Какова цель оценки сотрудников?

Оценка сотрудника - это оценка и оценка работы работника. Большинство компаний имеют систему оценки сотрудников, в которой сотрудники оцениваются на регулярной основе (часто один раз в год).

Обычно эти оценки проводятся в конце года или в годовщину службы служащего. То есть, если вы были наняты в феврале, ваша оценка состоится в феврале, и если вы были наняты в декабре, ваша оценка будет в декабре.

Многие компании связывают свои ежегодные повышения с оценкой сотрудника.

Если ваша компания делает это и делает оценки на основе вашей юбилея службы, вы можете обнаружить, что сотрудники, нанятые в конце года, получают непропорциональные повышения по сравнению с их сотрудниками. Это происходит, когда менеджеры либо используют слишком много своих средств для увеличения бюджета в начале года, либо сохраняют все до конца, когда они должны либо использовать деньги, либо потерять их.

Почему работодатели используют оценки сотрудников

Регулярная оценка персонала помогает напомнить работникам, что их менеджеры ожидают на рабочем месте. Они предоставляют работодателям информацию для использования при принятии решений о трудоустройстве, таких как продвижение по службе, повышение заработной платы и увольнения.

В традиционной оценке сотрудника менеджер или руководитель записывает и представляет сотрудникам вклад и недостатки работнику. Затем менеджер и сотрудник обсуждают улучшения. Некоторые организации просят сотрудника написать самооценку перед собранием.

Самооценки часто имеют решающее значение для вашей хорошей оценки эффективности. Менеджеры не могут знать все, что вы делаете каждый день. Таким образом, хорошо написанная самооценка с успехом и сложными проектами может сообщить или напомнить вашему менеджеру о целях, которые вы выполнили, и о вкладах, которые вы сделали в течение года.

Записывая это, вы можете повлиять на окончательное решение своего менеджера относительно вашего рейтинга производительности. Если вы получили похвалу от клиентов, как внутренних, так и внешних, включите их в свою самооценку, чтобы ваш менеджер знал, что другие ценят вашу работу.

Процесс оценки эффективности в организациях продолжается - каждый день, когда менеджер или наблюдатель наблюдает и тренирует производительность каждого сотрудника.

Во многих организациях с формальным процессом оценки сотрудников сотрудники оцениваются и оцениваются по сравнению с другими сотрудниками. Выигрыши присваиваются как по ранжированию оценки, так и по рейтингу - обычно 1-5 - менеджер назначает работу сотрудника.

Кроме того, некоторые организации заранее определяют процент сотрудников, которых вы можете присвоить, 1, 2, 3, 4 и 5.

Менеджеры и оценки сотрудников в оценке

Некоторые менеджеры не любят давать отрицательные обратную связь и раздувает рейтинги своих рабочих, чтобы избежать трудных разговоров или сделать свой отдел хорошо похожим на своих сверстников.Однако помните, что в случае увольнения или увольнения адвокаты могут предъявить эти оценки сотрудников в качестве доказательств в судебном деле.

Если менеджер уволит работника за плохую работу в июне, но сотрудник может дать оценку с декабря, которая высоко оценивает ее, компании будет трудно защищать решение о прекращении.

Другие менеджеры считают, что, если вы не получили Нобелевскую премию, вы не более чем средний исполнитель. Эти менеджеры оценивают своих сотрудников ниже, чем должны. Это может деморализовать сотрудников и привести их к поиску новых рабочих мест.

Менеджеры должны иметь в виду, что низкоэффективные рейтинги уменьшают шансы сотрудника на продвижение и рост в компании. Они увеличивают вероятность добровольного прекращения. Точный низкий рейтинг может помочь избавиться от плохих сотрудников, но неточный человек может вытеснить высоких исполнителей из компании.

Ваши права как работник

Если вы получаете оценку, с которой вы не согласны, большинство компаний имеют апелляцию. Обычно вы можете встретиться с менеджером по персоналу и вашим менеджером, а иногда и с боссом своего босса, чтобы обсудить причины своего рейтинга.

Вы можете представить доказательства того, что, возможно, ваш босс забыл. Хорошо написанная самооценка часто может ошибочно оцениваться.

Имейте в виду, что многие компании имеют принудительные рейтинги и могут отмечать только определенный процент сотрудников, поскольку превышает ожидания . Возможно, вы были впечатляющими, но если вы были не такими впечатляющими, как ваши коллеги, вы можете найти свой рейтинг ниже, чем вы действительно заслуживаете.

Также известен как: оценка эффективности, оценка производительности, управление производительностью

Дополнительные сведения о оценке сотрудников см .:

• Оценки производительности не работают
• Повышение производительности Оценки
• 4 Проблемы С оценками производительности: где менеджеры не работают