Сотрудник Участие в процессе отбора сотрудников

Процесс отбора ваших сотрудников является важнейшим компонентом вашего успеха в бизнесе. Если ваша компания - это компания, которая ценит людей как ваш самый важный актив, актив, который отличает вас от конкурентов, ваш процесс выбора жизненно важен. Ваш процесс отбора должен быть юридическим, этическим, прозрачным, документированным и значительно привлекать текущих сотрудников.

В процессе выбора с этими атрибутами, возобновление обзора, серьезное внимание к сопроводительным письмам и обзор работы приложений важнее, чем когда-либо.

Так же экраны телефонов устраняют менее квалифицированных или неквалифицированных кандидатов.

Я не знаю о вашей компании, но в своем интервью мы проводим собеседование с командой отбора сотрудников. Следовательно, трудовое время, затрачиваемое на каждого кандидата, который приходит на собеседование, является дорогостоящим.

В нашем процессе отбора вовлеченные сотрудники проводят дополнительное время за пределами фактического интервью, сравнивая кандидатов и предоставляя сотрудникам отдела кадров обратную связь и ввод. Их вклад в то, что кандидаты будут приглашать на второе собеседование, в котором будут задействованы еще больше людей и время сотрудников, прислушиваются.

В нашем процессе отбора, помимо просьбы сотрудников работать в отборочных командах, мы обучаем их юридическим и эффективным опросам. Наконец, мы привлекаем сотрудников к окончательному выбору сотрудников.

Как вы можете видеть, все сказали, что выбор кандидата является дорогостоящим с точки зрения времени и энергии сотрудников. Таким образом, решение о том, кто вносит в наш процесс отбора интервью, является ключевым шагом в выборе сотрудников.

Зачем привлекать сотрудников к процессу отбора сотрудников?

Вы качаете головой и задаетесь вопросом, почему мы будем совершать такое время для нашего процесса отбора сотрудников? Если это так, мой ответ прост. Мы хотим создать компанию с прозрачной коммуникацией, в которой сотрудники знают, что происходит, и оказывают влияние на решения, которые влияют на их работу.

Что более важно для сотрудника, чем процесс отбора, который нанимает сотрудников, с которыми он или она будет работать каждый день? Сотрудники, с которыми они будут развивать дружеские отношения, проводят время и сидят каждый день на работе … Я в этом сомневаюсь.

Когда мы привлекаем нового сотрудника в организацию, их соответствие и потенциальное сотрудничество со своими коллегами имеют решающее значение. Таким образом, право собственности сотрудника на принятие решения нанять нового сотрудника. Если сотрудник является частью процесса отбора, который выбирает своего нового коллегу, он обязуется сделать этого сотрудника успешным. В конце концов, они не захотят ошибаться, не так ли?

Поверьте инстинктам своих сотрудников о потенциальном культурном подходе нового человека.Они будут наиболее тесно работать с новым сотрудником, и их реакция на в зависимости от потенциального сотрудника заслуживает внимания. Например, в недавнем решении о выборе сотрудников у нас было два одинаково квалифицированных кандидата, которые были отобраны у нескольких сотен претендентов.

На собеседовании кандидата на собеседование после второго собеседования ряд сотрудников заявил, что они получили отрицательную оценку от одного из кандидатов. Они сосредоточены на проблемах, связанных с культурой, которые могут привести к ее неудаче в качестве сотрудника.

По-видимому, во время своих интервью кандидат излучал 9-5 менталитет, который не будет работать в компании, которая делает все, что необходимо, чтобы порадовать клиентов.

Сотрудники также подняли чувство высокомерия, что ее мнение было мнение, которое имело значение, несмотря на вклад других сотрудников. Такое отношение не будет работать в компании, которая подчеркивает участие сотрудников. Не всегда успешно, но мы стремимся способствовать содержательному конфликту над идеями и решениями. Мы отговариваем принятие решений на основе консенсуса, которые могут привести к мысли группы.

Успех поездка нашей компании и падает на сотрудниках, которые готовы мыслить масштабно, придерживайтесь своих шей, пропагандировать свои идеи, сделать вдумчивые ошибки, работать, и принять ответственность. (Эй, я просто описал идеального сотрудника?) Сотрудники сказали, что этот кандидат не соответствует законопроекту, и поэтому ее не привлекали.

Приняла ли приемная комиссия правильное решение? Мы никогда не узнаем наверняка. Однако работник, который был выбран, отлично справляется. Но, обойденный кандидат похож на не пройденный путь.

Мы никогда не узнаем, и я не знаю, как измерить, стоимость упущенной возможности: когда наш процесс отбора не может выбрать конкретного кандидата. Все, что вам нужно - это лучшее решение ваших сотрудников в процессе отбора. Зачем тратить свой самый важный ресурс?