Лучшие места для работы в федеральном правительстве

Участие сотрудников имеет важное значение для успеха любой организации. Руководители федеральных ведомств должны знать, как чувствуют себя их сотрудники, особенно когда речь идет о работе, которую они выполняют, о надзоре, который у них есть, и о руководстве, которое у них есть.

Сотрудники федеральных агентств ежегодно проводят опрос федеральных служащих по поиску точек зрения, который просит их оценить свою рабочую среду по целому ряду вопросов. Затем эта информация анализируется Партнерством для государственной службы для создания годового отчета о лучших местах для работы в федеральном правительстве ® .

Теперь, на своей десятой итерации, результаты 2015 года имеют долгую историю, на которой можно отслеживать улучшение и снижение в каждой из 14 измеренных категорий. Для сравнения результаты разбиваются на крупные, средние и малые агентства. Это имеет смысл, поскольку размер организации диктует ее наиболее вероятные проблемы. Например, крупные организации постоянно сталкиваются с проблемами в области коммуникации, а малым агентствам приходится сталкиваться с ограниченными возможностями для своего персонала. Это не имеет большого значения для агентства из 10 000 сотрудников, чтобы сравнить себя с тем, у которого есть 100 сотрудников.

После нескольких лет снижения общих показателей, федеральное правительство увидело увеличение от общегосударственного комбинированного балла в 56. 9 из 100 в 2014 году до 58. 1 в 2015 году. Лучшее предположение Партнерства о том, почему оценка улучшилась, - это отскок рабочей силы от таких событий, как сокращение бюджета в 2013 году, известное как секвестрация, частичное закрытие правительства в том же году, в результате которого было отпущено более 800 000 сотрудников и три года заплатки, закончившиеся в 2014 году. «

Лучшие крупные агентства в 2015 году

В очередной раз Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства заняло первое место среди крупных агентств. Год за годом NASA появляется на вершине рейтинга лучших мест для крупных агентств. Организация является постоянным источником для участия сотрудников.

Хотя они только поднялись на два пятна с № 10 до № 8, министерство труда опубликовало 4-балльное увеличение комбинированного балла с 2014 по 2015 год.

Вот десятки крупных агентств в 2015 году: < Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (76. 1)

1. Разведывательное сообщество (67. 1)
2. Министерство юстиции (66. 3)
3. Государственный департамент (66. 3)
4. Министерство торговли (66. 2)
5. Управление социального обеспечения (66. 0)
6. Департамент здравоохранения и социальных служб (63. 9)
7. Департамент труда (63. 1)
8. Департамент транспорта (63. 1)
9. Департамент ВВС (60. 0)
10. Лучшие средние агентства в 2015 году

Среди агентств среднего размера организации первого и второго места с 2014 года включили в 2015 году места с Федеральная корпорация по страхованию депозитов вышла из Корпуса Мира.Федеральная комиссия по связи упала с прошлогоднего пятна №9 до 18-го уровня благодаря 8-балльной паре комбинированной оценки.

Вот десять крупнейших агентств среднего размера в 2015 году:

Федеральная корпорация страхования депозитов (81. 1)

1. Корпус мира (79. 7)
2. Государственная подотчетность (78. 5) > Федеральная комиссия по торговле (77. 6)
3. Федеральная комиссия по регулированию энергетики (75. 5)
4. Смитсоновское учреждение (74. 7)
5. Комиссия по ядерному регулированию (73. 7)
6. 71. 7)
7. Бюро по защите прав потребителей (71. 7)
8. Комиссия по ценным бумагам и биржам (68. 6)
9. Лучшие малые агентства в 2015 году
10. Малые агентства опубликовали более крупные колебания в оценках, размер и крупные агентства.

Взятие №1 в 2015 году - это №№ 2014 года, Федеральная служба посредничества и примирения. Зарубежная частная инвестиционная корпорация получила 13. 6 баллов по сводной оценке, чтобы взять ее с № 5 в 2014 году до № 2 в 2015 году.

