Топ-8 советов для работодателей

Как убедиться, что ваша программа стажировки успешна

Когда мы вступаем в июне месяце, лето почти официально началось. Это время, когда тысячи студентов колледжа будут ударять по земле, поскольку они стекаются к работодателям по всей стране и за рубежом, чтобы начать летнюю стажировку. В это время студенты могут чувствовать себя немного настороженными, в то время как работодатели могут быть обеспокоены тем, что они могут сделать, чтобы их стажеры заняты.

Работодатели должны иметь в виду определение хорошей стажировки, чтобы иметь возможность установить для студентов, работающих с ними в течение лета.

Успешная стажировка требует не только больших усилий со стороны стажера, но и руководители и надзиратели должны также выполнить некоторую работу, чтобы убедиться, что стажер имеет значимый опыт. От имени студентов мы всегда работаем с ними над тем, что они могут сделать, чтобы стать лучшим стажером. Например, мы говорим о ценностях и навыках, которые работодатели ищут у хорошего стажера. Мы также говорим о этикетке на рабочем месте, поскольку среда рабочего места обычно сильно отличается от того, к чему они привыкли в условиях колледжа. Как руководитель, вы тоже можете заранее подготовиться к созданию атмосферы, где студенты могут учиться и, надеюсь, внести позитивный вклад в организацию. Создание интернатуры беспроигрышная ситуация как для работодателей, так и для студентов является частью красоты и ценности успешных стажировок.

Лучшие 8 советов для работодателей:

1. Разработать четкое описание работы.

Никто не работает хорошо с небольшим направлением или без него. Это особенно актуально для студентов колледжа, которые приходят на стажировку с очень небольшим опытом и пониманием ожиданий, которые работодатель имеет для них как стажера. Именно на этом первом этапе руководители могут начать процесс планирования, чтобы убедиться, что их стажеры будут успешными.

Студенты хотят сделать хорошую работу, а работодатели, которые определяют задания на работу, и их ожидания от того, что они надеются, что стажер выполнит, позволят их стажерам быть успешными и быть основным вкладчиком при работе над компанией проекты. Фактическое описание работы может быть очень полезно не только для определения стажировки, но и при оценке производительности в середине и в конце фактической стажировки.

2. Расписание регулярных обзоров производительности.

Расписание регулярных обзоров производительности, чтобы предоставить студентам честную критику, чтобы они могли измерять, как они это делают. Хороший обзор эффективности - это возможность помочь затем стажеру и дать им истинную оценку, если они соответствуют ожиданиям работодателя.Не делайте ошибку при использовании обзора производительности, чтобы описать все, что стажер делает неправильно. Вероятно, вы слышали о сэндвич-подходах, используемых при оценке сотрудников или при конструктивной критике, поэтому обязательно используйте этот подход при оценке вашего стажера. Это очень простой подход, когда вы предлагаете свою профессиональную хвалить работу, которую он или она до сих пор выполнили, а затем добавить конструктивную критику, чтобы помочь им улучшить, а затем больше похвалить, чтобы они знали, что они преуспевают и оправдывают ожидания.

3. Держите своего стажера занятым.

Разработка краткосрочных и долгосрочных проектов для стажера гарантирует, что вы станете участником и сделаете все возможное на работе. Поскольку работодатели часто жалуются на стажеров, использующих рабочее время, чтобы делать личные звонки и электронные письма (а также просто заниматься серфингом в Интернете или проверять статус их друга на Facebook), стажеры часто жалуются на то, что не имеют достаточной работы или не получают работу, которая является черновой, t вовлечь их в конкретные задания, которые принесут пользу им как стажеру, так и работодателю. Как работодатель, не делайте эту ошибку # 1, не предоставляя достаточную работу для вашего стажера, чтобы делать это в течение своей стажировки.

4. Помогите своему стажеру найти наставника в организации.

Наличие наставника в качестве стажера действительно может спасти день. С таким большим количеством нового обучения, которое происходит в начале стажировки, наставник может помочь ученику перемещаться по водам новой работы гораздо быстрее, чем пытаться самостоятельно изучить все.

Хороший наставник может быть бесценным для стажеров, просто изучая все аспекты торговли.

5. Убедитесь, что вы знаете и следуете всем трудовым законам.

Все коммерческие компании должны быть осведомлены о шести критериях, которые квалифицируют стажировку, чтобы быть неоплачиваемой. Ожидается, что большинство коммерческих компаний будут платить своим стажерам справедливую заработную плату или они могут оказаться в дорогостоящем судебном процессе, который может стоить им миллионов долларов.

6. Предоставлять студентам возможность участвовать в общественных мероприятиях с профессиональным персоналом и другими стажерами.

Возможности для студентов для участия в забавных мероприятиях - отличный способ заставить стажеров чувствовать себя так, как если бы они были ценной частью команды. Наличие времени для встреч с сотрудниками и другими стажерами может значительно улучшить работу, которую они выполняют, и побудить их делать хорошую работу. Многие работодатели планируют экскурсии и социальные встречи для своих стажеров, а также участие всей команды в добровольческой работе, которая дает им возможность работать вместе по некоторым благотворительным причинам.

7. Познайте работу, которую делают ваши стажеры.

Ничто не повышает самооценку лучше, чем чувствовать себя признанным за то, кто вы и что вы делаете. Стажеры, которые знают своих работодателей, ценят их как отдельных лиц и также полностью инвестируют в успешную стажировку, будут иметь лучший опыт и будут лучше работать.

8. Предоставьте множество возможностей для студентов задавать вопросы.

В качестве стажеров, работающих в учебной среде, для руководителей важно, чтобы их стажеры задавали вопросы. Нет ничего более неприятного, чем быть на работе и чувствовать, что вам некуда идти, чтобы ответить на ваши вопросы. Разработка и поддержание хороших рабочих отношений начинается с развития взаимного доверия с самого начала интернатуры, которая будет происходить, если стажер будет чувствовать себя комфортно, направляя своего руководителя на ответы.