Максимизировать выгоду работодателя от развития персонала

Правильное обучение, развитие и образование сотрудников в нужное время обеспечивает большие выигрыши для работодателя в повышении производительности, знаний, лояльности и вклада сотрудников. Изучите подходы, которые гарантируют, что ваша подготовка и развитие персонала принесут доход от ваших инвестиций.

В последнем отчете о развитии индустрии талантов (ATD) говорится, что работодатели продолжают ориентировать развитие персонала с увеличением расходов.

Эти расходы увеличились с каждым годом с 2010 года. Увеличение расходов в размере $ 23 в 2015 году по сравнению с расходами на 2014 год в размере 1 229 долларов США является самым большим однолетним ростом с 2010 года, когда организации восстанавливаются после рецессии.

В отчете ATD говорится:

«Расходы на учебные программы по-прежнему были приоритетом для организаций в 2015 году, согласно отчету Ассоциации развития талантов 2016 промышленности промышленности . Четвертый подряд год, окончательный ежегодный обзор инвестиционного обучения ATD показал, что работодатели в среднем тратили больше на прямые расходы на обучение на одного работника, чем в предыдущем году.

"Еще одна яркая новость для профессионалов отрасли. Это увеличение инвестиций было сопряжено с тем, что сотрудники получали более формальные часы обучения, согласно данным, собранным в онлайн-опросе 310 организаций, представляющих широкий спектр отраслей ».

Исследование ATD также показало, что:

" В среднем организации потратили 1 252 долл. США на одного работника в 2015 году на прямые расходы на обучение, согласно докладу 2016 года, который спонсируется Университетом Бельвю и Ассоциацией по обучению. Эта цифра отражает затраты на проектирование, администрирование и доставку, связанные с программами обучения, включая зарплату сотрудников по развитию талантов.

«Являются ли эти значительные инвестиции направленными на внутренний дизайн, доставку и администрирование учебных программ, или же оно направляется на услуги поставщика? В 2015 году для средней организации 28% прямые расходы на обучение поступали на внешние или внешние виды деятельности (включая консалтинговые услуги, разработку внешнего контента и лицензии, а также семинары и учебные программы, предоставляемые внешними поставщиками), как и в предыдущие годы ».

Приблизительно 11 процентов расходов приходилось на сотрудника поставщиков услуг в форме оплаты обучения для сотрудника. Немногим более 60 процентов расходов работодателя было инвестировано в внутренние расходы, такие как видео, учебные пособия, оценка потребностей в обучении и зарплаты тренеров.

Обеспечение того, чтобы использование обучения было выгодным для организаций

Благодаря этим инвестициям в часы и доллары в развитие сотрудников организации должны убедиться, что их инвестиции являются разумными.У каждого сотрудника в каждой организации разные потребности в обучении. У каждого из них есть разные способы обучения, из которых они могут учиться наиболее успешно.

Сотрудники имеют разные ожидания от возможностей развития. Но большинство ваших сотрудников ожидают, что вы будете инвестировать в их долгосрочное развитие.

Согласно исследованию ATD, прямые расходы на развитие сотрудников в процентах от заработной платы увеличились с 4 до 4. 3 процентов.

Важные аспекты развития и обучения сотрудников

Как определяются потребности в обучении, как обучение рассматривается сотрудниками, а также то, как обучение становится критическим. Тренировочные тренды и методы получения знаний, помимо традиционных презентаций в классе, такие как коучинг и наставничество, занимают центральное место.

Новая ориентация сотрудников или новый работник на борту - это важный фактор, помогающий новым сотрудникам удариться о землю.

Обучение, которое помогает каждому сотруднику развивать свои навыки и знания, чтобы лучше выполнять свою текущую работу, ценится как преимущество. Возможность развития также повышает лояльность сотрудников и, таким образом, удержание и помогает привлечь лучших сотрудников.

Согласно отчету опроса ATD, три верхние области обучения и развития в 2015 году были инвестированы в развитие менеджеров и надзора (12 процентов), обязательное и обязательное обучение (11 процентов) и процессы, процедуры, и деловой практики (10 процентов).

