Дар распознавания: 5 советов для знающего распознавания

Когда вы приближаетесь к праздникам, подарочная подача часто является верхом ума, но неосязаемый дар признания сотрудников - один из самых мощных подарков, которые вы можете дать. Это относится к нашим исследованиям с более чем 3 000 человек в США, Великобритании, Германии, Франции и Китае. 86 процентов согласились с тем, что, когда люди чувствуют себя более ценными, они, в свою очередь, чувствуют себя более занятыми на работе.

И это немаловажный фактор, так как вовлеченность переводится в людей, совершающих свое усердное время и усилия на работе.

Именно вклад этого сотрудника в затраты времени, энергии и обязательств влияет на то, насколько успешной станет ваша организация.

В этом же исследовании было обнаружено понятие Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ описывает рабочее место, которое является ярким, процветающим и живым с потенциалом. Это место на пересечении взаимодействия, сотрудничества, благополучия и производительности.

Основываясь на важности признания для участников, оценка эффективности оказывает особенно сильное влияние на эти факторы - и в свою очередь на Workplace Vitality ™.

Итак, что подразумевается под даром признания? Признание принципиально связано с признанием коллеги и оценкой их и их работы. Все сотрудники хотят знать, что они имеют значение, и они важны для общего предприятия или цели.

Признание дает им дар знания о том, что их вклад имеет значение для команды, для лидера и для организации.

Вот пять способов распознавания сотрудников в вашей организации.

Признание должно подключаться к более крупному изображению

В частности, признание - это подарок, когда он соединяет людей с общей целью. Основываясь на наших исследованиях, мы определяем сотрудничество как совместную работу в достижении общей цели.

Кроме того, мы обнаружили, что люди наиболее мотивированы чувством, связанным с более широкой целью и всеобъемлющей целью.

По этой причине лидеры должны обеспечить признание, которое признает не только работу, но и то, как эта работа способствует общим целям команды и приоритетам организации. Например, лидер может выразить признательность не только за блестящие завершенные маркетинговые материалы сотрудника, но и за вклад в достижение клиентов, которые выиграют от продуктов фирмы.

Также важно активно поощрять членов команды регулярно выражать признательность друг другу, создавая культуру, где признание не приходит только от лидера, но также регулярно от сверстников и сотрудников.

Базовое признание при понимании работы сотрудника

Признание также наиболее значимо, когда оно основано на реальном знании работы, выполняемой работником.Все знают лидера, который расточает сотрудников заявлениями, такими как «отличная работа» или «хорошо сделано», но на самом деле не понимает усилий сотрудника.

Такая пустая похвала на самом деле довольно де-мотивирует сотрудников. Наши исследования по вовлечению определяют это как эмоциональное обязательство, которое переводится в работу.

Признание и подотчетность - это две стороны одной и той же монеты, а признание - пустое, без ощущения, что задачи работника достаточно важны для руководителя, чтобы он знал работу и привлекал к ответственности сотрудника.

Обеспечение значимой обратной связи, которая привлекает сердце и основано на законном понимании вклада сотрудника, важно для истинного участия.

Признание должно быть признано Целым Человеком

Одним из фактов, которые возникли из исследования, был приоритет здоровья, счастья и выполнения работ, чтобы сотрудники могли достичь чувства благополучия. На самом деле, признание здесь также связано.

Наиболее эффективные лидеры настроены на сотрудников как целые люди, для которых работа является частью жизни. Признание - это не только работа или задача. Вы также можете связать его с работой сотрудника за пределами работы.

Возможно, работник делает значимую работу волонтера или преуспевает в развитии своих навыков, принимая занятия за пределами работы или сосредотачиваясь на своем здоровье, отказываясь от курения. Выражение неформальной оценки и признания усилий сотрудников может значительно повлиять на их чувство полного удовлетворения.

Признание должно перевести на устранение барьеров

Практически каждый бизнес сосредоточен на производительности, и в наших исследованиях мы обнаружили, что это был еще один фактор - помимо взаимодействия, сотрудничества и благополучия - создания Workplace Vitality ™.

Здесь также есть связь с распознаванием. Один из способов обеспечить признание - это облегчить работу сотрудников. Когда лидеры устраняют барьеры и сосредотачиваются на том, чтобы сотрудники имели инструменты, необходимые для выполнения своей работы, это ощутимый вклад в общий опыт работы сотрудника.

Признание должно происходить на протяжении всего рабочего опыта

Многие из этих элементов Workplace Vitality ™ и признание объединяются в совместные взаимодействия и прекрасные моменты вместе. Когда лидеры неофициально общаются с сотрудниками за чашкой кофе или когда команда делится временем в случайном взаимодействии в перерыве, некоторые из самых важных моментов для признания имеют место.

Люди должны чувствовать себя благодарными на протяжении всего своего опыта работы, а не только на время обзора производительности или в специальные сезоны.

В конечном счете, признание является выражением благодарности за то, что работник совершил, но он также содержит семена будущего и убеждение, что лидер имеет для дальнейшего вклада и производительности сотрудника в будущем.

Это подарок для сотрудника, поскольку он признает хорошую работу, положительное влияние на команду и вклад, который имеет значение для организации, и это подарки, значимые для сотрудников на любой день или на отдых.