Руководство по стилю: советы по эффективной делегированию

Ваш стиль лидерства является ситуативным. Ваш стиль руководства зависит от задачи, возможностей и знаний команды или человека, времени и инструментов и желаемых результатов. В недавней статье я рассмотрел рассказ, продажу, консультирование, присоединение и делегирование модели стиля руководства.

В качестве руководителя, менеджера или руководителя группы вы принимаете ежедневные решения о соответствующем стиле руководства для использования в каждой рабочей ситуации.

Вы хотите поощрять участие сотрудников и расширение возможностей сотрудников, чтобы ваши члены команды могли приложить максимум усилий на работе.

Эти советы для успешного делегирования полномочий помогут вам помочь вашим сотрудникам отчетов добиться успеха, когда они будут наиболее обеспечены полномочиями. И, когда они преуспеют, вам это удастся. Никогда не позволяйте себе забыть переплетенный характер успеха на рабочем месте.

Советы стиля лидерства

• Когда это возможно, при делегировании работы дайте человеку целую задачу сделать . (Если вы не можете дать работнику целую задачу, убедитесь, что они понимают общую цель проекта или задачи, к которой относится задание, которое вы им назначили. Если возможно, подключите их к группе, которая управляет или планирует Сотрудники работают наиболее эффективно, когда им известно о большой картине.)
• Сотрудники являются более эффективными исполнителями, когда они чувствуют себя частью чего-то большего, чем они сами . Предоставляя им полную и полную картину, вы гарантируете, что они чувствуют, что они являются частью всей инициативы. Это заставляет их чувствовать себя более важным в схеме вещей.
  Люди, которые знают цели, ожидаемые ожидания и ожидаемые результаты, принимают правильные решения относительно своей собственной работы, потому что у них есть контекст, в котором они принимают решения.

• Убедитесь, что персонал точно понимает, что вы хотите сделать . Задавайте вопросы, следите за выполняемой работой или предоставляйте сотрудникам ответ, чтобы убедиться, что ваши инструкции были поняты.
  Никто не хочет делать что-то не так или смотреть, как их усилия и вклад не могут повлиять. Поэтому убедитесь, что вы и сотрудник разделяете значение целей и желаемых результатов от каждой задачи, которую вы делегируете.
• Если у вас есть фотография того, как будет выглядеть успешный результат или результат, поделиться своим изображением с персоналом . Вы хотите сделать человека правильным. Вы не хотите обманывать человека, которому вы делегируете полномочия для задания, полагая, что любой результат будет выполнен, если вы не почувствуете этого. Ваши сотрудники предпочтут, чтобы вы делились именно тем, что ищете, чем тем, что вы заставляете их играть.
• Определите ключевые моменты проекта или даты , если вам нужна обратная связь о ходе .Это критический путь, который дает вам обратную связь, которая вам нужна, не заставляя вас микроуправлять свой прямой отчет или команду. Вам необходимо убедиться, что делегированная задача или проект находятся на пути.
  Вам также нужна возможность влиять на направление проекта и решения команды или человека. Если вы определяете этот критический путь с самого начала, ваши сотрудники также менее склонны чувствовать себя микроуправляемыми или, как если бы вы наблюдали за их плеч на каждом шагу.
• Определите измерения или результат , который вы будете использовать, чтобы определить, что проект был успешно завершен. (Это сделает планирование производительности еще более измеримым и менее субъективным).
• Определите, как вы отблагодарите и вознаградите персонал за успешное завершение заданий или проекта, которые вы делегировали , Признание укрепляет позитивный имидж личности сотрудника, чувство выполненного долга и убеждение в том, что он или она является ключевым фактором.

Успешное делегирование полномочий как стиля лидерства требует времени и энергии, но стоит потратить время и силы, чтобы помочь вовлечения сотрудников и расширения возможностей сотрудников в качестве стиля руководства. Стоит потратить время и силы, чтобы помочь сотрудникам добиться успеха, развития и оправдать ваши ожидания. Вы строите уверенность сотрудника, и люди, которые чувствуют себя успешными, обычно успешны.