Цели оценки эффективности сотрудников

Заинтересованы, почему организации оценивают эффективность работы сотрудников? Это и процесс оценки, и инструмент коммуникации. Традиционно, оценка эффективности работы сотрудников повсеместно не нравится супервайзерам и сотрудникам.

Управление эффективностью, с другой стороны, обеспечивает преимущества, которые организации стремятся выполнить при оценке производительности. Но управление эффективностью, участие в эффективном и соответствующем мышлении, достижение тех же целей и многое другое.

Управление производительностью также предоставляет дополнительные преимущества как для менеджера, так и для сотрудника.

Теперь вопрос в таблице состоит в том, почему организации хотели бы попросить сотрудников участвовать в оценке эффективности сотрудников или в системе управления эффективностью. Существуют хорошие причины для пропаганды базовой концепции оценки эффективности. Я просто не поклонник традиционного процесса.

Где оценивается эффективность работы сотрудников

В той или иной форме большинство организаций имеют общий план успеха в бизнесе. Этот успех обеспечивает процесс оценки производительности сотрудников, включая настройку цели, измерение производительности, регулярную обратную связь по эффективности, самооценку, признание сотрудников и документацию о прогрессе сотрудников.

Процесс, выполненный с осторожностью и пониманием, помогает сотрудникам видеть, как их работа и ожидаемые вклады соответствуют общей картине их организации.

Более эффективные процессы оценки достигают этих целей и имеют дополнительные преимущества.

Документированные оценки эффективности - это средства коммуникации, которые обеспечивают надзорному органу и ее сотрудникам по отчетности четкое представление о требованиях к работе каждого сотрудника.

В оценке также сообщаются желаемые результаты или результаты, необходимые для работы каждого сотрудника, и определяется, как они будут измеряться.

Цели оценки эффективности сотрудников

Это пять целей эффективного процесса оценки сотрудников.

• Сотрудник и руководитель четко осведомлены о целях работника, о необходимых результатах или результатах и ​​о том, как будет оцениваться успех взносов.
• Цели лучших оценок эффективности сотрудников также включают развитие сотрудников и организационное совершенствование. Оценка эффективности сотрудников помогает сотрудникам выполнять как личные разработки, так и организационные цели. Акт записи целей заставляет работника на один шаг ближе к их выполнению.
  Поскольку цели, результаты и измерения согласовываются при эффективной оценке эффективности сотрудника, работник и супервизор стремятся к их достижению. Письменные цели личного развития - это обязательство организации помогать сотруднику расти в его или ее карьере.
• Оценка эффективности сотрудников дает юридические, этические и очевидные доказательства того, что сотрудники активно участвовали в понимании требований своей работы и их эффективности. Сопровождающая настройка цели, обратная связь с производительностью и документация гарантируют, что сотрудники понимают свои требуемые результаты.
  В случае, если работник не успевает или не улучшает свою работу, документацию по оценке эффективности можно использовать для разработки Плана повышения производительности (PIP).
  Этот план содержит более подробные цели с более частыми обратными связями с работником, который изо всех сил пытается выполнить. Целью является улучшение, но неэффективность может привести к дисциплинарным мерам вплоть до прекращения трудоустройства.
• Во многих организациях числовое ранжирование используется для сравнения производительности сотрудника с эффективностью других сотрудников. Числовые оценки также являются частыми компонентами этих систем.
  Независимо от того, насколько справедливым и недискриминационным, эти рейтинги выходят из бесконечного определения критериев оценки, они в основном сводятся к мнению менеджера о производительности сотрудника. Вот почему я не поддерживаю числовые компоненты в процессе оценки производительности сотрудников.
• Оценка эффективности сотрудников свидетельствует о недискриминационных процессах продвижения, оплаты и признания. Это является важным соображением в подготовке менеджеров для проведения последовательных, регулярных, недискриминационных оценок эффективности работы сотрудников.
  Документация об успехах и невыполнении целей является важнейшим компонентом процесса оценки эффективности сотрудников.

В то время как системы оценки эффективности сотрудников принимают множество форм от организации к организации, это те компоненты, которые, скорее всего, будут включать организации. Некоторые из них более эффективны, чем другие.

Но цели для системы оценки эффективности сотрудников, процесса оценки или процесса управления эффективностью аналогичны. Различия проявляются в подходе и деталях. И это может повлиять на то, как система воспринимается и выполняется сотрудниками.