Вот десять крупнейших малых агентств в 2015 году:

Федеральная служба посредничества и примирения ( 87. 1)

Зарубежная частная инвестиционная корпорация (86. 4)

1. Федеральный орган по трудовым отношениям (85. 2)
2. Национальный фонд гуманитарных наук (81. 3)
3. Совет по наземным перевозкам (79. 8)
4. Управление по вопросам управления и бюджета (77. 5)
5. U. S. Комиссия по международной торговле (75. 5)
6. Совет по защите заслуг (73. 0)
7. Федеральный совет по инвестициям в пенсионный фонд (72. 9)
8. Национальный совет по безопасности на транспорте (69. 7)
9. Группировка агентств по миссии

Новая функция, предоставленная Партнерством на 2015 год, - это возможность сравнивать федеральные агентства с аналогичными миссиями. Агентства могут быть отнесены к одной из следующих областей:

Общественное здравоохранение

Правоприменение

• Национальная безопасность
• Энергетика и окружающая среда
• Финансовое регулирование
• Надзор
• Если агентства будут терять сотрудников в другие федеральные агентства, аналогичные агентства, где эти ищущие работу будут выглядеть первыми. Если ничего другого, рейтинг может стимулировать дружеское соревнование.
• Рейтинги категорий

Когда руководители смотрят на каждую категорию, они могут рассказать, где они преуспевают в сотрудничестве с работниками, и где их организации нуждаются в улучшении. Наилучшие места для работы категорий вопросов показаны ниже в соответствии с их сводными баллами за весь 2015 год: Навыки сотрудников-миссия (75. 2)

Командная работа (62. 9)

1. Эффективное лидерство: Супервизоры (62. 8)
2. Инновации (60. 0)
3. Баланс работы и жизни (59. 1)
4. Обучение и развитие (57. 5)
5. Поддержка разнообразия (55. 6) < Плата (54. 2)
6. Эффективное лидерство: справедливость (52. 5)
7. Стратегическое управление (52. 3)
8. Эффективное лидерство (51. 6)
9. Эффективное лидерство: расширение прав и возможностей (44. 1)
10. Эффективное лидерство: старшие руководители (43. 8)
11. Награда и продвижение на основе результатов (42. 4)
12. На основе этой информации, похоже, федеральные служащие считают, что их навыки хорошо сочетаются с их организациями, миссий.Это невероятно мощная характеристика для работодателя. Даже тогда, когда у сотрудников плохой день, они могут с сердцем поверить в то, что агентство делает ценную работу и что они вносят ощутимый вклад в эту работу.
13. Они также демонстрируют сильную совместную работу под эффективным надзором. Хорошие команды и компетентный надзор имеют решающее значение для сохранения сотрудников. Люди, которые работают в неблагополучных командах, и для неподдерживаемых или неумелых надзирателей быстро разъединяются и начинают искать лучшие рабочие места. К счастью, федеральное правительство относительно сильное в этих двух аспектах рабочего места.
14. С отрицательной стороны, многие из категорий лидерства в нижней части, указывающие на персонал, не имеют большой уверенности в их высших уровнях руководства. Основываясь на данных в отчете «Лучшие места в этом году», большая картина управления в федеральном правительстве, по-видимому, заключается в том, что люди уверены в своих непосредственных начальствах, но имеют значительно меньшую веру в своих организационных лидеров.

В последнем месте среди категорий - вознаграждения и достижения, основанные на результатах, которые показывают, что федеральные служащие недовольны процессами и решениями о присуждении вознаграждений за заслуги и продвижение по службе. Это также может указывать на то, что сотрудники не видят себя в будущем с действующими работодателями.

Хорошие лидеры в федеральных агентствах изучают информацию, представленную в отчете Best Place. Они рассматривают свои организации, аналогичные организации в федеральном правительстве и правительстве в целом. Сотрудники ожидают, что лидеры предпримут меры, чтобы улучшить свои рабочие места. Мерой успеха лидеров является то, как показатели со временем улучшаются.

Когда у агентств есть плохие оценки, они должны предпринять драматические действия в надежде увидеть драматические улучшения. Когда у организаций есть сильные оценки, они надеются немного улучшить или улучшить. Этим работодателям не нужно предпринимать драматических действий. Скорее, они должны настроить свои существующие программы, чтобы максимизировать отдачу от инвестиций. В любом случае лидеры принимают меры на основе данных о взаимодействии с сотрудниками для улучшения условий работы своих сотрудников.