Кливленд Кавальерс против Цепочка поставок

Кливлендские кавалеры на 2013-2014 годы процент выигрыша (фактический):. 402

Кливлендские кавалеры 2014-2015 гг. Процентный процент (прогнозируемый):. 671 *

Кливлендские кавалеры 2014-2015 гг. Процентный процент (прогнозируемый, пересмотренный):. 805 **

Кливлендские кавалеры 2014-2015 гг. Процент выигрыша (фактический):. 646 ***

* В 2014 году, примерно через одиннадцать секунд после того, как Леброн объявил, что он возвращается в Cavs, Интернет взорвался. Когда пыль очистилась, эксперты прогнозировали, что победа в Кливленде за 2014-2015 гг. Подскочит от 33 игр, которые они выиграли в 2013-2014 годах до 55 игр.

** Примерно пять минут спустя, FiveThirtyEight. com спроектировал 66 побед для Cavs, если они приземлились Кевин Лав (что случилось).

*** Фактический результат.

Это означает, что у Cavs оказался лучший игрок на планете (LBJ), игрок с самой длинной полосой удваивается, так как газ был 61 цента за галлон (Любовь) и двухкратный All-Star (и бывший чемпион 3-х точечной перестрелки) (Кири Ирвинг). Гуру Google Analytics прогнозировали, что они выиграют около 8 из каждых десяти игр, в которые они играют. 8 из 10 неплохо. Не лучший из всех времен. И, конечно, не так хорошо, как то, что определяет мировой уровень во время доставки клиента вовремя.

Если вы действительно хороши при доставке в срок своему клиенту, вы делаете это 99. В 5% случаев. Если вы не очень хороши, вы делаете это в 95% случаев. Что-то меньшее, чем это, и вам лучше осветить некоторые благовония в вашем отделе обслуживания клиентов - потому что вы воруете место.

Однако это благовоние только замаскирует вашу проблему с доставкой по времени, и вам нужно привлечь квалифицированную цепочку поставок, чтобы диагностировать и исправлять неисправность.

Но в этом году Cavs не ударил 66 побед, которые были бы необходимы, чтобы добраться до 8 из 10 побед. И, кстати, успех 80% будет считаться эпическим провалом по стандартам цепочки поставок.

Итак, скажем, что сезон с 82 победами (100% процентный выигрыш НБА) достаточно недосягаем и что идеальный сезон должен основываться на записи в Чикаго Буллс за 1995-1996 гг. 72-10 (первый полный год назад MJ от перерыва, Первый год Червя, как Бык, Скотти Пиппен, Тони Кукок, Стив Керр и т. Д. И т. Д.). Чтобы получить 95% -ный шанс успеха с этим настроенным 72-выигрышным стандартом, Cavs должны были бы выиграть 69 игр в этом сезоне. (Они выиграли 53.)

Чтобы быть честным с Cavs, если бы вы оценили успех голливудской кассы по тому же стандарту (нынешняя касса брутто в процентах от исторического наилучшего), неделя с 10 по 12 апреля 2015 года были. 343 («Ярость 7» была №1, а общая касса составила 131, 258, 713 против одной из лучших недель в истории - конец июня 2013 года - 382, ​​677, 164 с «Университетом Монстров», «The Heat» , «Презренный Me 2», «Вторая мировая война», «Белый дом вниз» и «Человек из стали» - на этой неделе - более 30 миллионов долларов).

И если даже если лучший игрок в бейсболе, Майк Траут, идет на слезу, его OBP (процент на основе) может пискнуть к северу от. 400 во время бейсбольного сезона 2015 года (его карьера OBP - 397).

И Конгресс США только принял 56 законопроектов из 5, 700, которые были представлены на их сессии 2013-2014 гг., Давая им. 009.

Итак, Cavs закончил где-то лучше, чем Конгресс, но не так хорош, как компания с способной цепочкой поставок.

Почему более высокие стандарты для вашего малого бизнеса, чем для элиты НБА? Зачем требовать, чтобы организация цепочки поставок не была отправлена ​​в течение 94 раз из 100, когда в большинстве слоев общества это твердое тело? Ну, во-первых, цепочка поставок - это не игра с нулевой суммой. Чтобы Cavs выиграл 72 игры, это означает, что кто-то другой будет проигрывать 72 раза. Для Samsung, чтобы отправить на время Best Buy 99. 5%, это не означает, что LG может отправлять только на время 0. 5%. Доставка по времени является результатом цепочки поставок, ориентированной на клиента, и не побеждает Быков. И, в отличие от успеха, мы все думали, что Cavs будет в этом сезоне, успешная доставка в срок вашей компании не потребует торговли прежними выборами №1 для Timberwolves.

Все, что вам нужно, это определить области улучшения, определить путь вперед и помочь вам (и держать вас там).

- Каковы ожидания вашего клиента? Предоставляют ли они прогнозы? Можете ли вы прогнозировать для них - на основе истории, сезонности, рыночного ландшафта и т. Д.?

-Выводите время вашего поставщика меньше, чем время доставки вашего клиента?

-Какой порядок переоформления вашего инвентаря?

- Знаете ли вы, что у вас есть в инвентаре и сколько времени вам понадобится, чтобы выбрать и отправить его?

Трудный взгляд на такие вопросы поможет вам начать. И только потому, что вы только оценили. 646 в регулярном сезоне не означает, что вы не сможете отскочить назад и забрать домой Трофей Ларри О'Брайена в июне (как, вероятно, Cavs).