Передача обучения от поставщика обучения, будь то онлайн или в классе, на работу, также все чаще рассматривается, поскольку вы вкладываете больше ресурсов в обучение.

Изучите подходы к развитию сотрудников, которые гарантируют возврат ваших инвестиций и обеспечивают лояльность сотрудников. Организации все чаще требуют денежного обоснования, что возможности развития, которые вы предоставляете своим сотрудникам, дают результаты, и вам нужно быть готовыми продемонстрировать свои результаты.

Варианты обучения и развития для сотрудников

Возможности развития сотрудников увеличиваются благодаря следующим факторам:

• технологические инновации,
• стратегии удержания сотрудников и
• потребность в организациях для постоянного развития своих сотрудников «способность идти в ногу с темпом изменений.

Итак, отправка сотрудника на однодневный семинар или недельный семинар - это только один из многих вариантов, которые существуют сейчас.

Американское общество по обучению и развитию, ныне Ассоциация развития талантов (ATD), традиционно рекомендовало минимум 40 часов обучения в год для каждого сотрудника. Это согласуется с акцентом на том, что сотрудники занимаются возможностью расти и развивать как свои навыки, так и карьеру во время работы.

Шанс для постоянного развития - один из пяти факторов, которые сотрудники хотят испытать на работе. Фактически, неспособность работника видеть прогресс часто является причиной отказа от работодателя.

В качестве стратегии удержания для ваших предпочтительных сотрудников высокие темпы развития персонала. Только восприятие сотрудниками их зарплаты и преимуществ как конкурентных, и отчетность менеджеру, который им нравится, выше.

14 Варианты развития сотрудников

Когда вы думаете об образовании, обучении и развитии сотрудников, варианты существуют извне, внутри страны и в Интернете. Выбор варьируется от семинаров до книжных клубов до программ наставничества.

В опросе ATD более 60 процентов расходов, затраченных работодателями на развитие и образование сотрудников, проводились внутри страны, поэтому важно признать их вклад.

Вот краткий обзор существующих альтернатив, чтобы помочь вашим сотрудникам продолжать расти. Для вербовки, удержания и управления изменениями и непрерывного совершенствования применяйте все эти методы в своей организации.

Внешнее образование, развитие сотрудников и варианты обучения

• Семинары, семинары и занятия входят во всевозможные возможности, как в личном, так и в интерактивном режиме.
• Поездки в другие компании и организации.
• Колледжи и университеты, а иногда и местное образование для взрослых, колледжи или технические школы предоставляют классы. Университеты обращаются к взрослым ученикам с вечерней и выходной MBA и бизнес-программами.
• Профессиональные семинары, встречи и конференции для профессиональной ассоциации предлагают возможности для обучения.

Внутреннее образование, развитие сотрудников и варианты обучения

• На семинарах и занятиях на местах проводятся тренинги, адаптированные для вашей организации.
• Коучинг дает сотрудникам возможность поделиться знаниями.
• Наставничество становится все более важным в развитии и обучении сотрудников, а также в программах формального наставничества.
• Создайте книжный клуб на работе.

Что может сделать ваша организация для содействия непрерывному обучению и возможности постоянного развития персонала

• Создание учебной среды. Сообщайте об ожидании обучения.
• Предложить поддержку рабочего времени для обучения. Сделайте онлайн-обучение и чтение части дня каждого сотрудника.
• Предоставить профессиональную библиотеку.
• Предлагаем компенсацию за обучение в колледже.
• Включить гибкие графики, чтобы сотрудники могли посещать занятия.
• Ежегодно оплачивать членство в профессиональных ассоциациях и конференцию для сотрудников.

Возможности развития сотрудников имеют решающее значение для постоянного роста и прогресса людей, которых вы используете. Они также имеют решающее значение для обеспечения их удержания и успеха. Будьте изобретательны, чтобы предоставить разнообразные возможности для развития сотрудников. Возможности, которые вы должны обучать и развивать своих сотрудников, расширяются с каждым годом.

Почему бы не воспользоваться преимуществами, когда развитие является одним из самых значительных ожиданий ваших сотрудников от работодателя?