Сотрудники Преимущества превышают зарплату

Приносит ли работник новый черный? Поскольку компании борются за поддержание расходов на персонал, некоторые из них сосредоточили свое внимание на повышении программ вознаграждений и льгот для сотрудников и повышении заработной платы на застойном рынке. Подумайте о компаниях, которые предлагают пакеты дополнительных услуг для привлечения и удержания более сильной рабочей силы.

Раньше было необычным для компании предлагать что-либо за пределами стандартного плана медицинского обслуживания, но теперь это обычное явление.

Компании обслуживают новое поколение рабочих, предлагая расширенное свободное время, оплачиваемые отпуска, надежные программы обучения и профессионального развития, а также удобные условия работы, чтобы назвать несколько.

Давайте посмотрим, что происходит с компенсацией работника и текущей экономикой занятости в США.

Рынок вакансий по-прежнему продолжает улучшаться во многих районах страны, включая ранее застойные рынки, такие как производство. Bloomberg сообщил, что «Работодатели в У. С., вероятно, добавили около 200 000 рабочих мест в марте, а уровень безработицы, установленный на восьмилетнем минимуме в 4,9 процента. «Но даже в этом случае работодатели с оптимизмом смотрят, что они могут поддерживать вещи, по крайней мере, на данный момент. Преимущества и льготы сотрудников - это аспект, который может контролироваться предприятиями, поэтому они могут быть привлекательным средством для повышения общей компенсации без слишком большого риска.

Опрос Общества по управлению людскими ресурсами, проведенный летом 2015 года, сообщил, что 35 процентов компаний увеличили свои расходы на пособия, что на 7 процентов больше, чем в 2014 году.

что составляет более трети общей суммы компенсации, а самые последние данные правительства показывают, что с 2004 года организации увеличили расходы на пособия на 16 процентов. Это по сравнению с незначительным увеличением заработной платы на 2 процента (с корректировками инфляции и стоимость жизни).

Интересно, что некоторые данные о рабочей силе показывают, что сотрудники по-прежнему обеспокоены тем, что их не платят справедливо. Отчет PayScale 2016 «Рекомендации по лучшей практике» показал, что в течение пятого года причина номер один, по которой сотрудники покидают рабочие места, заключается в том, что они считают, что они недостаточно оплачиваются. Хотя 36 процентов сотрудников не считают, что им платят справедливо, 73 процента работодателей считают, что они хорошо платят сотрудникам. Разбивка связи очевидно, где он должен делать с зарплатой, но с преимуществами и льготами, не может быть никакого рассуждении справедливости, потому что почти все сотрудники имеют доступ к ним, и они часто являются предметом выбора.

Преимущества ведущих сотрудников, предлагаемые работодателями

Компании сосредоточены на контроле затрат на поддержание затрат на рабочую силу, используя требования сотрудников.Millennials теперь стали самым большим поколением на рабочем месте, поэтому они лидируют. Это поколение больше заботится о балансе жизненного цикла, чем любое предыдущее поколение, поэтому неудивительно, что многие из преимуществ, которые предлагают компании, сосредоточены на меньшем времени в офисе и больше времени на жизнь.

Неограниченные или дискреционные временные льготы

Например, ряд компаний, включая Virgin America и Netflix, сделали заголовки для предоставления льготных льгот по времени, что существенно не ограничивает количество времени, которое могут выполнять сотрудники запрашивать каждый год.

Управление такого рода пособием может показаться сложным, но на самом деле это делается с помощью системы чести. Дело в том, «Пестрый дурак», финансовая служба со штаб-квартирой в Вирджинии, которая выпускает политику дискреционного времени. Секрет их успеха позволил сотрудникам брать то, что им нужно, но не злоупотреблять вещами.

Предложения о добровольных пособиях

Некоторые ограниченные виды добровольных пособий всегда были доступны для сотрудников, которым было необходимо нечто большее, чем стандартная медицинская помощь, стоматологическая помощь, видение и уход на пенсию. Но они часто диктовались спросом и способностью каждой организации использовать группы, предлагавшие эти дополнительные планы. Теперь это резко изменилось, так как наблюдается рост спроса на индивидуальные выгоды со стороны более конкретной породы сотрудников.

SHRM предсказала это в начале 2015 года и сообщила, что, поскольку компании перекладывают все больше и больше премиальных расходов на сотрудников (из планов с высокой степенью франшизы), необходимо будет принять определенные меры для сотрудников, чтобы помочь сохранить больше денег для конкретного здоровья необходимо.

Добровольные пособия теперь управляют гаммой между планами медицинского страхования, страхованием домашних животных и продуктами личной безопасности.

Творческое дополнительное страхование

Есть также еще много компаний, которые повышают общую компенсацию, предлагая гораздо более широкий спектр дополнительных продуктов страхования по сниженным групповым ставкам. Например, теперь сотрудники могут приобретать дополнительное страхование жизни для себя и своих иждивенцев. Сотрудники также могут использовать сбережения на домовладельцев и страхование на аренду, страхование автомобилей, страхование путешествий и даже дополнительные льготы для оплаты жизни на пенсии.

