Денежное бюджетирование и использование его в бизнесе

Бюджетирование денежных средств

В рамках широкой категории бизнес-бюджетирования собственник малого бизнеса может захотеть сделать некоторое специализированное бюджетирование в отношении движения денежных средств. Одним из видов бюджета, который практически необходим для выживания бизнес-фирмы, является денежное бюджетирование.

Для вашего бизнеса нет ничего более важного, чем наличные деньги. То, как наличные деньги поступают в ваш бизнес и выходить из него, - это денежный поток, и это может быть разница между пребыванием в бизнесе и движением вверх.

Кассовый бюджет определяет модели того, как вы принимаете и выплачиваете деньги в течение определенного периода времени, таких как месяц, квартал или год, при этом целью является поддержание достаточных денежных средств для операций и обязательствами, и что вы не оставляете слишком много наличных денег на простоя или в непроизводительных способностях.

Краткосрочное финансовое планирование

Бюджет наличности является одним из основных инструментов, используемых в краткосрочном финансовом планировании, для планирования движения денежных средств. Он часто разрабатывается ежемесячно. Хороший денежный бюджет позволяет владельцу видеть краткосрочные финансовые потребности и возможности для бизнеса. В течение одного месяца у фирмы могут быть дополнительные деньги и они могут сэкономить деньги в фонде денежного рынка или воспользоваться сделкой на рынке. В другом месяце фирма может иметь недостаток и вынуждена изымать деньги из сбережений или даже обращаться за краткосрочным банковским кредитом для покрытия своих потребностей.

Вы можете посмотреть, посмотрев на это объяснение денежного бюджета, как владельцы заявляют об ожидаемом притоке денежных средств (выручке от продаж) и оттоках (расходах) ежемесячно, чтобы рассчитать их избыточная наличность или нехватка наличных средств в конце каждого месяца.

Это чрезвычайно полезный инструмент краткосрочного планирования для владельца малого бизнеса.

Три основных компонента

• Период времени
• Желаемая денежная позиция
• Предполагаемые продажи и расходы

Период времени прост.

Желаемая денежная позиция или сумма денег, которую вы хотите держать под рукой, зависит от ряда факторов - характера вашего бизнеса; поток дебиторской задолженности и возможность резких изменений, таких как немедленная возможность или неудачное возникновение.

Оценка будущих продаж, денежных поступлений и расходов в течение выбранного периода времени имеет основополагающее значение для подготовки эффективного денежного бюджета, и она должна быть как можно более точной. Самое важное и неуловимое - это оценка продаж.

Анализ

Как только денежный бюджет будет подготовлен, вы должны отслеживать его против реальности - насколько близко ваша компания выполняет эти ожидания и прогнозы. Это даст вам реальный вклад, чтобы скорректировать денежный бюджет на этот период, и усовершенствуйте свое мышление на следующий период.

Владельцы малых предприятий должны уделять пристальное внимание их денежной позиции, денежным потокам и достоверности своего денежного бюджета. Подготовка ежемесячного бюджета по сравнению с фактическим отчетом даст вам полезную информацию для принятия важных решений.

Финансовое прогнозирование

Бюджетирование денежных средств является вторым шагом в финансовом прогнозировании фирмы.