Насколько важны вознаграждения работникам при наборе персонала?

Когда дело доходит до привлечения и найма лучших сотрудников, где именно стоит пакет услуг для сотрудников? Согласно недавнему отчету JobVite и инфографике, 71. 6% компаний предлагают преимущества, выходящие за рамки обычных продуктов для здоровья и финансовых выгод, которые являются стандартными на рабочих местах. Наиболее востребованные преимущества включают в себя: flextime и удаленные рабочие возможности, корпоративные центры отдыха и членство в спортзалах, бесплатное питание или питание, программы наставничества и развития, а также повседневные дресс-коды.

Кроме того, 31. 2 процента опрошенных ищущих работу заявили, что льготы и льготы были «умеренно важными», а 33. 8 процентов сказали, что они «несколько важны».

Вознаграждения работникам и льготы напрямую привязаны к ценностям новобранцев

В плане найма, часто виды пособий работникам, которые будут иметь самое большое значение, имеют много общего с созданием таланта, который компания пытается привлечь. Исследование JobVite показало, что 52,8% пожилых работников (в возрасте 45-54 лет) предпочли бы увеличение заработной платы против 36,1% молодых работников (в возрасте 25-34 лет). Millennials, которые, как правило, остаются на работе 4 года или меньше, больше заботятся о том, чтобы испытать хороший баланс между жизнью и работой, и они уделяют приоритетное внимание таким льготам, как компенсация за обучение, гибкие графики работы и бесплатная поддержка на месте.

Как компания может использовать вознаграждение сотрудников для найма лучшей рабочей силы?

При наборе персонала можно использовать пакет льгот для сотрудников, чтобы привлекать и удерживать лучших кандидатов.

Есть несколько лучших практик, которые я буду включать здесь для более комплексного подхода к достижению этого.

# 1 - Создайте общую компенсационную выписку среднего сотрудника.

Выберите сотрудника среднего звена и создайте заявление, в котором будет показана их общая компенсация в течение одного года. Это заявление должно включать заработную плату (валовой годовой доход), включая любые потенциальные бонусы или комиссии.

Затем укажите полную стоимость пособий по медицинскому страхованию, пособия на стоматологию и видение, льготы по пенсионным сбережениям, максимальные годовые выгоды для здоровья или гибкие сберегательные планы, затраты на обучение в учебных заведениях, стоимость доллара на месте в год и любые дополнительные льготы, которые ежегодная стоимость компании.

# 2 - Добавить информацию о преимуществах, предлагаемых сотрудникам портала карьеры .

Как только вы создали снимок общей компенсации ваших работников, добавьте эту информацию в свой карьерный портал. Организуйте преимущества по типу, разбивая выгоды и суммы в долларах с общей стоимостью снизу. Графика может быть хорошим способом включить эту информацию, такую ​​как круговая диаграмма, показывающая распределение преимуществ.Используйте это как визуальный инструмент при наборе и опросе кандидатов.

# 3 - Включите обзор преимуществ для всех сотрудников.

Информация о ваших сотрудниках может быть включена во все задания, с уделением особого внимания лучшим аспектам программы льгот. Например, укажите информацию о преимуществах, чтобы сказать что-то вроде «всех сотрудников, имеющих право на полное медицинское обслуживание в течение 30 дней работы, в том числе на нескольких льготах на месте, таких как повседневный дресс-код, бесплатные напитки и обеды с обслуживанием, а также доступ к членству в корпоративном спортзале».

# 4 - Определите, какие уникальные преимущества и преимущества ваша организация может выделить.

Потратьте время, чтобы предложить то, чего не предлагает никакая другая компания в вашей отрасли. Возможно, вы захотите предложить условия для ухода за работающими родителями, щедрое свободное время для профессионального обучения или специальную корпоративную оздоровительную программу, которая позволяет сотрудникам во время сна. Попробуйте придумать уникальное предложение о преимуществах, которое понравится вашим кандидатам.

# 5 - Постоянно слушайте сотрудников, чтобы повысить ценность вашей общей стратегии компенсации.

Программы вознаграждения сотрудников должны продолжать развиваться по мере изменения интересов и потребностей кандидатов. Убедитесь, что ваша философия преимуществ остается текучей, когда вы разрабатываете и продаете программы каждый год. Участвуйте с сотрудниками каждый год, перед открытыми периодами регистрации, и узнавайте, что они ищут в выгодах, что они использовали больше всего и что нового на горизонте.