Преимущества для здоровья и новаторская технология

Быстро растущая тенденция на рабочих местах - это появление спонсируемых корпорацией оздоровительных программ, в том числе использование пригодных для носки фитнес-технологий. Это приветствуется, особенно для молодых сотрудников, которые обеспокоены более здоровым образом жизни, чем предыдущие поколения. По последним данным, две трети всех компаний теперь предлагают какую-то форму оздоровительной программы в качестве перкума занятости. Однако они переходят в обязательные программы, особенно в таких условиях работы, как здравоохранение, образование и технологии. Для всех сотрудников выдается износостойкая технология, которая помогает им отслеживать их ежедневную пригодность и цели сна.

Бонусы, основанные на характеристиках

Вместо того, чтобы устраивать ежегодные повышения, компании обращаются к бонусам на основе производительности и повышению эффективности, которые основаны на достижениях, а не на старшинстве. Краткосрочные программы стимулирования, как правило, хорошо работают с сотрудниками, которые хотят немедленного удовлетворения за свои усилия. Некоторые виды эффективности и краткосрочные бонусы включают наличные денежные вознаграждения и подарочные карты, бонусы за проект, групповые стимулы и бонусы и даже бонусы за сохранение, чтобы помочь держать сотрудников на борту, как только они закончили определенное количество времени на работа. Согласно докладу «World at Work» и «Делойт», 91 процент публичных компаний имеют краткосрочную поощрительную и бонусную программу.

Преимущества обучения и развития

Многие компании используют знания хорошо подготовленной и образованной рабочей силы, создавая корпоративные программы обучения и развития, которые отвечают конкретным потребностям сотрудников. Согласно опросу CIPD по обучению и развитию, 67% организаций видят, что обучение связано с развитием бизнеса и ростом, и есть ряд способов достичь этого, в том числе курсы электронного обучения, коучинг по встроенным менеджерам и собственный программ развития. Но преимущества обучения здесь не останавливаются.

Компании также обращаются к тяжелому обучению в классе и наставничеству для передачи знаний от одного поколения рабочей силы к другому. Другие преимущества обучения, которые предлагаются для сотрудников, включают поддержку обучения в колледже, доступ к отраслевым сертификатам и выплату студенческих кредитов в обмен на обслуживание на работе.

Другие уникальные преимущества

Вместо повышения зарплаты компании стали креативными в тех типах льгот, которые они предлагают для привлечения и сохранения сильной рабочей силы. Эти преимущества могут быть уникальными для отрасли и типа работы, такие как способность работать удаленно или из дома. По последним оценкам исследований Global Workplace Analytics, «3. 7 миллионов сотрудников (2. 8% рабочей силы) теперь работают дома не реже половины времени, а компании из списка Fortune 1000 по всему миру полностью перестраивают свое пространство вокруг того факта, что сотрудники уже мобильны. Исследования неоднократно показывают, что они не на своем столе в 50-60% случаев. «Такие компании, как Apple, понимают, что баланс жизненной жизни связан с доступом к дистанционным рабочим параметрам, которые они предлагают всем и неполным сотрудникам.

Дополнительные уникальные преимущества, которые предлагаются вместо прогрессивных повышений, включают корпоративные дисконтные программы, которые позволяют сотрудникам еще больше растянуть свои доллары. Это могут быть скидки на жилье, домашние услуги, интернет-услуги и сотовые телефоны, скидки на членство в спортзале, местные торговцы и рестораны, и многое другое. Эти виды льгот обращаются к работникам, которые живут в жестких бюджетах и ​​пытаются управлять активной жизнью с семьями на буксире.

Преимущества также предлагаются на месте на многих рабочих местах, особенно с более крупными фирмами, которые требуют, чтобы сотрудники работали долгие часы для завершения проектов.Например, технологическая фирма CISCO имеет один из ведущих пакетов услуг для сотрудников, который включает в себя детский сад, тренажерный зал для сотрудников, медицинское учреждение в кампусе и, конечно же, гибкую политику работы. Yahoo, еще один технологический гигант, предлагает бесплатные обеды и пригородные чеки, чтобы возместить сотрудникам их путешествие. Facebook, который был назван «Диснейленд для взрослых», предоставляет такие преимущества, как бесплатное питание, услуги химчистки, индивидуальные субсидии на обучение, помощь для родителей и неограниченное время для новых родителей, и вскоре они сообщают о добавлении спа-центра для сотрудников.

Как сотрудники чувствуют о получении большего количества персов против повышения зарплаты?

Интересно, что растет число сотрудников, которые рассматривают работу как приоритет для получения небольшого увеличения зарплаты один раз в год. Опрос, проведенный Allstate / National Journal Heartland Monitor Poll, показал, что 92 процента сотрудников были удовлетворены своей работой и что 67 процентов опрошенных участников выбирали гибкость и сокращали бы часы за зарплату в одиночку. Исследование Glassdoor также имело сходные результаты, разрушая его по возрасту сотрудников. Их опрос показал, что «79 процентов сотрудников предпочли бы новые или дополнительные вознаграждения сотрудникам для увеличения заработной платы. «Младшие сотрудники в возрасте 18-34 лет (89 процентов) предпочли льготы для повышения заработной платы, чем работники в возрасте 45-54 лет (70 процентов).

Самыми ценными преимуществами были страхование здоровья, отпуск и оплачиваемый отпуск, бонусы за производительность, оплачиваемые больничные дни, планы сбережений на пенсию и гибкие графики работы. Другие льготы, такие как бесплатные обеды и услуги на месте, заняли второе место.

Понятно, что сегодняшние сотрудники имеют разные приоритеты, чем видели в прошлом, и это то, что работодатели должны иметь в виду при разработке компенсаций для сотрудников и компенсаций.