорсинг?

Индия и Китай предоставляют большой пул экспертов, опытных ИТ-работников по низкой цене. Компания, которая перевезла свою фабрику за границу, чтобы воспользоваться низкими затратами на рабочую силу, хочет, чтобы ее технологические рабочие находились рядом с ее производственным цехом.

Зачастую компания должна найти рабочие места на производстве и технологиях за рубежом, если она хочет получить доступ к внутреннему рынку. Правительства Китая и Индии часто требуют такого рода аутсорсинга технологий для компании, чтобы получить внутренний путь для продажи своих продуктов на рынке этой страны. Еще одно преимущество ИТ-работников Индии заключается в том, что они уже говорят по-английски.

U. С. технологические работники просто не могут конкурировать по цене. ИТ-работник начального уровня зарабатывает 7 000 долларов США в год в Китае и 8 400 долларов США в Индии. ИТ-менеджеры в Китае зарабатывают только $ 22 600, а в Индии - $ 30, 800 в год. Это потому, что стоимость жизни в этих странах дешевле. Технологическая компания U. S. должна поддерживать низкие издержки, чтобы конкурировать на мировом рынке. Если он может получить обученных работников по более низкой цене, это делает хороший бизнес-смысл для этого.

Три способа сокращения ИТ-аутсорсинга

США должны сократить ИТ-аутсорсинг, чтобы восстановить свою конкурентоспособность, обеспечить высокооплачиваемую работу у граждан США и даже поддержать демократический процесс.

Продвинутое образование и инновационное мышление будут способствовать осознанному принятию решений. Эти навыки необходимы для поддержания демократии, о чем часто упоминает Томас Джефферсон.

Во-первых, федеральные средства должны использоваться для решения проблемы предложения проблемы. Гранты, ссуды и субсидии позволят студентам университета США окончить курсы STEM (Science, Technology, Engineering & Math).

Обучение американской рабочей силы поможет уменьшить зависимость от импорта новых работников. Но это будет только до сих пор, поскольку работникам У. С. по-прежнему нужна более высокая заработная плата, чем индийские или китайские рабочие.

Во-вторых, уменьшите количество виз H-1. Опять же, это просто временное решение. У. С. компании могут сэкономить до 10 процентов путем технологического аутсорсинга, будь то рабочий в Соединенных Штатах или за рубежом. Сокращение технологии аутсорсинга за счет сокращения визы или даже принятия законов, запрещающих аутсорсинг, приведет только к росту издержек и снижению конкурентоспособности для компаний, базирующихся в США. (Источник: CIO, IT Outsourcing White Papers)

В-третьих, делать то, что делают страны с развивающимся рынком, - требуют от иностранных компаний нанимать U.S. перед продажей на рынок США. Недостатком этого является повышение цен на эти импортные товары. Именно это произошло с японскими автомобилями, которые раньше были намного дешевле, прежде чем они открыли заводы США.

Протекционизм не остановит технический аутсорсинг

Сюзанна Бергер из Центра промышленной эффективности M. I. T. утверждает, что высокотехнологичные возможности позволяют аутсорсинг. Вот почему протекционизм не остановит его. Ее книга How We Compete объясняет, как глобализация повлияла на способность компаний оставаться конкурентоспособными.

Основываясь на тщательных исследованиях, он развенчивает миф о том, что глобализация лишила американцев рабочих мест. Авторы доказывают, что технология заменила большинство рабочих. В результате этот протекционизм не является ответом.

Технология также позволяет компаниям США больше обращаться в Индию. По этой причине законы об ограничении иммиграции также не будут защищать рабочие места в США. Технология позволяет капиталу проходить через границы. Фактически, страны даже теряют способность устанавливать свои собственные процентные ставки и денежную массу, поскольку капитал настолько ликвидный.

Без технологий рабочие места не могли пойти в Китай и Индию только потому, что они дешевы. Компании больше не могут конкурировать на основе низкой стоимости, они должны также добавить сервис и индивидуализацию. Цель - прекрасный пример недорогого провайдера, который добавил услугу с точки зрения брендированного дизайнерского товара и индивидуализации с точки зрения услуг по доставке Baby Shower и Wedding.

Технология также означает, что компании, которые модулизуются, будут более эффективно конкурировать. Каждая часть цепочки поставок может передаваться на аутсорсинг компании в стране, которая делает это лучше всего. Это повышает качество и снижает затраты.

Несмотря на то, что Китай и Индия быстро развиваются, авторы считают, что мир еще не плоский. Им потребуется много времени, чтобы «догнать» западный мир, несмотря на рост в Бангалоре и Шанхае.

Сильные стороны компаний США связаны с открытой средой, которая позволяет изобретателям, технологиям и организационным формам выходить и конкурировать. Это способствует повышению производительности и снижает стагнацию. Это результат венчурного капитала, связей между исследованиями продукта и его конечными пользователями и гибкими рынками труда. Чтобы оставаться конкурентоспособными, США должны развивать эту среду, а не сосредотачиваться на протекционизме и налоговых санкциях, которые препятствуют этому.

Технический аутсорсинг замедляется

В период с 2016 по 2021 год технический аутсорсинг вырастет на 8 процентов в год. По данным IDC, это примерно половина ежегодных темпов роста в 15 процентов в период между 2010 и 2015 годами.

Одна из причин заключается в том, что зарплаты в США становятся все более конкурентоспособными. Например, американский разработчик программного обеспечения сказал, что домашние работники стоят в пять-семь раз больше, чем индийские рабочие 10 лет назад. Сегодня этот разрыв в два раза больше. Это достаточно близко, чтобы позволить другим преимуществам компании быть полезными. Так как они U.S., они могут предоставлять услуги более эффективно. Они также могут обеспечить более личный контакт, прилетев, чтобы увидеть клиента, когда это необходимо.