Окончание Консолированный инвентарь Бюджет

При разработке операционного бюджета для бизнеса вы разрабатываете окончательный закон инвентаризации готовой продукции после разработки прямых материалов, прямого труда и накладных расходов.

Конечный товарный инвентарный бюджет необходим для завершения стоимости проданного товара и баланса. Этот бюджет присваивает ценность каждой единице продукта, произведенной на основе сырья, прямого труда и накладных расходов.

В бюджете по продаже и административным расходам учитываются непроизводственные расходы, такие как фрахт или расходные материалы.

Что такое операционный бюджет?

Первый порядок бюджетирования для любого владельца малого бизнеса - это разработка операционного бюджета, который является одной из двух частей основного бюджета. Цель операционного бюджета - описать приносящую доход деятельность фирмы, такую ​​как продажа, производство и инвентарь готовой продукции.

Конечный вывод операционного бюджета - это отчет о прибылях и убытках и рентабельность операционной прибыли. Маржа операционной прибыли - это не то же самое, что и чистая прибыль, которую вы не можете рассчитать до подготовки финансового бюджета. Бюджет оперативного бюджета подготовлен до финансового бюджета, поскольку многие финансовые мероприятия неизвестны до тех пор, пока не будет подготовлен рабочий бюджет.

Каковы основные части основного бюджета?

В зависимости от размера фирмы главный бюджет - это всеобъемлющий документ по бюджетному планированию.

Он обычно имеет две части: рабочий бюджет и финансовый бюджет. В операционном бюджете показаны доходы компании, включая доходы и расходы. Результатом является бюджетный отчет о прибылях и убытках.

Финансовый бюджет показывает приток и отток денежных средств и других элементов финансового положения фирмы.

Приток и отток денежных средств поступает из денежного бюджета. Таким образом, результатом финансового бюджета является бюджетный баланс. Операционные бюджеты сначала разрабатываются, поскольку для финансовых бюджетов необходима информация из операционных бюджетов.

Пример завершения инвентаризации готовой продукции

При разработке всего операционного бюджета в качестве примера для малого бизнеса в качестве примера мы используем небольшой гипотетический бизнес Art Craft Pottery. Следующая информация может использоваться для разработки бюджета инвентаризации готовой продукции:

Необходимая информация

Вы уже разработали прямые материалы, прямые труды и накладные расходы. Вы используете информацию из этих бюджетов для разработки этого бюджета.

Упражнение для художественной ремесленной керамики

Шаг 1 - рассчитать стоимость единицы продукта, используя бюджеты выше.

Прямые материалы: стоимость глины = $ 3; Стоимость цвета = $ 0.20

Стоимость прямых материалов = $ 3. 20

Прямой труд: 0. 12 hr @ $ 10 = $ 1. 20

Накладные расходы: переменная: 0. 12 @ $ 5 = 0. 60

Исправлено: 0. 12 @ $ 9. 59 * = 1. 15

Общая стоимость единицы = 3 доллара США. 20 (прямые материалы) + $ 1. 20 (прямой труд) + 1 доллар США. 75 (Накладные расходы) = $ 6. 15 за единицу

* Бюджетные фиксированные накладные расходы / бюджетные прямые трудовые ресурсы = 6, 580/686. 4 = $ 9. 59

Окончание бюджета инвентаризации готовой продукции для художественной ремесленной керамики

Керамика 200 единиц

Стоимость объекта X $ 6. 95

Total Ending Inventory = $ 1, 390

Статьи по теме:

• Обучение Как сделать финансовый бюджет для малого бизнеса
• 9 частей операционного бюджета для малого бизнеса
• Финансовое прогнозирование для вашего Малый бизнес
• Создать денежный бюджет для вашего бизнеса в 6 простых шагов